培訓(xùn)時(shí)間：2018年11月22日
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州新港西路135號(hào)中山大學(xué)國家大學(xué)科技園A座
培訓(xùn)費(fèi)用：2900元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
40年前的改革開放初期我們仰慕西方管理，如饑似渴地學(xué)習(xí)。40年后取得輝煌成就的今天，總結(jié)出我們自己的中國式的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，才能更服水土，才能真正指導(dǎo)我們的改革實(shí)踐、企業(yè)變革。
上百年來中國人民的奮斗歷程告訴我們: 照搬西方模式?jīng)]能救中國，照搬西方模式也沒能發(fā)展中國。中國革命的勝利、中國的建設(shè)與發(fā)展依靠的是: 中國特色的理論、思想與模式。在中國超一流企業(yè)家隊(duì)伍中，很多都是毛澤東思想的追隨者，任正非、張瑞敏、柳傳志、侯為貴、陳天橋、史玉柱，等等，他們從毛澤東思想中吸取精華，領(lǐng)導(dǎo)著自己的團(tuán)隊(duì)決戰(zhàn)于世界商業(yè)舞臺(tái)，演繹出一曲曲中國企業(yè)"走出國門"的勝利凱歌。
偉人毛澤東，成功地締造和領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)黨，一支軍隊(duì)，打下了一個(gè)天下。歷史上像毛澤東這樣，在不長的時(shí)間里，就將起義失敗后殘留的不足千人的隊(duì)伍，培育成無堅(jiān)不摧、雄視天下的百萬大軍，并目在武器裝備遠(yuǎn)落后于對(duì)手的情況下，仍能令號(hào)稱世界第一軍事強(qiáng)國的對(duì)手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業(yè)絕無僅有。
所以，在中國辦企業(yè)，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思想不能不講毛澤東，而講毛澤東管理思想要首推其軍隊(duì)管理的理論與實(shí)踐。
世界發(fā)展到今天，重視和學(xué)習(xí)中國式的管理經(jīng)驗(yàn)在中外已成共識(shí)。
培訓(xùn)收益：
著重學(xué)習(xí)毛澤東的軍隊(duì)管理思想體系，領(lǐng)會(huì)毛澤東是如何將以不識(shí)字農(nóng)民為主的官兵隊(duì)伍，打造成一支打不垮、拖不爛、戰(zhàn)無不勝、所向披靡的鐵軍團(tuán)隊(duì)。
從當(dāng)前企業(yè)管理中遇到的難題出發(fā)，掌握毛澤東領(lǐng)軍之道的實(shí)際意義，提升企業(yè)競爭力。
通過與西方最新管理思想的對(duì)比，領(lǐng)悟毛澤東領(lǐng)軍之道的在企業(yè)管理中的寶貴理論價(jià)值，提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力，永續(xù)企業(yè)發(fā)展。
培訓(xùn)大綱：
第一講 毛澤東領(lǐng)軍之戰(zhàn)略管理
一、 星星之火，可以燎原
1. 戰(zhàn)略是什么
1. 戰(zhàn)略思維的力量
2. 制定戰(zhàn)略是務(wù)虛嗎？
二、敵進(jìn)我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追
1. 活下去才是硬道理
2. “農(nóng)村包圍城市”
3. 讓聽得見炮聲的人來決策
三、 論持久戰(zhàn)
1. 戰(zhàn)略聚焦，方現(xiàn)突破
2. 大機(jī)會(huì)更忌機(jī)會(huì)主義
3. 聚焦，才會(huì)發(fā)現(xiàn)更好機(jī)會(huì)
案例分析：“華為管理灰度哲學(xué)”
第二講 毛澤東領(lǐng)軍之團(tuán)隊(duì)管理
一、 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任歸結(jié)起來，主要就是“出主意，用干部”兩件事
1. 出主意領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
2. 用干部選好人
二、 應(yīng)當(dāng)在長期的群眾斗爭實(shí)踐中，考察和識(shí)別干部，憑戰(zhàn)績用干部
1. 鍛煉出干部
2. 戰(zhàn)績續(xù)干部
三、走群眾路線，從群眾中來、到群眾中去
1. 集體的力量才是強(qiáng)大的
2. 團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，打敗我們共同的敵人
四、懲前毖后，治病救人
1. 誰都會(huì)犯錯(cuò)誤，改正了便是好同志
2. 無完美個(gè)人，有完美集體
2. 集體人格是通過引導(dǎo)與積累形成的
五、同甘共苦，榮辱與共
1. 再強(qiáng)大的獅子也招架不住一群狼
2. 支部建在連隊(duì)，用制度培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一思想，戰(zhàn)無不勝
案例分析：華為的“狼文化”。
第三講 毛澤東領(lǐng)軍之營銷管理
一、 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
1. 營銷什么？
2. 向誰營銷？
二、集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)
1.“壓強(qiáng)”戰(zhàn)術(shù)，強(qiáng)度配置資源
2. “集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”
三、為人民服務(wù)
1.“以客戶為中心”是顛撲不破的真理
2. 小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)
3. 三分天下，華為其一
案例分析：“壓強(qiáng)原則”的巨大力量
培訓(xùn)講師：葉松濤老師
·英國威爾士大學(xué)金融工商管理碩士
·北京大學(xué)國學(xué)研究與管理哲學(xué)博士
·星巴克__中國青年領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)導(dǎo)師
·北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心優(yōu)秀導(dǎo)師
·北京大學(xué)五明國學(xué)講師團(tuán)特聘顧問
葉松濤老師，歷任國內(nèi)黨政機(jī)關(guān)干部及中外知名金融企業(yè)高管二十余年，中西文化基礎(chǔ)扎實(shí)，閱歷見識(shí)豐富，管理心得豐厚。
葉松濤老師對(duì)中西方文化及管理理論在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行了長期探索與深度研究，深悟中華文化精髓與企業(yè)管理之哲學(xué)道，經(jīng)典培訓(xùn)課程廣受歡迎。
授課風(fēng)格：葉松濤老師培訓(xùn)主題突出，實(shí)用性高；內(nèi)容針對(duì)性、互動(dòng)性、啟發(fā)性強(qiáng)；授課以大氣、幽默、儒雅、博學(xué)之風(fēng)格贏得機(jī)構(gòu)及學(xué)員的一致肯定和好評(píng)
曾服務(wù)過客戶：中國工商銀行，建設(shè)銀行，中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，招商銀行，華夏銀行，興業(yè)銀行，恒豐銀行，廣西農(nóng)信社，聯(lián)想集團(tuán)，華為公司，中國電信，中國移動(dòng)，中石化，粵財(cái)集團(tuán)，粵海集團(tuán)，廣州化工集團(tuán)，本田汽車，國家行政學(xué)院，國家會(huì)計(jì)學(xué)院，中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)，中國證券、期貨、基金業(yè)協(xié)會(huì)，中國保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)，廣東行政學(xué)院，廣東證券期貨業(yè)協(xié)會(huì)，粵港文化促進(jìn)會(huì)……
北京大學(xué)，中國人民大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)，中山大學(xué)，廈門大學(xué)，美國芝加哥大學(xué)，英國威爾士大學(xué)，瑞士DCT國際學(xué)院，新加坡行政管理學(xué)院，暨南大學(xué)，云南大學(xué)，臺(tái)灣金融研究所，吉林師范大學(xué)……
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