【培訓(xùn)時間】2018年11月17-18日（上午9:30-12:30；下午2:30-5:30）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州中山大學(xué)
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人等
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
【課程收益】
1. 如何為企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃
2. 如何將年度經(jīng)營目標(biāo)分解成具體的工作計劃
3. 如何圍繞目標(biāo)制定各項(xiàng)工作的考核評價標(biāo)準(zhǔn)
4. 如何建立各部門間的相互協(xié)作模式
5. 如何確定各部門年度管理的重點(diǎn)
6. 如何對年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控
【課程大綱】
一、年度經(jīng)營計劃的意義與基本概念
1、年度經(jīng)營計劃的意義與目標(biāo)
2、計劃的分類
3、事件結(jié)構(gòu)模型
4、年度經(jīng)營計劃的三大內(nèi)容
二、計劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1、職業(yè)經(jīng)理人的計劃能力
2、計劃的結(jié)構(gòu)
3、制定計劃的原則
4、計劃前資料準(zhǔn)備
5、年度經(jīng)營計劃制定流程
三、年度經(jīng)營計劃重要技術(shù)難點(diǎn)
1、如何通過戰(zhàn)略導(dǎo)出目標(biāo)
2、如何制定策略
3、如何根據(jù)策略立項(xiàng)
4、如何進(jìn)行部門間需求傳遞
5、如何進(jìn)行預(yù)算估計
6、如何建立配套的管理體系
7、年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控
四、總結(jié)
1、十大契約關(guān)系
2、有效制定年度經(jīng)營計劃的意義
【培訓(xùn)講師】王磊老師
中國量化管理思想創(chuàng)立者，夸克（中國）企業(yè)顧問有限公司董事長。諾達(dá)名師金牌講師。曾擔(dān)任中國寶潔公司，任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
教育背景：
1991年清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè)，同時取得計算機(jī)雙學(xué)位；后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。
所獲榮譽(yù)：
2005獲新浪財經(jīng)、CCTV、商戰(zhàn)名家聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。所倡導(dǎo)的“量化管理”思想，受到企業(yè)界與媒體的一致好評！至2003年開始，所主講的10多門核心量化管理課程，被國內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班，評選為“最受學(xué)員好評及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程，從理論到模型到方法論，無不透露出科學(xué)管理的前沿思想。
工作經(jīng)歷：
1991年至1996年服務(wù)于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的消費(fèi)者需求研究、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任中國寶潔公司，市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
1996年創(chuàng)建[夸克中國企業(yè)顧問公司]，為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔(dān)任管理及營銷顧問工作，期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機(jī)結(jié)合，以系統(tǒng)量化的思想，整合哲學(xué)/心理學(xué)/系統(tǒng)工程學(xué)理論，創(chuàng)立了量化管理的思想體系，創(chuàng)造了系列量化管理模型，包括：
ADP年度營銷計劃模型三維銷售量化管理模型（TCR），新產(chǎn)品上市（NPLM）模型，廣告量化管理模型（QMA），需求研究模型（HON），品類規(guī)劃模型（CPM），品牌量化管理模型（MOB），BPM量化培訓(xùn)模型，NQA薪酬考核量化管理模型，OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型，SPPM組織架構(gòu)崗位職責(zé)規(guī)劃模型，TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型，PBB招聘量化管理模型，ICB企業(yè)文化管理模型，MBP全面項(xiàng)目化管理模型，INS企業(yè)信息管理模型。
授課經(jīng)驗(yàn)：
江中制藥集團(tuán)、三九藥業(yè)、怡寶集團(tuán)、南孚電池、中國石化集團(tuán)、聯(lián)想電子有限公司、步步高、移動、中國長城葡萄酒、上海皮寶制藥集團(tuán)、真工夫餐飲食品有限公司、南山奶粉、上海飛利浦電器、香港百麗鞋業(yè)集團(tuán)、長春馬自達(dá)汽車有限公司、北京華融集團(tuán)、福建聯(lián)通、克萊斯勒、華潤置地、愛普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽神、華源本溪、巨能集團(tuán)、哈慈藥業(yè)、上海聯(lián)合利華、東風(fēng)雪鐵龍、西安楊森、上海惠氏、北京諾氏、深圳騰訊科技、廣東銀港科技、云南盤龍云海、石家莊制藥集團(tuán)有限公司、臺灣統(tǒng)一集團(tuán)、美的集團(tuán)、山東九陽小家電、丁家宜化妝品有限公司、立白日化有限公司、廣東省電信、鄭州宇通客車集團(tuán)公司、汕頭琪雅化妝品……
主講課程：
1.《企業(yè)量化管理》
2.《人力資源量化管理》
3.《組織行為學(xué)》
4.《品類規(guī)劃與品牌量化管理》
5.《營銷項(xiàng)目化管理》
6.《銷售渠道量化管理》
7.《消費(fèi)者行為學(xué)與營銷策略》
8.《新產(chǎn)品上市組織與管理》
9.《廣告量化管理》
10.《有效制定年度營銷與發(fā)展計劃》
11.《專業(yè)市場研究與信息管理》
授課經(jīng)歷：
江中集團(tuán)、三九藥業(yè)、怡寶集團(tuán)、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高、移動、中成化工、中國長城葡萄酒等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問，曾為國內(nèi)超過2000家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。
目前擔(dān)任清華、復(fù)旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授；全國移動行業(yè)特聘導(dǎo)師。國內(nèi)十多家營銷媒體專欄作家：《財富》、《南方都市報》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學(xué)院》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》、《首席市場官》、《贏周刊》、《中國商業(yè)評論》……
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