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項目背景：
    為何倡導學習華為
    ·企業(yè)提倡了人性化管理文化，為何員工還是那么多不滿意？
    ·為何薪水比同行還高，員工還要選擇離開？
    ·您的企業(yè)是否有一些管理崗位的管理者離開而無人替代？
    ·您的企業(yè)審批流程是否要十多天，嚴重影響了項目推進的效率？
    ·公司為了發(fā)展，紛紛選擇融資上市，而任正非為何要說華為100年內不會上市？
    中國企業(yè)遇到的各種問題，在華為幾乎都出現(xiàn)過，近三十年的發(fā)展歷程，華為用自己的管理實踐一 一解決。學習華為是因為其管理的有效性和普遍性。不局限于行業(yè)，不局限于企業(yè)規(guī)模。
    怎么學習華為
    對于企業(yè)而言無非做好三件事：管目標、管人、管事。
    任總在今年的新年賀詞提到“一切為了勝利”，華為一切以勝利為目標，通過激活個體，構建組織能力，管理上追求的是有效性，而不是復雜性、權力性。
    任總說人才不是核心競爭力，機制才是！
    以此，經(jīng)過對華為多年的研究，與諸多華為高管、導師研發(fā)出《華為兵法》，系統(tǒng)學習華為。但是學習華為，定不能生搬硬套，而是學習華為的管理理念與華為發(fā)展不同階段的管理方法。
    學習華為的“謀”：華為管目標引入IBM的BLM模型，以自身的強實踐落地成華為的戰(zhàn)略工具。
    學習華為的“術”：華為的管事以構建組織能力為基礎，用流程化組織運作保證體系的完善和高效。
    學習華為的“道”：華為以任總的管理哲學為基石，以企業(yè)文化為軸線，讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力。
    學習華為用“兵”：華為的管人獨具特色，追求實用，尤其以干部管理為最佳實踐。
課程優(yōu)勢：
課程設計圍繞《華為兵法》提煉出適合企業(yè)高管學習的系列課程，從企業(yè)運營管理出發(fā)，以學習先后的邏輯性進行優(yōu)化。
    以華為管理哲學為基石、勝利為目的，聚焦于華為的運營管理。
    權威源于實踐，授課講師全部來自于前華為核心高管，都有近20年華為經(jīng)驗。
    講師背景及課程內容覆蓋華為的人力資源、研發(fā)體系、市場體系、戰(zhàn)略、財務、流程體系、變革體系，空前全面解讀與研討華為實踐。
    講師授課幽默而不乏味，內容實戰(zhàn)而充實，案例源于華為、講師輔導的企業(yè)，極具參考價值。
解決問題：
    ·打造企業(yè)文化，將文化轉化為生產(chǎn)力
    ·借鑒華為研發(fā)、市場管理體系，轉化企業(yè)內部實踐
    ·學習并掌握基于BLM的戰(zhàn)略制定
    ·學習人力資源管理哲學，構建企業(yè)干部、激勵、績效管理體系
    ·流程優(yōu)化學習，變革力量塑造
    ·建立簡單有效管理體系，追求管理有效性

學習安排：（學習地點-深圳）

課程費用：43200元/人；也可單模塊報名。

課程大綱：
    8月12-13日模塊一（2天）
課程一：《全面解讀華為文化與案例研討》
    這是一門面向中高階管理者系統(tǒng)講解企業(yè)文化、文化的管理結構和管理邏輯的課程，并以標桿企業(yè)華為公司為例，詳細解構華為的“狼文化”、華為如何塑造企業(yè)文化、華為如何在全球化進程中確保企業(yè)文化與各地民族文化的協(xié)同。
    本課程從文化的基本概念入手，依次對文化的作用、文化的目的、文化的結構、文化的價值做出澄清，在此基礎上再以超大篇幅對華為企業(yè)文化建設實踐進行全方位解構，由淺入深，由虛入實，系統(tǒng)和真實還原企業(yè)文化建設的全貌，讓企業(yè)文化看得見、聽得到、摸得著，為有效指導本企業(yè)文化建設、構建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想體系提供系統(tǒng)的方法論和經(jīng)驗。
課程二：《還原華為經(jīng)營之道》
    《華為經(jīng)營之道》是在華為20多年成功實踐經(jīng)驗和失敗教訓基礎上，總結出來的高管實戰(zhàn)課程，本課程從業(yè)務和財經(jīng)兩個視角系統(tǒng)闡述華為的經(jīng)營之道。
    業(yè)務視角：
    公司發(fā)展的源泉來自外部客戶，這部分內容重點闡述華為如何調節(jié)對外關系，引領生產(chǎn)力發(fā)展。核心內容包括：如何發(fā)掘客戶的真實需求、為客戶創(chuàng)造價值；如何在激烈的市場競爭中創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢；如何通過產(chǎn)品和服務創(chuàng)新增強客戶的價值體驗，將客戶的需要轉變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機會；如何通過簡單高效的流程向客戶傳遞價值等。
    財經(jīng)視角：
    系統(tǒng)闡述公司價值管理的內涵與任務，是從資源組合管理和資源有效利用的角度描述企業(yè)經(jīng)營，是從經(jīng)營結果出發(fā)的目的性和規(guī)律性的指引。核心內容包括：企業(yè)經(jīng)營的目的；經(jīng)營管理的規(guī)律性要素（價值定位、價值取舍、價值鏈、持久性保證、互動性保證、內部活力等）；價值管理的任務（管理變化、管理不確定性、管理熵增加等）。
    本課程在集成介紹華為經(jīng)營管理核心理念、實踐原則和方法的同時，對實施要點做了適度展開，對其中可能涉及的誤區(qū)做了重點澄清，關鍵地方輔以真實案例，幫助大家理解，對長期從事企業(yè)經(jīng)營的高階管理人員非常具有借鑒意義。課程同時參照了業(yè)界企業(yè)管理的主流觀點，以幫助大家比較學習、啟發(fā)思考。
    9月22-23日模塊二（2天）
課程一：《讓聽見炮聲的人呼喚炮火——華為 “鐵三角”市場作戰(zhàn)模式》
    分享華為公司全球市場運作體系的重大轉型--以項目為中心，打好“班長的戰(zhàn)爭”的方法與實踐，期望能對企業(yè)市場運作有一些啟示，更好面對全球化市場業(yè)務的挑戰(zhàn)。通過對華為“鐵三角”模式的理解，學習在互聯(lián)網(wǎng)時代，銷售模式需要進行怎么調整，客戶的采購和決策會做哪些改變，進而學習大客戶解決方案銷售的本質。
課程二：《華為管理者（干部）管理之道》
    這門課是對《以奮斗者為本：華為人力資源管理綱要》這本書的下篇——干部政策——的詳細解讀。
    發(fā)展路線確定之后，干部就是決定的因素。華為近30年成長的關鍵是鍛造了一支業(yè)務能力強、同時認同且能夠主動傳播公司核心文化與價值觀的干部隊伍。華為干部管理的理念是什么？如何選拔、評價和考核干部？華為的干部為什么能夠做到能上能下，而且和華為一路同行？通過解讀，深度還原華為干部管理實踐。
    11月4-6日模塊三（3天）
課程一：《華為大績效管理實踐》
    本課程系統(tǒng)地介紹了華為績效管理的成功實踐，包括組織績效、個人績效的管理理念與管理過程實操，及績效在識別和回饋奮斗者、績效在干部選拔方面的應用等，并通過一系列績效管理的典型案例實際演練，澄清概念，加深理解。本課程有助于管理者深入了解華為的績效管理，對本公司績效管理工作有較大指導意義。
課程二：《流程化組織運作》
    組織建設，是老板說了算還是客戶說了算？以功能為導向還是以流程為導向？如何設計組織？組織存在的最終目的，就是為了滿足客戶需求。因此，組織建設必須以優(yōu)先滿足客戶需求為基準，遵循客戶價值和業(yè)務流程對組織的要求，建立面向客戶的流程型組織。
    本課程總結了華為優(yōu)先滿足客戶需求的流程化組織運作經(jīng)驗，是華為二十多年來不斷探索形成的、促使華為成功的思想和經(jīng)驗總結。
課程三：《華為變革之路—變革的力量》
    企業(yè)發(fā)展到一定階段，為了更好地適應快速變化的市場環(huán)境，抓住發(fā)展機遇，實施變革是必經(jīng)之路。華為二十多年高速發(fā)展，屢次成功應對市場變化和市場危機，靠的就是成功地實施了變革，變革也給華為積累了強有力的后發(fā)優(yōu)勢。
    華為在變革中如何統(tǒng)一管理層的思想？
    如何使變革有效落地？
    有哪些好的經(jīng)驗和方法值得學習？
    本課程將全方位地進行解讀。
    12月15-17日模塊四（3天）
課程一：《基于BLM的華為戰(zhàn)略制定與執(zhí)行落地》
    學習并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務領導力模型（BLM），用統(tǒng)一的語言進行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實施，參考業(yè)界和華為運用BLM進行戰(zhàn)略與執(zhí)行運作的實例，啟發(fā)思考。
課程二：《華為股權激勵與股權設計》
    美國哈佛大學教授威廉•詹姆士研究發(fā)現(xiàn) “在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%-30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮80%-90%”。華為創(chuàng)始人任正非先生也時常調侃地說“我的最重要的工作是分錢”。可見激勵的重要性。
    華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風險。一個沒有任何背景的民營企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結果，但華為激勵機制的設計特別是早期實施的員工持股計劃被公認為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以奮斗者為本的激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。
    本課程系統(tǒng)的介紹了華為以奮斗者為本的激勵體系，圍繞華為激勵為戰(zhàn)略服務、激勵體系總體規(guī)劃、物質激勵與非物質激勵實踐等方面展開，重點介紹華為激勵體系設計的導向、原理、方法、工具和實施要點，解析激勵管理背后的思考，澄清管理中容易出現(xiàn)的誤區(qū)，為企業(yè)激勵管理提供有效借鑒。
課程三：《如何構建簡單有效的管理體系分享及研討》
    成長型企業(yè)經(jīng)常會四處游學、用土法、取洋經(jīng)，不斷“完善”和疊加自己的管理體系。從實際結果來看，這些企業(yè)并不是缺少管理反而是管理太多；企業(yè)的管理太復雜，組織層級復雜、流程復雜、考核復雜、分工復雜，甚至連企業(yè)文化都很復雜。在這樣一個復雜的管理狀態(tài)下，整個企業(yè)失去了活力和張力。
    任正非強調 “管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流，管它晚上流，白天流”， “建立以客戶為中心、以生存為底線的管理體系，從自由王國到必然王國”，如今的華為已成為通訊行業(yè)的巨無霸，不依賴于領導的管理體系，就像長江水一樣周而復始。
    本課程深入挖掘了華為管理體系中最核心的七個要素其背后的本質是什么？簡單在哪里？有效在哪里？

課程主講：
十多位華為顧問中精選幾位華為高管聯(lián)袂打造；
華為研發(fā)、銷售總裁，戰(zhàn)略負責人、變革負責人；
華為子公司總經(jīng)理、代表處負責人；
華為干部處負責人、《以奮斗者為本》主編之一；
都有近20年華為經(jīng)歷，曾經(jīng)是華為鐵三角組合。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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