培訓安排：2019年3月15-16日杭州
主講老師：劉成熙（臺灣大英法律事務所所長）
授課對象：部門經理、中層干部
培訓費用：3800元/人
人數限制：60
課程目標：
掌握戰略應該有的認知，學會正確的戰略思考，選擇正確的發展方向；
學會制定行動戰略的工具，以及整體戰略規劃的技巧，根據分析得出行動戰略矩陣；
掌握行動戰略目標分解的思路與方法，把戰略制定階段所確定的意圖性戰略轉化為具體的組織行動，保障戰略實現預定目標 ；確保每個行動戰略實施都由分階段的目標完成，相應的有每個階段的政策措施、部門策略以及相應的行動方針等。
將行動目標轉化為工作計劃，學會工作計劃的制定與落實。
課程大綱：
第一節：戰略的應有認知政策篇
時代在變，環境在變的趨勢分析
未來趨勢，經營導向的掌握要領
破除行動慣性陷阱
親身體驗，個案實證的成功要領
變動環境下主管應有的心態
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業本身(Company)
第二節：制定行動戰略的技巧
.戰略規劃的整體架構
制定行動戰略的工具技巧
市場環境因素分析
產業分析-五力模型
行業成功關鍵因素KSF
行業集中度分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產品組合分析
市場組合分析
企業資源能力分析
業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
基于價值鏈的業務模型
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析與對策矩陣
分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出行動戰略矩陣。
各職能戰略與部門目標
行動戰略的幾個層次:公司層、業務層、職能層
任務一設定公司戰略：定位、三年戰略、一年策略、從戰略到核心能力
任務二從公司戰略到業務戰略
任務三從業務戰略到職能戰略
任務四確定公司一級目標：年度、季
任務五設計公司一級和二級部門KPI
第三節：行動戰略目標的分解
發展策略目標
發展與評選關鍵績效指標
建構KPI的因果關系
依據關鍵成功因素發展行動方案
個案分享
目標的分解與展開
部門業務/目標VS部門任務/業務內容
個人業務/工作目標VS個人職務說明
企業實施目標管理成功要素分析
目標包含的核心內容
目標設定五大步驟與程序
目標設定具體化、定量化方法
目標分類：業務（business）、能力（competency）、行為（behavior）
如何針對不同職位進行目標分解
目標分解的工具
價值樹分解法
系統圖分解法
目標分解的幾種思路
關鍵結果領域法-KRA
OKR-目標與關鍵成果法
關鍵成功因素分析法-KSF
特定問題（短板）之改善：現狀型、競爭目標型、未來發展型。
工作板塊的描述
OGSM-矩陣法
制定目標完成行動的計劃之步驟
整體目標體系化、徹底化
第四節：工作計劃與落實技巧
訂定計劃的原則
要能配合上級中高層管理者的目標、方針
要能實現自己部門的任務
要能成為部屬行動的依據
要能成為評價部屬工作成果的基準
計劃管理的程序
Step1確認目的
Step2把握真實的現況
Step3設定工作目標
Step4制訂工作計劃執行方案
Step5落實執行
Step6檢討與結案
工作計劃制定的實戰技巧
工作分解
時程規劃
任務分配
管制點設置
PDPC法-風險評估與對策
培訓講師：劉成熙
臺灣政治大學法律系畢業，MBA。
臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
授課風格：
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
授課經驗：
中海石化、中沙(天津)石化有限公司、中國海洋石油股份公司、中國銀聯監察審計部門、世紀證券深圳總部（南昌等營業部）、廣發證券股份有限公司、上海汽車集團、上海通用汽車、星河灣地產股份公司、深圳星河地產、深圳市洪濤裝飾股份有限公司、力野精密工業（深圳）有限公司、北京松下、玉溪紅塔集團、金瑞新材料科技股份有限公司、中航信息技術股份有限公司、東莞市東信網絡技術有限公司、北京網尚文化、軟通動力深圳分公司、廣州市天維數碼技術有限公司、中國電信深圳、中國電信上海公司、萬達利集團有限公司、斯比泰電子（深圳）有限公司、德賽電子集團有限公司、奇美電子股份有限公司
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