培訓安排：
2020年6月12-13日廈門 9月11-12日武漢 10月30-31日北京
2020年11月6-7日深圳 12月18-19日廣州
課程對象：總經理、CFO、COO、CTO、總監等高層管理人員；市場經理、銷售經理、研發經理、財務經理以及相關部門經理等中層管理人員；各級總經理、副總的后備人選等。
課程費用：5800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收獲：
企業收益：
1、打破企業固有的管理思維，提高資源利用率，促進業績增長；
2、銳化管理者的市場敏銳性，提升其決策能力，幫助企業抓住市場機會；
3、激發員工的工作熱情和創造力，提升管理效能，打造高績效團隊。
崗位收益：
1、培養商業管理思維，對商業運作有全方位的認知與掌握；
2、真實體驗企業初創、生存、成長、騰飛到成熟的全部過程；
3、提升商業環境下的動態決策能力；
4、學會戰略布局，調配各方資源，提升團隊協調力；
5、掌握必要的財務知識和技巧，推動經營決策的執行；
6、獲得多種高效管理工具：杜邦分析法、平衡記分卡等。
課程特色：
1、完成一場“燒腦+虐心”試煉：實戰演練企業5個發展階段、6個財務決策、48項商業決策過程，讓學員現場體驗真實的商業環境，突破慣性管理思維模式；
2、課程內容匹配最前沿的社會經濟發展現狀，依據紐交所及納斯達克上市公司數據開發的商業實戰分析系統，搭建高仿真商業環境，幫助學員建立全面系統的思考能力，提高真實商業環境下的決策力；
3、課程為學員提供多種戰略管理工具，如平衡記分卡、全面預算管理、組織績效管理等，引導學員將工具運用于現實經營中，提升管理效能。
課程大綱：
一、1A期決策分析
1、產品定位概念；
2、戰略決策過程。
目標：
1、戰略目標設定、產品需求設計及產品研發的方法
2、了解組織架構和決策流程的重要性
二、1B期決策分析
1、現金流概念
2、價格制定策略
目標：
1、了解戰略制定的過程，確定戰略方向后，并采用適合的營銷策略，初步建立競爭優勢
2、如何采用適當的競爭策略把握戰略機會，實現企業盈利
三、2期決策分析
1、資產負債表、損益表、現金流量表
目標：
1、通過完整的一個財務季度的決策，
2、讓學員了解三張財務報表之間的邏輯關系；
3、了解數字化經營的過程。
四、3期決策分析
1、企業競爭環境分析框架和過程
目標：
1、理解市場競爭分析要素（競爭對手間產品、定價、促銷、銷售等），
2、如何在擴大銷售規模的基礎上確保盈利，
3、在競爭分析的基礎上做出正確決策。
五、4期決策分析
1、ROE分析框架
2、經營計劃
3、全面預算管理
目標：
1、掌握市場競爭分析方法；
2、懂得利用財務杠桿提高股東回報。
六、5期決策
七、6期結果公布
1、資產管理方法；
2、模擬商戰戰略地圖
目標：
1、學會利用財務分析工具控制經營風險；
2、理解企業經營各方面的相互影響與控制方法
課程主講：態馬商戰TechMark課程高級培訓師 張海明
曾擔任知名公司高管，擁有大型國企10 年工作經歷，在統籌策劃、戰略規劃和銷售管理方面擁有豐富的實戰經驗，能將國外先進的管理理念與中國企業實際狀況相結合，幫助企業實現戰略、營銷、渠道等方面管理水平的提升。2009 年創業的產品，獲得了國家基金支持。
專業背景：參與TechMark管理實戰模擬課程的研發和教學工作，并在教學中積累了豐富的經驗。
主講課程：全球著名商學院首推商戰課程：TechMark管理實戰模擬。
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