【項目背景】
點將成帥，商道自開！
眾所周知，當(dāng)前中國集團企業(yè)正處于高成長的快速發(fā)展時期，而伴隨它的是全球化帶來的企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、并購、管理模式等變化。這使得眾多企業(yè)家紛紛努力想把企業(yè)做大做強，然而大企業(yè)也有大企業(yè)的難處�！耙蛔ゾ退�，一放就亂”，集團總部對子公司又愛又恨，在不停地集權(quán)與放權(quán)中，眼睜睜看著機會流失……如何突破集團管控僵局？種種環(huán)境都逼迫著集團企業(yè)的引領(lǐng)者由“將”向“帥”的蛻變。
集團管控總裁高級研修班（原清華大學(xué)集團管控高級研修班）是根據(jù)我們多年的辦學(xué)經(jīng)驗及企業(yè)實際調(diào)研后，依托自身雄厚的師資力量，以現(xiàn)代信息技術(shù)手段為支撐，開設(shè)了針對集團企業(yè)發(fā)展的管控課程。該課程設(shè)計全面系統(tǒng)，將幫助集團企業(yè)全面把脈中國經(jīng)濟宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點與要點。最終，助推每一個有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運籌帷幄的商界統(tǒng)帥！
【學(xué)習(xí)收益】
1. 提高集團型企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實戰(zhàn)管理思維；
2. 以行業(yè)前沿論點指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；
3. 梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構(gòu)，提高企業(yè)盈利能力。
【招生對象】
集團型企業(yè)決策者、職業(yè)經(jīng)理人、高層管理者、企業(yè)接班人等。
【課程設(shè)置】
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集團管控實務(wù)篇 | |
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母子公司管控策略 |
集團企業(yè)公司治理 |
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公司發(fā)展趨勢與母子公司治理 母子公司管控問題與難點 母子公司管控模式與體系 母子公司管控建設(shè)與運行 |
集團組織的發(fā)展趨勢 部門職能設(shè)計及約束和激勵機制 公司治理模式 公司治理的系統(tǒng)策略 |
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集團商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升 |
集團企業(yè)博弈 |
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公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式 商業(yè)模式要素解構(gòu) 創(chuàng)新商業(yè)模式的視角 持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理 |
博弈論與企業(yè)運營 領(lǐng)導(dǎo)決策程序及方法 博弈論經(jīng)典案例 博弈論策略 |
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企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 |
集團企業(yè)BPR與流程管控 |
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內(nèi)部控制政策解讀 集團企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 集團風(fēng)險管理與價值解析 集團全面風(fēng)險體系建立 |
集團公司主要運營流程 流程中的管控節(jié)點 基于管控的流程優(yōu)化 基于管控的流程再造 |
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企業(yè)稅務(wù)籌劃方略 |
集團企業(yè)法律風(fēng)險防范 |
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稅眼看事 熱點稅務(wù)事件深度解讀 節(jié)稅工具及管道的選擇與運用 涉稅業(yè)務(wù)的巧妙安排 |
集團組織形式及責(zé)任能力分析 股權(quán)比例的黃金分割點 公司法之制度安排 商事法篇-消除設(shè)計合同及爭議解決的風(fēng)險 |
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資本運作與企業(yè)上市策略 |
集團公司戰(zhàn)略并購重組 |
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中外資本市場的前生今世 中國IPO市場形勢分析與預(yù)測 上市問題深度解析 上市地點、時間及方式優(yōu)化選擇策略 |
投資目標(biāo)之并購與重組 企業(yè)并購-并購價值挖掘 并購重組的反收購策略 并購重組中的風(fēng)險防范 |
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集團企業(yè)投融資策略 |
集團企業(yè)品牌管控策略 |
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熱點行業(yè)分析與投融資決策 投資銀行與資產(chǎn)證券化 法律風(fēng)險防范體制建設(shè) 常見企業(yè)法律事務(wù) |
集團品牌的一體化與一致性 品牌戰(zhàn)略的策劃與實施 多層次品牌傳播與整合 品牌價值管理與資本化 |
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企業(yè)媒體關(guān)系與公共危機應(yīng)對 | |
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媒體是把雙刃劍 積極的媒體關(guān)系管理 |
成功危機事件處理案例解析 危機公關(guān)實務(wù)問答 |
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集團管控職能篇 | |
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人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 |
集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 |
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人工智能技術(shù)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化前景 人工智能如何影響企業(yè)的經(jīng)營管理（產(chǎn)供銷人財物） 人工智能時代的社會運轉(zhuǎn)及利益再分割 |
集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析 集團內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評估 集團管控機制 集團管控體系構(gòu)建 |
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企業(yè)信息化管控 |
集團企業(yè)人力資源管控體系建設(shè) |
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集團IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃 集團信息交換與信息監(jiān)控 決策支持與決策分析 數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡 |
人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計 集團高管激勵與約束 防止利益集團出現(xiàn) |
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集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管控體系建設(shè) | |
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企業(yè)估值與財務(wù)戰(zhàn)略 投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略 |
集團內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計 集團母子公司財務(wù)管控 |
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領(lǐng)導(dǎo)提升篇 | |
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毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)管理 |
企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略 |
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毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧 組織方略與領(lǐng)軍之道 商場游擊戰(zhàn)法則 企業(yè)戰(zhàn)略思維模型 |
全球資源整合新思維與國際價值鏈 海外新商機與國際化思維 跨文化管理與本土化 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
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國學(xué)精粹與領(lǐng)導(dǎo)韜略 |
總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升 |
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先祖謀略思想解讀 謀略智慧與企業(yè)競爭 現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維 謀略智慧的商戰(zhàn)六法 |
領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)解析與領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)愿景與能力整合 領(lǐng)導(dǎo)的表達藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵藝術(shù) 輔導(dǎo)下屬與執(zhí)行能力 |
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趨勢展望篇 | |
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科技發(fā)展新趨勢對產(chǎn)業(yè)格局的影響 |
經(jīng)濟大勢與熱點分析 |
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新技術(shù)改變著民眾與國家的處事規(guī)則，顛覆性的技術(shù)層出不窮，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了前所未有的驅(qū)動力�；诖耍覀儠x取當(dāng)下最新的熱點技術(shù)及其市場應(yīng)用進行解讀和闡釋，旨在開闊學(xué)員的視野，從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢、預(yù)見未來，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地把握市場需求，進而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機會。 |
世界經(jīng)濟從低迷中復(fù)蘇的分析判斷 中國經(jīng)濟周期分析判斷 中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期 企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握 |
注：每學(xué)年課題根據(jù)行業(yè)熱點會有20％進行微調(diào)，調(diào)整后師資水平與前期持平。
【增值活動】
課余時間，將結(jié)合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學(xué)員活動。
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班級活動 | |
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集團發(fā)展對話大型論壇 |
公司治理熱點沙龍 |
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書畫名家藝術(shù)交流會 |
養(yǎng)生與治家茶話會 |
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紅酒、茶品鑒講座 |
高爾夫時尚盛宴 |
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大型公益慈善活動 |
精彩文藝表演 |
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各界精英聚會、論點分享 |
集團總裁年會與結(jié)業(yè)典禮 |
【學(xué)制設(shè)置】
學(xué)制1年半，集中授課8次。
【學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)及交費方式】
學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)：86000元/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓(xùn)費匯至指定賬戶，并開具發(fā)票。
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“集團管控總裁高級研修班（學(xué)員姓名）培訓(xùn)費”。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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