培訓(xùn)安排：2019年5月11日-12日（杭州）
主講老師：關(guān)彬（阿米巴模式實戰(zhàn)落地專家、稻盛經(jīng)營哲學(xué)推動與實踐者）
授課對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層、企業(yè)經(jīng)營者
培訓(xùn)費用：3800元/人
課程目標(biāo)：
·值得學(xué)習(xí)的15個共通經(jīng)營特點
·成就三家世界500強的秘密
·初步建立全面的阿米巴模式概念
·企業(yè)家要從“個人修煉”開始突破，實現(xiàn)“集體修煉”
·看清問題，找到工具，用自主經(jīng)營實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營
·生物學(xué)角度的“阿米巴”
·稻盛和夫、華為的定義理解
·最實用的阿米巴定義
·對比分析，找到中國應(yīng)用方法
·了解阿米巴經(jīng)營模式落地七大系統(tǒng)
課程背景：
幫助企業(yè)解決“模式關(guān)”、“利潤關(guān)”、“人才關(guān)”、“機制關(guān)”的難題；幫助企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營領(lǐng)域激發(fā)活力，開源節(jié)流，實現(xiàn)發(fā)展新突破，解放老板！
課程大綱：
一、重新認(rèn)識經(jīng)營
日本優(yōu)秀企業(yè)共通的“經(jīng)營學(xué)”
明道篇-“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的經(jīng)營秘訣
經(jīng)歷、身份、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與三家世界500強
經(jīng)營手法、給中國企業(yè)家的有益借鑒
二、建立阿米巴思維框架
分享老師阿米巴專題，提綱挈領(lǐng)了解阿米巴
《真正的經(jīng)營》、《真正的用人》
《撥開阿米巴經(jīng)營模式的迷霧》
三、看清看透找到工具
中國企業(yè)家的“囚徒困境”
突破局限，創(chuàng)新經(jīng)營工具一：責(zé)任中心制
突破局限，創(chuàng)新經(jīng)營工具二：阿米巴經(jīng)營模式
突破經(jīng)營管理中的“六個現(xiàn)狀”
企業(yè)價值鏈的重建與重構(gòu)
四、破解阿米巴
反向詰問：什么不是阿米巴？
正向釋義：什么是阿米巴
阿米巴經(jīng)營模式的突出特點
阿米巴經(jīng)營模式的基本原理
阿米巴經(jīng)營模式帶來的“七變”
五、阿米巴落地
中國阿米巴模式與日本阿米巴模式的異同
阿米巴經(jīng)營類似模式在中國的應(yīng)用
阿米巴模式中國的“三種應(yīng)用”
阿米巴經(jīng)營模式落地七大系統(tǒng)介紹
必須做的“三大系統(tǒng)”
自主經(jīng)營系統(tǒng)
利潤提升系統(tǒng)
日常運營系統(tǒng)
后期做的“關(guān)鍵系統(tǒng)”
激勵發(fā)展系統(tǒng)
慢慢做的“三大系統(tǒng)”
創(chuàng)業(yè)思維系統(tǒng)
巴長成長系統(tǒng)
經(jīng)營文化系統(tǒng)
案例：某企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式設(shè)計思路
阿米巴自主經(jīng)營體劃分與設(shè)計
阿米巴的“三素一值”：自我算賬，讓數(shù)據(jù)說話
阿米巴經(jīng)營模式的配套機制
自主經(jīng)營體的評價與激勵
自主經(jīng)營的成功取決于巴長的領(lǐng)導(dǎo)力
阿米巴經(jīng)營模式中的“奮斗精神”
阿米巴模式導(dǎo)入要點在收支，導(dǎo)入時的難點在于？
推行阿米巴模式的切入點：自我算賬
阿米巴模式與精益生產(chǎn)，與股權(quán)
阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入的“四個準(zhǔn)備”
案例
人民藥業(yè)、合心機械、卓別裝飾、協(xié)和醫(yī)院、工程案例、連鎖商貿(mào)案例、電商案例、大健康案例、友發(fā)管道集團、維杰汽車零部件等制造案例全案
阿米巴經(jīng)營模式是怎么幫企業(yè)賺錢的？
阿米巴小公司該怎樣設(shè)立？
阿米巴小公司是怎么授權(quán)的？
阿米巴小公司是怎樣算賬的？
哪些公司不適合阿米巴經(jīng)營模式？
阿米巴經(jīng)營模式在您的企業(yè)里到底該怎么用？
廣東某企業(yè)阿米巴模式導(dǎo)入案例分享
六、阿米巴私董會
“私董會模式”討論阿米巴落地問題
阿米巴經(jīng)營模式落地總結(jié)
培訓(xùn)講師：關(guān)彬
·國內(nèi)頂尖創(chuàng)新經(jīng)營顧問（責(zé)任中心制+阿米巴模式）
·阿米巴模式實戰(zhàn)落地專家、稻盛經(jīng)營哲學(xué)推動與實踐者
·吉林大學(xué)兼職教授、東北大學(xué)跨文化研究院兼職研究員
·中國幸福價值阿米巴俱樂部主發(fā)起人之一
·清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)營模式創(chuàng)新班特聘講師
·青島阿米巴企業(yè)管理咨詢有限公司董事長
·威高集團、天津友發(fā)鋼管等中國500強創(chuàng)新經(jīng)營模式牽頭人
·華為、百果園、歐派、年年紅等阿米巴課程與項目發(fā)起人
·《從德魯克到稻盛和夫》、《阿米巴經(jīng)營》等書籍音像作品作者
·歷任臺玻集團、高麗制鋼集團核心高管，民企副總裁，中糧集團人力資源總監(jiān)
授課風(fēng)格：
成熟的阿米巴經(jīng)營落地體系，從理念到工具，面面俱到。針對性強，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實際設(shè)計阿米巴模式；轉(zhuǎn)化性強，通用原理轉(zhuǎn)化為企業(yè)阿米巴實戰(zhàn)運行；價值最大化，企業(yè)對阿米巴的認(rèn)識與應(yīng)用能從工具到思維，到行為固化。關(guān)老師輔導(dǎo)過的企業(yè)，運用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利潤提升。
授課經(jīng)驗：
華為集團、天津友發(fā)鋼管集團集團、裕隆汽車、威高集團、綠業(yè)元農(nóng)藥集團、泰豐集團、佛山傳媒集團（含報社、電臺）、石家莊鋼鐵集團、合佳藥業(yè)集團、日照交通建設(shè)集團、紫鑫藥業(yè)、長生生物、老韓頭食品、諾貝特化工集團、天保集團、方太集團、華北電網(wǎng)公司、新興鑄管集團、北京紡織控股集團……
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