培訓安排：2016年4月9-10日（廣州中山大學）
培訓費用：3000元/人（含稅、培訓費、教材費）
主講老師：鐘老師
·MTP專案講師、在國企、港資臺資公司作過多年高管
·1997年開始從事職業培訓（18年職業生涯）
·《如何管理/育/留新生代員工》第一人
·清華大學基礎工業訓練中心客座教授
·暨南大學管理學院客座教授
·中山大學高教院客座教授
·南京理工大學客座教授
·服務過1000多家企業
課程背景：
企、事業團隊的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在基層組織中，這一切都已經發生，那么，是時候需要改變了。要知道，“溝通、領導力、授權、激勵、輔導、解決問題能力”，無一不是基層管理者執行力的充分體現。
課程大綱：
第一講：執行力決定企業成敗
我國每年新生 15萬 家民營企業，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業平均壽命2.9年。何也？
一、成功企業必備的三個條件
二、執行力決定企業的成敗
三、什么是執行力
四、哪些現象屬于執行不力
五、中層主管的執行角色分析
六、影響執行力的五大因素
第二講：卓越執行的基本內涵
一、執行、任務與結果
二、執行開始于結果,也結束于結果
第三講：執行的權杖：90%的執行要靠溝通
溝通是執行的重要方法，是管理活動中的一項重要功能。只要執行，就要溝通。然而，有效溝通執行決不是一個偶然的過程，它需要管理者具有良好的素質與技巧。
一、溝通的概念
二、溝通的類型
三、高效執行的四大溝通心態
第四講：高效執行的標志：時間管理
一、認識時間
二、四代時間管理
三、什么是“時間管理”？
第五講：高效執行的利器：工作分派(上)
一、做好工作分派的意義
二、工作分派三種方式及其適合情景
三、工作分派之計劃分解目標
四、頭腦風暴法
第六講：高效執行的利器：工作分派(下)
五、工作分派之下達命令
六、工作分派之制定工作規范
第七講：團隊執行的方法與原則
一、完美執行的四個要點
二、牢記48字執行真經
三、完美執行的方法之一
——樹立出色的工作作風
第八講：執行的必備意識與心態
一、執行的必備意識
二、執行的必備心態
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