培訓安排：2015年10月29-30日 深圳
培訓費用：9800元
培訓對象：公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁、 公司經營委員會其他成員 、主要業務部門負責人 、職能部門負責人
培訓背景：
中國成長型企業面臨諸多困境，一騎絕塵，沒有形成陣型齊整的管理團隊；顧此失彼，不能兼顧打仗與建設；事倍功半，抓不住管理的本質；管理無效，管理不能產生高績效；應變無方，沒有圍繞核心能力構建管理體系.....
在中國社會變革和企業轉型過程中 ，只有將標桿企業管理變革的前沿理論與實踐，轉化為符合現實環境的操作性管理解決方案，才能讓企業管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業的持續發展做出卓越貢獻。
26年來，華為經歷了多個階段，面臨了不同的挑戰，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規范到規范、從規范到科學的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發優勢，成為中國最出色的高科技公司，全球通信設備產業的領先企業，收入接近600億美金的巨無霸。
獨家分享華為最核心的驅動商業成功的管理之道：
1、唯文化生生不息——打造卓越績效導向的企業文化
2、華為干部管理實踐——人的動力激發與持續激勵
3、華為致勝之道——構建簡單、有效的管理體系
最終使您能夠在當今困難的商務環境中創造和保持競爭優勢，幫助公司領先于競爭對手并不斷自我創新：在競爭中獲勝，實現職能與組織卓越，高效的戰略執行力。
課程內容與安排：
第一天上午：走進華為實地考察
第一天下午 授課主題：資源是會枯竭的，唯有文化生生不息——解構華為企業文化及其實踐
課程大綱：
1、華為十幾萬員工的精神力量來自哪里？
2、華為十幾萬奮斗者的自我意識能力來自何方？
3、華為怎樣做到持續用正向的信念引導十幾萬員工？
4、華為怎樣將這些精神力量、意識及信念聚焦在“以奮斗者為本，以客戶為中心，長期 堅持艱苦奮斗”這一方向上？
5、華為成功的背后反映出任正非具備的哪些領導力特質？
第二天上午 授課主題：華為的干部管理之道——人的動力激發與持續激勵
課程大綱：
1.干部的使命與責任：重點解讀華為對干部的責任定位。
2.對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創造的商業成果來證明自己的存在價值和權威。
3.干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
4.干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責和權。
5.干部隊伍的建設：重點講述華為發展干部的基本理念和方法。
第二天下午 授課主題：華為致勝之道——構建簡單有效的管理體系
課程大綱：
1、比較競爭優勢的商業模式，差異化是企業生存的基礎
2、客戶需求導向的產品創新，牢固鎖定企業價值的來源
3、立體客戶關系，客戶關系網絡化是企業長治久安的保證
4、對準目標的流程，清晰識別流程目標比執行流程重要
5、捕捉機會的組織，進攻的組織才能創造機會，無效的組織只能等待機會
6、優勢互補的人才組合，人才的缺點對組織毫無意義，唯有人才的優點才能被組織吸收
7、結果導向的分配，只有為奮斗者加滿油，奮斗者才能持續奮斗
講師團隊簡介：
華為干部管理、人力資源管理、營銷、財經管理及大型變革項目的資深高管
他們都有近20年華為工作經歷，先后都有多年業務管理實踐經驗及中高級干部企業管理和人力資源管理、營銷管理、財經管理等大型變革項目管理經驗。作為項目的主要領導人，帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁嘉獎。對華為公司的文化、治理架構、戰略及執行、管理體系、干部管理、營銷管理、流程建設和變革管理有深入的研究和實踐。
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