【培訓安排】2019年4月25-26日（廣州）
【培訓對象】企業董事、監事、老總、高管、財務總監、財務經理、資本運營部高管等等。
【培訓費用】4980元/人（含學習費、資料費、場地活動費、午餐、茶歇、稅費等費用)
【課程背景】
您的企業也許會遇到以下困惑：
1、如何找合適的合伙人和安排好合伙人制度？
2、如何留駐骨干員工，吸引外來人才？
3、如何使人才團隊能上能下，保持團隊完整性、勝任力和積極性？
4、如何通過人才激勵制度建設，提升公司規范化管理水平？
5、如何優化股權結構，老板的控制權如何保障？
6、如何確定戰略目標，實施骨干員工績效考核？
7、如何做好股權頂層設計，利于股權融資，引入戰略投資者？
8、如何通過股權整合好上下游資源？
一次培訓必有所獲!一年培訓受益匪淺！參加培訓后，你會認為“相見恨晚”！
【課程收益】通過培訓使客戶了解股權結構及其設計方法，清楚股權激勵應該如何實施，如何規避風險，掌握股權激勵系統解決方案思路、方法與工具。
【課程特點】授課老師既是股權激勵專家，又是公司治理專家。課程集20多個案例和資料，采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式，從構建人才激勵與約束機制的高度，運用學員能接受的企業戰略目標、財務管理、人力資源管理、公司法、資本運作等知識、技巧、方法，就如何設計合理股權架構；如何實施調研、統一理念；方案如何設計、法律手續辦理、方案運行與風險防范等方面內容進行實戰演練，并對學員現場提出的問題，進行分析和點評。
【授課風格】其授課親和力強，關注學員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯系實際、深入淺出，重點突出，現場案例分析并解決學員實際問題；有豐富實踐案例、既有高度又有深度，切實能幫助客戶落地。
【課程大綱】
第一部分：我國企業股權激勵現狀與解決方案
1.1現象之一：上市公司沒帶好頭
1.2現象之二：國有企業是八仙過海
1.3現象之三：新三版企業忍氣吞聲
1.4現象之四：民營企業鋌而走險
1.5現象之五：股權激勵服務市場一片混亂
1.6小結：出現以上問題的根本原因
1.7到底什么才是股權激勵？
1.8股權激勵系統解決方案---專業四步曲之一
1.9股權激勵系統解決方案---專業四步曲之二
1.10股權激勵系統解決方案---專業四步曲之三
1.11股權激勵系統解決方案---專業四步曲之四
1.12實施股權激勵主要成果與法律文件
1.13實施股權激勵八大主要風險分析
第二部分：老板（控股股東），您準備好了嗎？
2.1理念之一：公司為什么一定要實施股權激勵？
2.2理念之二：如何從制度設計上確保激勵效果？
2.3理念之三：為何須完善必要的公司治理？
2.4理念之四：股權激勵即不是福利，也不是薪酬。
2.5理念之五：股權激勵不能望梅止渴。
2.6理念之六：股權激勵絕對不是糊涂帳。
2.7理念之七：股權激勵須公開、公平、公正。
2.8理念之八：股權激勵是一套激勵與約束的制度體系。
2.9 企業須準備的資料清單等。
第三部分：股權結構及其優化
3.1什么是股權結構？
3.2股權平均的股權結構案例分析與研討
3.3控股股東及股權結構分散的案例分析與研討
3.4第一大股東合理股權比例范圍？
3.5無形資產如何入股？
3.6管理要素、資源等如何作價和入股？
3.7職業經理人入伙的案例分析與研討
第四部分：股權激勵方案設計—“一企一案”
4.1《公司股權激勵總體方案》概覽
4.2實施股權激勵的目的—華為案例分析
4.3股權激勵計劃的管理機構—案例研討
4.4激勵對象及其股份分配情況—案例分析
4.5如何確定股權激勵的模式？
4.5.1 虛擬股票模式—案例分析
4.5.2 期股模式—案例分析
4.5.3 股票期權模式—案例分析
4.5.4 員工持股計劃—案例分析
4.5.5 股票增值權模式—案例分析
4.5.6 限制性股票激勵計劃-案例分析
4.5.7 MBO模式—案例分析
4.5.8 技術入股模式—案例分析
4.6激勵周期、股份認購與股份來源—案例分析
4.7激勵對象業績如何考核？--案例分析
4.8職位調整與股份分紅管理規定—案例分析
4.9退出機制的安排—案例分析
4.10股權激勵計劃的調整、變更和終止—案例分析
第五部分：方案審批與操作篇
5.1股權激勵方案的審批
5.2簽訂股權激勵實施合同
5.3簽訂目標責任書
5.4其他有關法律手續
后記：
1、客戶企業的收益分析
2、老板角色如何轉變等
結束：互動交流與問題解答
【主講專家】伍健康老師
我國股權激勵系統論的權威專家；國內頂尖——著名股權激勵、財務管理專家。美國普萊斯頓大學工商管理博士；英國成本行政會計師；中國執業注冊會計師；注冊企業管理咨詢師；國際會計師（AIA）公會會員；深圳市體制改革研究會秘書長；原招商局蛇口工業區電腦公司總經理；深圳市企業改制輔導中心負責人；重慶深渝水電開發有限公司財務總監及公司董事等。擔任過近百家企業的首席咨詢顧問和多家公司董事。他不僅成功輔導了上百家民營企業、國有企業和上市公司的股權激勵方案設計與實施，還參與了我國多部有關股權激勵法規（省部級）的調研與制訂工作；擅長從股權激勵理論與法規、公司治理的完善、戰略發展規劃、人力資源管理等方面整體性地制定出最佳解決方案。
實戰經歷：
伍老師曾先后在中華會計師事務所、招商局下屬企業、深圳置地實業、深圳企業改制輔導中心、重慶深渝水電擔任高層管理及公司董事，現任深圳市體制改革研究會副秘書長，多家企業董事、高級管理顧問。十余年來，參與了國內多部有關股權激勵法規制定，且是率先提出股權激勵系統論的資深專家。
擅長領域：
股權激勵方案設計與系統構建、公司治理結構的完善、企業內部控制與經營風險控制、企業上市籌劃與輔導,管理人員的財務管理等。
咨詢顧問：
作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業及上市公司的股權激勵系統構建、公司治理的完善和股權融資、企業內部控制和流程再造、企業上市策劃、戰略發展規劃、企業信息化制度創新等項目提供了優質的咨詢顧問服務。
授課風格：
* 其授課親和力強，關注學員感受，是位極具人格魅力的老師；
* 其講授的課程理論聯系實際、深入淺出，重點突出，現場分析并解決學員問題；
* 有豐富案例、有實戰工具，操作性極強，學能致用；
* 提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業提升。
客戶評價匯總:
課程內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出,培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發和思考，有效的將所學運用到實際工作中去，能幫助學員快速提高能力，幫助企業快速提升市場競爭力。
主講課程：<<股權激勵方案實操班>><<如何構建股權激勵系統>><<企業上市籌劃與輔導>>《如何完善民營企業的公司治理》《建立內部控制制度,有效管控經營風險》<<非財務經理的財務管理必修課>><<總經理的財務管理必修課>>《全面預算管理與成本控制實務》
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