主 講：知名管理專家 王磊
時間/地點：12月19-20日（2天） 廣州
課程費用：5800元/人；會員10張學習通票/人
課程對象：總經理、副總、總經理助理、各部門總監等高管人員組成為佳
【課程背景】
目前國內企業存在一個很普遍的問題，所謂的年度營銷計劃就是銷售指標數字的制定，而對于如何達到這個指標，該怎樣做，需要分配多少的資源等沒有具體的執行方法。就算有些公司會制定相關的策略如產品策略等，但是這些所謂的策略往往和實際的工作相脫節，沒有針對性的可操作工作可以開展……
目前，我國企業正在經歷由經驗型向科學型轉變的歷程。大多數企業管理者做計劃的方式習慣于根據自己的從業經驗和對市場的簡單判斷，得出本年度的經營目標。然后再將這個目標切成幾塊，作為企業各個部門的經營任務。至于這個計劃是否合理，管理者與執行者各有不同的看法，企業管理的隔閡也由此而生。
制定有效的年度經營計劃，是一個企業從“依靠經驗經營”到“依據數據經營”的必要過渡階段，也是一個企業開始塑造核心競爭力的必備基本功！
【授課形式】
講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）；
錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發）；
現場演練（幫助發現問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的）；
游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）；
問題討論和實戰案例分析（剖析經典實戰案例，充分啟發學員）。
【課程大綱】
<一>年度經營計劃是企業戰略與戰術的結合點
1、年度經營計劃在管理中的位置
2、年度經營計劃的意義
3、年度經營計劃的目標
4、事件結構模型
<二>計劃的結構制定原則與流程
1、職業經理人的計劃能力
2、計劃的結構
3、制定計劃的原則
4、年度經營計劃制定流程
<三>年度經營計劃重要技術難點
1、如何制定年度經營目標
2、如何制定策略
3、如何立項
4、需求傳遞
5、預算估計
6、如何建立配套的管理體系
<四>總結：十大契約關系
1、契約（權、責、利）
2、所有者與經營者
3、管理者與執行者
4、專業模塊
【講師簡介】王磊
企業量化管理系統的創立者和先行者；中國系統量化管理的創始人；中國首席量化管理專家、組織進化專家。
主要研究領域：量化管理體系建立、品類規劃、品牌建設、新產品組織管理、銷售渠道建設、人力資源量化消費行為研究。
資歷背景：
91年清華大學生物科學與技術系畢業，同時獲得計算機雙學位，后獲得香港中文大學MBA碩士學位。曾服務于P&G中國寶潔公司。
現任清華大學、北京大學、上海交通大學、 香港中文大學、中山大學的MBA課程教授，曾對超過2000家企業進行過培訓、并兼任中閩魏氏茶葉、康恩貝集團、江中藥業、中國移動、三九藥業、南孚電池、特聘管理顧問。
授課風格：
職業經歷豐富，信息量大；
富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力；
重解決問題和方法的合適性研究；
擅長課程：
企業戰略規劃、年度經營計劃制定、營銷系統量化、品類規劃、品牌建設、人力資源量化、消費者研究、新產品組織管理、銷售渠道建設……
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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