新資本頂層設計與產業診斷·方案班
創業維艱——如何跳出2016資本寒冬與產業蕭條的牢籠？
2016年中國產業與資本市場已進入2.0時代，傳統思維全面失靈，尋找突破才是出路
一、【2.0時代已經來臨，您的思維是否還是老套？】
1.0時代投資模式一去不返，“資本過剩”的今天，稀缺的是具備可投資價值的項目，而產業蕭條的今天，再難發現為之“怦然心動”，“一見鐘情”的“性感”項目，更多的是太過“骨感”的“羸弱”企業；
投資就如尋找“性感”的5分企業，而現實中“性感”企業早已成眾人追捧的“萬人迷”，并且少之又少；市面上更多的是“3分”甚至“2分”的欠“性感”企業；而“性感”是可以被挖掘的，大量的有潛力企業，擁有優質的產品，廣闊的市場通道，有力的團隊，只是缺乏“性感”的設計；而我們正是發現了解決企業“性感”設計的本質屬性，讓一件看似很難的事情變得簡單——讓企業持續變得簡單！
北清聯投投資集團聯合“七大行業”近百名合伙人，攜20年的產業投資成果，累計投資200余家企業，十幾年的企業家資源平臺運營經驗，累計進行產業輔導萬余家企業，進行產業孵化近千家企業，與200多家國內外頂級投資機構強強聯合，整合近千家A股上市公司資源，全力助推民營經濟跨越資本寒冬和產業蕭條之年；
二、【2.0時代投資人最看重什么——資本孵化器】（實現真正的產業投資）
請謹記：產業不插上資本的翅膀，永遠也飛不起來！ 資本失去了產業的支撐，終將會成為泡沫！
道理雖淺顯，做到非常難！難在哪？難在做產業的與做資本的兩個群體之間，隔著“陰陽界”。做資本的嫌做產業的太笨，做產業的嫌做資本的太虛！他們之間的陰陽關系，像男女、像日月、像水火、像天地；有時相隔千里，有時融為一體，有時水火不容，有時合二為一。
誰能調陰陽？哪個接天地？需要搭建一個“大通鋪”，作為產業與資本媾和的“溫床”，孵化和養育出新一代的“產業資本結合物”——資本孵化器。
三、【七大行業近百名合伙人通力打造“一站式服務模式”】（產業金融實現的路徑）
眾多企業想融資，想千方、設百計，找不來投資、也借不到錢，是因為沒有讓投資者看到企業的“性感”！投資者投的不是企業的當下價值，只有未來的增長空間，才是吸引投資者眼球的“性感”！
未來的增長空間如何營造？——產業資本經營！
何為產業資本經營？如果你想在3年創業期內，達到證監會3000萬凈利潤在創業板上市的標準，唯有產業資本經營之道。傳統經營有如開始種了200畝西紅柿，賣光了，再擴大200畝，才發現存儲的倉庫需要擴大、運輸的車輛需要購買、做市場需要加人…….! 結果，白忙活一場。才知道實現“規模化”不是簡單的成本疊加，更需要非凡的商業智慧。
商業的高效在于復制，產業的高效在于整合。基于產業鏈上下游的產業整合，才是傳統企業通過價值鏈構建、跨越規模化大山、實現“鯉魚躍龍門”的超級模式！；
四、【第五代企業圈】（2.0時代形成第五代企業圈：用投行思維經營企業）
特別關注：所謂新資本時代就是產業與資本結合的時代，產業不插上資本的翅膀，就永遠飛不起來；資本沒有產業的支撐，就永遠是泡沫。
中國已進入新資本市場的時代，隨著新資本市場的來臨，傳統的企業經營方式顯然已經落伍。在這一背景下，如何將產業與資本結合，是一個核心命題，這誕生了一個新的圈子，將產業與資本融為一體的新圈子。如果說將產業與資本作為一種新的理念，也就誕生了帶著投行的思維去經營企業這樣一個宗旨。這是中國新資本市場所必須要求的企業家素質。
第五代企業圈首先要面對三座大山，第一是產業資本經營的大山，第二是互聯網+經營的大山，第三是資本市場跨越的大山。第五代企業圈就是要翻越這三座大山。
五、【課程大綱】（兩天一夜集中診斷）
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第一模塊 產業與資本診斷及自檢 |
一：資本市場的跨越——2.0時代如何用投行思維經營產業 ◆面對極不確定的經濟下行壓力，退出實體經營變現——“現金為王”？還是上市融資——擴大體量抵御嚴寒？ ◆如何用投行視角剖析企業經營模式？用什么樣的模式，才能進入產業資本經營的高效發展階段？選擇什么樣的金融服務機構，才能不成為資本斂財的對象？ ◆到底什么樣的企業適合或有能力走入資本市場？ ◆進入資本市場是否就意味著成功的融到資金？ ◆融到資金是否就能讓企業“野雞變鳳凰”？ ◆如何實現融資的安全性，如何使自己不要成為資本市場案板上的魚肉？ 二：構建產業頂層設計——產業資本經營跨越(如何實現產業資本設計) ◆如何把商業變成產業，把產業變成產業鏈，把產業鏈變成供應鏈，把供應鏈變成供應鏈金融。 ◆檢查的方式和步驟：進口是產業，接口是互聯網，出口是資本，風口是供應鏈金融。 ◆產業與資本的真正結合：用經營的方式將產業和資本結合起來，在產業鏈的每個環節誕生金融服務，既產生產業利潤，又產生資本利潤，這是產業資本的發展路徑。 ◆一堂課讓你醍醐灌頂、茅塞頓開！一把鑰匙給你打開通往上市資本之路的鐵門。上市前提升10倍，上市再升值40倍——10 X 40倍= 400倍。 三：企業自檢與現場專家指導 ◆自我剖析，發現企業經營的問題，帶著問題聽專家講解，做好專家診斷的準備。 |
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第二模塊 新資本頂層設計 |
四：資本2.0時代，新資本市場對企業的價值評估及融資方法與策略 ◆資本1.0時代與2.0時代的價值評估比對，發現2.0時代的評估變化； ◆新資本市場體系下用投行視角如何看各個行業的企業的資本價值； ◆新投資人如何選擇產業投資方向，如何通過模式改造使傳統企業進入投行法眼； ◆資本市場的傳統融資通道與新創新融資模式解析； ◆企業的當下價值×40倍——企業上市，一夜時間匯總了企業25年以上的價值。企業發展目標一下子縮短了25年以上。多數企業一輩子都見不到的第二期目標突然降臨，追隨你多年早已怨氣十足的中高層，不僅見到了過去僅限于期盼中的彩虹，還清楚看到了他們夢想中的第二期目標(傳說中的愿景)。 五：如何用產業投行思維構建企業頂層設計 ◆企業發展資本規劃與布局設計； ◆如何以投行思維規范公司的經營、管理、財務等，如何設計吸引長期的戰略性投資人； ◆用投行眼光分析什么樣的商業模式能受到資本親睞，市場型模式與技術型模式的區別； ◆如何進行企業股權構建與股權激勵設計以使企業具備資本競爭力； ◆企業融資計劃與資本頂層設計方案，上市前的各輪融資計劃方案設計； ◆企業融資后的資本關系設計與資本退出機制的多種選擇； |
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第三模塊 產業與資本深度診斷設計 |
六：“行業合伙人”一站式產業與資本培育模式解讀分析 ◆面對企業上述高效發展與融資上市等實際問題，以“行業合伙人”所擁有的主板上市公司投資人或操盤精英、主流證券公司產業投行資深精英、主流金融機構融資與風控資深精英、全國房地產行業轉型升級項目規劃專家、產業資本與資產證券化資深專家等資源，通過項目引進與項目孵化、項目規劃與資源配置、產業整合與產業并購、上市規劃與做市融資等一站式服務模式，幫助企業完成轉型升級及上市融資的跨越！ 七：產業與資本深度診斷（確定3-4家企業進行現場深度診斷） ◆實現資本與項目的完美邂逅，直接參與現場的診斷，直接確定是否具備投資價值，直接與一線頂級投資機構負責人面對面確定投資預期； ◆企業上市涉及的五大行業頂層設計頂級專家的現場指點——商業模式與戰略的診斷、產業發展路徑的指點、資本對接方式與對接對象的咨詢、企業價值評估與市值管理的指導…….. |
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第四模塊 資本頂層設計之風險管控 |
八：資本孵化之——產業整合并購與資本投資并購模型 ◆如何實現產業上下游資源整合，產業整合，如何實現供應鏈之間形成系統性的供應鏈金融服務； ◆如何發現企業在橫向行業中的價值，如何成為上市公司并購的對象，在并購中如何保障自身的利益最大化； 九：資本孵化之——產業資本運作與風險管控的跨越 ◆“企業現值×40倍”，已經成為部分中小券商爭搶上市輔導業務的噱頭，導致不少企業被忽悠上市，新三板90%以上企業成為實現不了做市融資的掛牌僵尸。當企業家醒悟過來時，“與你結婚只是為了離婚”的券商，已經從你這里獲得100多萬服務費；即使個別企業實現了上市后的做市融資，當券商完成上市后就會戰略退出，就與上市企業“上市后的責任”拜拜了！ ◆如何借助智庫帶來的外部資源，通過“融資+并購”模式，讓自身的體量迅速增大，讓投資者在盡職調查中看到你的實力，讓做市機構將資源向你身上傾斜！ |
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第五模塊 產業頂層設計之商模與產模設計 |
十：產業孵化之——商業模式的核心精髓與全面創新升級 ◆梳理與重塑企業的商業模式，匹配助推商業模式落地的企業戰略。幫助企業找到目標客戶構建商業通道，配置關鍵資源，實現重要合作，建立關鍵業務，獲得關鍵收入，實現價值主張。 ◆如何找到藏金點、如何挖開金礦區、如何設計阻擊點……，每一步都是倍級增效。 ◆此商業模式不同彼商業模式，是完全對應產業轉型升級、互聯網+、產業資本經營、新三板上市內容的定制化設計。 十一：產業孵化之——2.0時代產業模式分析與經典模型匹配 ◆產業資本經營的六個步驟，產品組合、行業資源組合，產品升級，跨行業資源整合，產業集聚，產業轉移； ◆互聯網是真正的實體經濟，而現在的實體經濟，看得見的是資產，看不見的是負債，不少看著有資產的企業，實際已成為銀行的賺錢工具、已經泡沫化； ◆經典產業模型分析：只重視產業而忽視資本的雅虎如何成為資本的棄婦；只重視資本而不重視產業的沃達斯，如何瞬間崩盤；而即重視產業又重視資本的波音如何成功并購麥道，實現與空客的產業比拼； |
六、【主講嘉賓介紹】（導師跟蹤制）
北清導師制，不是高校的傳統導師制，而是產業資本智庫教練團對企業提供成長跟蹤的服務體系。一個成功的企業歷程，必然要經歷創業階段、成長階段、高效發展階段、上市階段、上市后的并購發展階段、全球化市場轉移階段等六個階段。如此一條涉及生意構建、創業成長、融資擴展、上市培育、做市交易、并購增發、全球化布局的成長鏈，是任何一家單一業務的專業服務機構都不可能獨立完成的。它需要一個由各環節的專業服務機構聯合組成的智庫機構、一個“行業合伙人”機制的教練團隊、通過對企業成長過程的跟蹤服務來實現。
馬力博士：北清聯投投資集團聯合創始人，董事長，聯投資本創始合伙人，北清企業研究院院長；集政、產、學、研、資于一身的理論與實踐專家，北京大學市場經濟研究中心特聘研究員，亞太工商業合作組織（APIC）常務理事，中國智慧城市與智慧產業頂層設計專家；著名香港上市公司中軟國際天使投資人，美國主板上市公司文思創新聯合創始人，中關村實訓專家委員會主席；自2004年開始創建“實訓教育”與“實訓教學法”教育培訓模式，受到前人大副委員長王光英先生手書稱贊“創實訓教育，辦特色大學”；馬力先生近十幾年來長期高度關注中小企業在互聯網資本經營時代的轉型升級與發展，致力于從產業的高度為中小企業的轉型升級提供模型、方法論和落地模式，馬力先生帶領團隊已給上百家轉型升級中的民營企業開展產業化商業模式與戰略的頂層設計、規劃與落地運營，以及企業的互聯網經營與產業資本經營的頂層設計與規劃。
曹國嶺：北清聯投投資集團、聯投資本特聘專家、聯投資本智庫資本運營與資源配置首席專家，中國金融行業研究員，中國銀行業著名風控專家，第一財經金融價值榜“年度銀行家”，榮獲金融改革創新貢獻獎，中國互聯網金融企業家俱樂部副理事長、中國互聯網金融青年會副會長，荷蘭中國總商會常務副會長，北京大學、清華大學金融與資本運作客座教授和班級輔導導師。曹國嶺先生長期致力于國際經濟與金融、公司金融與企業估值、產業基金與互聯網創新的理論研究與商業實踐，幫助眾多企業提供金融信貸方案的頂層設計、助推企業的并購、上市與資本運作。
李海寧：北清聯投投資集團、聯投資本獨立董事、聯投資本智庫金融交易與資產證券化首席專家；招商證券投資銀行總部董事，金融交易規劃設計專家，資產證券化規劃與設計專家，產業投資與產業并購頂層設計專家，重大產業重組與產業整合專家，北京大學、清華大學等多所高校企業家總裁班客座教授。擁有為近20家超大型央企和國企提供資產重組、產業并購、股權融資、資產證券化等服務,累計融資和參與交易規模總額達數千億。近年來，李海寧先生著重關注中小企業發展服務，先后協助大量企業登陸新三板和創業板，利用金融資源和社會資源協助中小企業發展，建立了覆蓋1000多家主流投資機構人員的投資聯盟，與300多家上市機構、基金機構、證券服務機構建立了經常性合作關系。
何正：北清聯投投資集團、聯投資本特聘專家、聯投資本智庫投資銀行高級專家；中信證券投資銀行委員會副總裁，香港銀行公會會員，企業上市和資本運作專家，曾經主持或參與十多起大型企業首次公開發行A股或H股股票、可轉換公司債券、配股、非公開發行、發行股份購買資產、重大資產重組、私募引進戰略投資者、優先股、金融債項目，擁有橫跨股票、債券市場的豐富資本運作經驗，累計負責或參與的交易規模超過兩千億元，與銀行、證券、私募基金、并購基金和產業基金保持良好溝通渠道。
吳樹江：北清聯投投資集團副總裁，聯投資本創始合伙人，北清總裁商學院執行院長。吳樹江先生畢業于北京大學，任職北京大學信息學院高層培訓中心副主任期間，培訓了近萬名企業家，聯合創立了博雅總裁俱樂部，博雅基金；用三年的時間創立了企業家學員人數達萬名的北清總裁俱樂部。曾創立企業通過被并購形式成功退出，所創立的投資基金規模達１０億元，成功投資數十家高成長性企業，部分已成功退出，在業界獲得好評，吳樹江先生在商業模式創新、資本運作、資源整合方向有著獨到的經驗。
七、【招生對象】
1、僅限年凈利潤在1000萬以上的民營企業（利潤不符合的個別高凈值企業由導師評審后特殊審批）
2、僅限民營企業董事長或具有決策力的總經理
八、【學費投資】
學費：8800元/人含教學、教材資料，不含學習期間產生的食宿交通游覽費用。
收費方式：入學前由北清總裁商學院財務部統一收取，學費到帳后由我院財務統一開具發票。
九、【教學管理】
學習時間：2016年04月09日——04月10日
學習地點：北京大學燕園大廈7層708會議室
（*注：為節省學員時間，本課程是純知識互動式，不安排任何晚宴娛樂等活動，因此晚間集中授課，請妥善安排個人時間；采取注冊制報到，席位有限，一人一出入證，不接收報名信息不全者，不接受臨時空降的學員，請諒解。）
課程費用：8800元（含：授課費，現場輔導費，大合影費，食宿自理，可協助辦理）
參會人員：由于屬于診斷方案班特為小班輔導僅限30人，要求企業董事長、董事等經營決策層參會。
以下資料請認真填寫，便于授課老師事先了解企業狀況與需求，更有針對性地授課與重點解析。（在正確選項下打勾）
1、您企業目前處于何種發展階段？
□創業期（生存階段） □資本積累期（價值創造階段） □戰略調整期（價值轉移階段）□成熟穩定期（價值管理階段） □業務重定期（轉型階段） □其他
2、根據您企業所處的發展階段和實際需求，您希望我們提供哪種服務方式？
□定制化專項服務（經營或管理運營層面的單一模塊咨詢）
如：營銷戰略規劃、崗位職責與作業流程設計、文化驅動體系設計 ……
□商業模式與戰略匹配專項服務（商業設計與商業構建層面診斷梳理）如：商業模式的九個完整步驟的落地診斷、梳理、規劃、設計、實施跟蹤指導；企業戰略11種完整戰略模塊的選擇與匹配——行業市場分析與方向戰略選擇、藍海戰略路徑的選擇、行業競爭與位次競爭戰略的制定、戰略同盟的構建、向前向后一體化戰略并購、國際化與全球化戰略……
□關鍵決策與風險決策成長跟蹤導師（企業私董會戰略決策層面服務）
如：所有的問題都是決策的問題，所有的失敗都是決策的失敗；絕大多數企業的問題和失敗，幾乎都是在股東會、董事會重大決策過程中產生的。自以為是的“一言堂”的風險、股東之間經驗與經驗博弈中的內耗風險 ……
跟蹤導師模式，不僅引入規范治理及經驗，且是旁觀者清+“外來和尚”；
□企業戰略性重大項目專項咨詢服務（新三板上市專項咨詢服務）
如：來自招商證券的一體化服務團隊，為你做上市的頂層設計與上市做市……
□ 產業資本經營與資產證券化戰略合作伙伴（資本層面的智庫團隊）
如：來自五大行業的“行業合伙人”資源，為您提供3方面服務：
1）上市前的商業模式診斷、梳理、規劃、設計；產業資本經營戰略規劃與設計產業鏈上下游的整合與再造；擴大市值的PE倍數的基因或基數；
2）上市中的做市融資、增發戰略及融資規劃；
3）上市后的項目引入、項目孵化、投資與并購
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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