課程時間：2018年10月26日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點：北京
培訓費用：1980元（含講義，筆，課件茶水，餐點）
課程對象：
·董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者
·副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
關鍵詞：新經濟、互聯網+、平臺裂變、企業轉型升級、供給側改革、商業模式
授課形式：商業模式分析、案例教學、主題演講、互動討論、情景模擬
培訓背景：
2000年PC互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業模式博弈，2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃，2012年移動互聯網的元年，2015圈層經濟分水嶺形成，中國經濟進入第四階段的前半頁，“新常態、互聯網+、大數據、傳統企業轉型、資源整合、平臺裂變、圈層經濟”綜合交織的復雜背景下，商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。
產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源，戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業�！缎陆洕鷷r代的商業模式創新與落地》深度研究當前新常態與移動互聯時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——商業模式設計系統，全面分析了移動互聯下企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組 ，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。
商業模式，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風正起，別猶豫，該你登場了！
認識商業模式
項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？紅領、海立方、名創優品、韓都衣舍、找對藥、慢友幫、好問律師、春雨醫生•••他們成功的模式是什么？海爾創業平臺正在裂變，紅領個性化定制崛起，小熊電器滿足新圈層，韓都衣舍內部裂變與創業平臺興起造就20億，名創優品橫跨供給側改革與行業瓶頸突破•••企業的成功離不開商業模式的成功，企業的失敗大多歸因于商業模式的失敗。
商業模式是關于企業做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業規律在經營中應用。我國當前新常態與移動互聯時代，企業白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到結合“互聯網+”的商業模式的競爭。中國的經濟環境逐漸從紊亂過度到規范，許多企業商業模式的發展也相應從自發到自覺、從模糊到清晰。在戰略和執行之間，商業模式作為企業經營的方法論，是企業參與社會競爭的立足點，決定企業的競爭能力和競爭潛力，決定企業發展的未來。
為了實現客戶價值最大化，商業模式把能使企業運行的內外要素創新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提供產品和服務, 達成持續贏利的目標。商業模式的創新貫穿于企業經營整個過程中，貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環節。每個環節的創新都可能變成一種新的成功的商業模式。成功的商業模式不一定是技術上的創新，而可能是對某一環節的改造，或是對原有模式的重組、創新，甚至是對整個行業游戲規則的顛覆，降維攻擊。
兩天深入探討，學員可以掌握并了解：
商業模式的價值和設計體系；
商業模式盈利系統設計與重組；
商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策；
商業模式設計之奠基體系——5問法
商業模式優化之關鍵路徑——行業瓶頸突破
培訓大綱：
一、商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？
1、商業模式系統
1-1企業轉型與商業模式創新
1-2什么是商業模式的4大關鍵要素？
2、轉型時代企業核心競爭力塑造
2-1 企業必須塑造哪5種核心競爭力？
2-2 商業模式如何塑造核心競爭力？
3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑
3-1 遭遇行業瓶頸時如何徹底轉型？
3-2 商業模式設計基礎——業務系統設計
二、商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？
1、商業模式盈利點設計與重組
1-1 企業盈利系統設計的6大關鍵方法
1-2 企業轉型與盈利系統升級
2、如何設計強大的盈利系統？
2-1 基礎產品模式：盈利點轉移
2-2 混業創新模式：盈利點創新
2-3盈利點多元化：盈利系統設計與重組
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業價值？
三、商業模式：企業如何突破行業瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法
1-1 企業瓶頸VS 行業瓶頸
1-2 我們的行業瓶頸是什么？
1-3 如何系統性突破行業瓶頸？
1-4 如何設計行業控制權？
2、生態系統：如何構建可持續的多贏商業模式？
2-1 產業鏈整合與模式升級
2-2 從微笑曲線到平臺戰略：構建持續升級的生態系統
四、商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？
1、協同競爭與戰略聯盟
1-1 協同的力量：如何突破企業資源限制？
1-2 如何強化垂直聯盟？
1-3 如何探索水平聯盟？
2、戰略聯盟系統設計
2-1 跨行業資源整合經典方法
2-2 如何設計客戶共享模式？
2-3 如何設計渠道共享模式？
2-4 跨行業資源整合綜合設計
3、商業模式生態圈：構建強大的生態系統
3-1 基于同業的產業鏈整合
3-2 基于創新孵化的生態系統平臺建設
五、商業模式：大數據、模式選擇與圈層經濟
1、大數據助力企業模式擴張
1-1 大數據：如何選擇、定義與收集
1-2大數據使用與企業商業模式擴張
2、 商業模式選擇與風險規避
2-1 創新無限：產業鏈分解與模式選擇
2-2 圈層經濟：基于大數據的客戶甄別
2-3 供給側改革：基于大數據、圈層經濟的O2O商機
2-5 選擇：輕資產模式 VS 重資產模式？
六、總裁如何設計商業模式？
1、商業模式設計咨詢系統
1-1 做大做強：如何構建商業模式系統？
1-2 5問法：客戶需求創新挖掘
1-3 資源整合：基于客戶需求的解決方案設計
1-4 平臺戰略：如何構建可孵化未來的平臺？
2、盈利金字塔：商業模式的力量
2-1 同行業商業模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進行商業模式的企業自診斷？
2-3 模式創新：商業模式如何持續升級？
2-4 贏在模式：商業模式構建新型成功企業
主講人：金超 老師
——商業模式、管理轉型——創新實戰專家
☆ 國務院國資委研究中心特邀專家
☆ 中央黨校國資委高管班授課教授
☆ 清華大學授課講師
☆ 中山大學授課教授
☆ 北京大學、人民大學總裁班授課教授
☆ 浙江大學、上海交大MBA班授課教授
☆ 本土企業商業模式與管理轉型創新設計落地知名專家
☆ “商業模式BMC云在線專家診斷系統”（專利） 創建者
“當一切都在變快，慢就是一種失敗”，與企業家共舞，解決企業轉型期最急需解決的問題
——創新思維，商業模式、管理轉型！
金超老師經典MBA班、DBA班、總裁班課程：
1、管理轉型、創新思維 前沿系列：
《管理轉型：支持商業模式的企業高層管理模式提升》（1-2天）
《管理轉型：轉型期管理熱點與利潤發掘的實戰策略》（1-2天）
《創新思維：企業經營管理創新實戰應用》（1-2天）
2、商業模式、戰略頂層設計 前沿系列：
《商業模式創新與落地》（1-2天）
《“互聯網＋”與企業商業模式頂層設計》（1-2天）
《互聯網+、大數據與商業模式創新設計》（1-2天）
3、運營模式、共享經濟、其他等 細分系列：
《運營模式與企業頂層設計創新》（1天）
《共享經濟與商業模式、投融資模式創新》（1天）
《百貨商超零售業商業模式創新與落地》（1-2天）
清華大學、北京大學、人民大學、浙江大學、復旦大學、中山大學、南昌大學、武漢大學、四川大學、山東大學、山東財經大學、西南財經大學、華南理工大學、華中科技大學、上海交通大學、西安交通大學、北京交通大學、對外經貿大學、中國海洋大學、國家行政學院……
從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會和你一起深度互動、透視迷局、直面困惑、挑戰極限、卷起企業創新突破的思維風暴！
視角獨特，觀點獨創，實戰案例信手拈來、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分，發人深思；讓學員在輕松快樂學習中掌握系統的管理創新和經營創新方法和體系，并有效學以致用；
多年的實戰經驗，豐富的人生閱歷，理論和實踐底蘊深厚，深刻理解中國本土企業成長環境和發展規律，對企業創新經營、商業模式和戰略突破有深入的研究，將經典企業經營體系與現代管理科學、創新模式與企業戰略營銷實戰融會貫通，高瞻遠矚又貼合實踐；
金超老師課程：用事實說話，挑戰你的思維極限！讓你感受長江商學院（李嘉誠先生旗下）、北大、清華一流平臺上，實戰專家的授課風采！
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