【培訓安排】2017年8月03-04日 上海
【培訓費用】3600元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
【備注】講學互動，游戲體驗；小班授課，限招35人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
【課程亮點】
·企業文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地
·企業管理基礎提升在制度；制度的實施在于建立文化；
·企業文化力是執行力、戰斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。
·企業文化力越強，員工職業化素質越高，客戶忠誠度越高。
【課程背景】
企業文化就是企業倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂！
資深海爾管理實戰專家——孫海藍老師 將以海爾企業文化建設為綱，通過大量企業咨詢和輔導的企業案例，告訴企業如何建立企業文化，如何讓企業文化去落地，如何去評價企業文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業打造企業文化力！
【課程對象】企業老總、企業文化總監、企業中高層管理者、HR、文化專員
【課程時長】2天，6小時/天
【課程收益】
本課程與參訓者一起研討：
1、如何去建立一套適合自己的企業文化評價體系
2、如何進行企業文化考核
【課程大綱】
第一講：文化解讀——服務經營
1.文化服務于戰略經營
一流的企業都是靠文化管理企業
案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例
2.企業文化的內涵
企業文化的三個層次
招商銀行的案例
3.文化是企業的DNA
著名企業案例故事
郵儲銀行的榆林精神
第二講：考核細則——如何考核
企業文化考核的好，文化就好嗎？
1.企業文化體系考核面面觀
2.案例分享：幾個不同企業文化考核出現的問題
3.考核的幾個核心維度
觀念
業績
氛圍
參與
4.考核的協作組織
5.考核的具體實施方法
深度解析：海爾企業文化考核方法
中航工業文化考核方法
伊泰集團考核方法
6.企業文化不同時期考核不同
你想得到什么就考核導向什么
觀念是先導，組織是保障
第三講：落地體系——四大體系
1.建設體系——經文
企業文化建設的1234原則
企業文化建設體系包含內容
青島銀行、移動、招商銀行案例
2.培訓體系——洗腦
培訓理念
搭建企業案例庫
——營造學習氛圍70/20/10理論
海爾、移動、招行等企業的培訓做法
3.傳播體系（目視體系）——造勢
傳播企業文化的載體
目視文化的做法
企業文化漫畫及范例
海爾、招行、移動、等企業目視和傳播案例分享
4.評價體系——結果
企業文化建設評價
企業文化評價設計原則
企業文化評價的實施方法
案例：海爾評價體系的2個維度
分析幾個企業文化建設和考慮的案例
第四講：課程小結 優化提升
1.我的行動
2.我的計劃
【講師介紹】孫海藍老師
·海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問
·海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家
·中國百強企業優秀講師
·PTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
·IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師
·北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師。
【背景介紹】
曾任海爾職業經理人，海爾管理實戰工作經驗10年，海爾內部企業講師5年。
原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。
10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。
借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師
【擅長領域】企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升
【授課風格】
實用+分享+互動+參與，可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。
孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用，通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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