學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越！
華為不僅僅是世界500強企業，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。
近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。
本課程通過華為20多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結，從文化、戰略與執行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發和思考。
培訓安排：2018年5月12-13日 江蘇南通
培訓對象：企業負責人、中高層管理者及專業管理人員
授課形式：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)。
培訓費用：4800元/人（含培訓、資料、場地、專家、午餐等）；統一開具發票。
培訓講師：廖維——組織績效提升與流程管理專家；《中外管理》特邀講師
廖老師曾任：華為公司流程管理變革專家等多家世界500強企業及龍頭企業。
具有豐富的一線業務經驗和管理實踐，歷任流程管理專家與流程管理總監、管理部總經理及企業大學校長等崗位，尤其是基于組織績效提升的“雙輪”驅動管理模式具有豐富的實踐運營經驗，是一位既具理論功底又具豐富企業實踐經驗的雙料型咨詢式培訓專家。
累計咨詢及培訓過的企業超1000家以上，累計培訓學員近3萬人次，學員綜合滿意度調查均在90分以上，企業或培訓機構重復采購率70%以上。
培訓大綱：
第一部分、華為“以客戶為中心的業務流程再造與組織變革”
第一節：如何理解被互聯網時代“倒逼著前行的組織變革”
第二節：如何向華為學習建設流程型組織，保障客戶導向的業務發展
第三節 ：“以客戶為導向”的流程型組織建設的基本方法和步驟
第四節： 流程型組織建設的支持系統
第二部分、學習華為的“以奮斗者為本的文化建設&干部管理體系”
第一節 華為文化、價值觀的塑造機制——逼出來的“狼文化”
第二節 ：華為如何塑造企業文化和讓文化落地
第三節：華為關鍵干部的使命與責任
第四節：干部的選拔、配備、使用和管理
第三部分、學習華為的“簡單有效的北斗七星管理體系”
第一節：總論
第二節：簡單有效的“北斗七星”管理體系
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