我是金錯(cuò)刀，一個(gè)人的商學(xué)院，微創(chuàng)新思想提出者，小米顧問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)開(kāi)創(chuàng)者。
在過(guò)去的2年多時(shí)間里，共計(jì)2700多位創(chuàng)始人走進(jìn)我們的實(shí)戰(zhàn)課堂（如方太董事長(zhǎng)茅忠群、九陽(yáng)董事長(zhǎng)王旭寧、博洛尼董事長(zhǎng)蔡明、劉一手火鍋董事長(zhǎng)劉梅、倍輕松董事長(zhǎng)馬赫廷，三個(gè)爸爸創(chuàng)始人戴塞鷹等），100多家企業(yè)邀請(qǐng)我過(guò)去內(nèi)訓(xùn)授課（如小米、海爾、聯(lián)想、酷派、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、美的、方太、高德地圖、UC、唯品會(huì)等等），我真切感受到大家對(duì)轉(zhuǎn)型的困惑和焦慮，到底有沒(méi)有一條直達(dá)羅馬的轉(zhuǎn)型成功密道？
如海爾CEO張瑞敏所說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)不變，只能等死。張瑞敏甚至在內(nèi)部啟動(dòng)了“自殺重生，他殺淘汰”的變革行動(dòng)。品牌不是護(hù)城河，渠道不是護(hù)城河，營(yíng)銷不是護(hù)城河，只有用戶體驗(yàn)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，怎么辦？
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么，本質(zhì)就是用戶思維；用戶思維的本質(zhì)是什么，本質(zhì)就是產(chǎn)品思維；產(chǎn)品思維的本質(zhì)是什么，本質(zhì)就是爆品戰(zhàn)略�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品是1，營(yíng)銷是零，唯產(chǎn)品經(jīng)理生存就是這個(gè)道理。無(wú)論是大家所熟知的蘋(píng)果，小米，還是小米所投資的企業(yè)，如小米電源、小米家裝等等，都是這種爆品的打法，集中優(yōu)勢(shì)力量，聚焦用戶核心痛點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，單點(diǎn)突破，制造粉絲口碑傳播，最終引領(lǐng)市場(chǎng)甚至是整個(gè)行業(yè)。
在過(guò)去的2年中，我們被市場(chǎng)譽(yù)為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一課，從方法到工具，再到社群，不講思維，不打雞血，不成功學(xué)，只真刀真槍為大家解決轉(zhuǎn)型難題，現(xiàn)場(chǎng)直接爆品打造實(shí)戰(zhàn)。九陽(yáng)鐵釜、三個(gè)爸爸空氣凈化器等爆品，都是微創(chuàng)新學(xué)員的產(chǎn)品。
【最原創(chuàng)：爆品戰(zhàn)略方法論】
不是講互聯(lián)網(wǎng)思維，是互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)。不是思維，不是看法，全是干法。
爆品戰(zhàn)略3法則9步法：
法則一：痛點(diǎn)思維，如何找到用戶最痛的那一根針。第一步：找到一級(jí)痛點(diǎn)那1針；第二步：找到1個(gè)痛點(diǎn)的名字；第三步：找到100個(gè)超級(jí)用戶。
法則二：尖叫點(diǎn)思維，如何讓產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話，而不是廣告。第一步：找到1個(gè)超預(yù)期的性能點(diǎn)；第二步：找到1個(gè)超預(yù)期的包裝點(diǎn)；第三步：能夠爆的價(jià)格。
法則三：爆點(diǎn)思維，如何用互聯(lián)網(wǎng)引爆用戶口碑。第一步：開(kāi)放參與節(jié)點(diǎn)；第二步：設(shè)計(jì)互動(dòng)方式；第三步：引爆口碑事件。
【最獨(dú)家：小米最一手的行動(dòng)秘笈】
不是歪見(jiàn)，不是抖機(jī)靈，不是從媒體和朋友圈看到的所謂小米內(nèi)幕，是小米顧問(wèn)金錯(cuò)刀帶你深度研習(xí)做爆品的正見(jiàn)：小米從0到753億所經(jīng)歷的關(guān)鍵選擇？小米手機(jī)第一年做對(duì)了什么？小米做產(chǎn)品的真正秘密？參與感的頂級(jí)打法？
小米創(chuàng)始人雷軍、黎萬(wàn)強(qiáng)、KK、王川、洪鋒等獨(dú)家做爆品的內(nèi)部方法，以及金錯(cuò)刀歸納系統(tǒng)方法論，尋找以及制造下一個(gè)小米。
【最實(shí)戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)社群】
不是教主，不是教授，而是一群產(chǎn)品型創(chuàng)始人的社群，互相啟發(fā)，互相提升，互相實(shí)戰(zhàn)。用最實(shí)戰(zhàn)、最血腥的案例，學(xué)員親身案例，武裝自己的行動(dòng)。不能自己動(dòng)，還要帶團(tuán)隊(duì)一起行動(dòng)。
首家引入私董會(huì)式實(shí)戰(zhàn)，一切為了實(shí)戰(zhàn)。解決落地的行動(dòng)指南，5-8個(gè)學(xué)員案例微診斷，私董會(huì)模式深度研討。
金錯(cuò)刀商學(xué)院的價(jià)值觀：讓別人的血淚武裝一代創(chuàng)始人。
3大軸心，9大方法，24大工具，50個(gè)案例，4次實(shí)戰(zhàn)演練。只有50人的小班授課，只針對(duì)：1，傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的董事長(zhǎng)與高管，2，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)始人。
本期《微創(chuàng)新總裁訓(xùn)練營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)+爆品戰(zhàn)略》依然秉持我們的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格，主講導(dǎo)師金錯(cuò)刀，采用小班制授課，情景式立體案例教學(xué)。
開(kāi)課時(shí)間：2015年8月22-23日
開(kāi)課地點(diǎn)：北京·中國(guó)職工之家酒店
課程費(fèi)用：封測(cè)價(jià) 11888元（含學(xué)習(xí)費(fèi)用、培訓(xùn)教材、2天午餐、1天晚餐及發(fā)票費(fèi)用）
學(xué)員規(guī)模：限額50位，前十位報(bào)名企業(yè)優(yōu)先獲得現(xiàn)場(chǎng)案例探討機(jī)會(huì)！
曾參訓(xùn)企業(yè)：小米科技、海爾公司、聯(lián)想公司、華為公司、酷派公司、OPPO公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中信信用卡、美的公司、華帝公司、方太公司、九陽(yáng)公司、劉一手火鍋、麻辣誘惑公司、高德地圖、UC公司、唯品會(huì)公司等…….
明星學(xué)員：方太公司董事長(zhǎng)茅忠群、九陽(yáng)公司董事長(zhǎng)王旭寧、酷派公司常務(wù)副總裁李斌、華帝公司執(zhí)行副總裁何偉堅(jiān)、博洛尼公司董事長(zhǎng)蔡明、劉一手火鍋董事長(zhǎng)劉梅、深圳倍輕松公司董事長(zhǎng)馬赫廷等。
部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
九陽(yáng)董事長(zhǎng)王旭寧
評(píng)價(jià)：通過(guò)微創(chuàng)新，了解到互聯(lián)網(wǎng)思維模式與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降膮^(qū)別，同時(shí)，也讓我對(duì)我公司未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向有了一定的認(rèn)識(shí)。在如何尋找用戶痛點(diǎn)，尖叫點(diǎn)和爆點(diǎn)中有了一定的提高，并為未來(lái)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)打下基礎(chǔ)。
戴賽鷹：三個(gè)爸爸智能空氣凈化器創(chuàng)始人
評(píng)價(jià)：三個(gè)爸爸從一個(gè)默默無(wú)聞的初創(chuàng)品牌，連產(chǎn)品都沒(méi)有，然后做到京東眾籌的第一，全國(guó)眾籌的第一，微創(chuàng)新打法至關(guān)重要。
科寶博洛尼董事長(zhǎng)蔡明：
評(píng)價(jià)：過(guò)去中國(guó)企業(yè)家一直是靠得渠道得天下，未來(lái)是產(chǎn)品家的時(shí)代。
實(shí)創(chuàng)裝飾董事長(zhǎng)孫威：
評(píng)價(jià)：企業(yè)遠(yuǎn)離了客戶，我更遠(yuǎn)離了客戶，利用微創(chuàng)新方法梳理了過(guò)去的成功、失敗。做到了正確的歸固，重新定義族群提煉B格，尋找國(guó)民性痛點(diǎn)和企業(yè)的一級(jí)痛點(diǎn)，我來(lái)之前企業(yè)層級(jí)已經(jīng)從九級(jí)降到四級(jí)， 回去后，改到三級(jí)。通過(guò)用戶的參與引爆爆點(diǎn)。不愧為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)第一課。
金錯(cuò)刀《互聯(lián)網(wǎng)+爆品戰(zhàn)略》微創(chuàng)新總裁實(shí)戰(zhàn)營(yíng)訓(xùn)練內(nèi)容：
【模塊一】爆品戰(zhàn)略：微創(chuàng)新大顛覆
1、小米手機(jī)的顛覆：兵不血刃
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大陷阱
3、互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不是渠道
4、更大的滅頂之災(zāi)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、數(shù)字：小米因何顛覆手機(jī)行業(yè)
6、小米模式的3個(gè)鮮為人知的真相
7、產(chǎn)品為王時(shí)代：傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
8、爆品戰(zhàn)略
9、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器：微創(chuàng)新
10、微創(chuàng)新之金三點(diǎn)：一針捅破天
【模塊2】痛點(diǎn)戰(zhàn)略：粉絲經(jīng)濟(jì)的打法
方法一：找國(guó)民性痛點(diǎn)
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個(gè)價(jià)值5000萬(wàn)美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國(guó)民性痛點(diǎn)
4、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢從0到100萬(wàn)用戶
方法二 找一級(jí)痛點(diǎn)
1、為什么傳統(tǒng)企業(yè)找痛點(diǎn)不給力
2、頂層設(shè)計(jì)：首席痛點(diǎn)官
3、一級(jí)痛點(diǎn)隱藏的很深
4、找痛點(diǎn)一級(jí)法則：貪嗔癡機(jī)制
方法三：數(shù)據(jù)拷問(wèn)才是挖痛點(diǎn)重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來(lái)
2、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
3、數(shù)據(jù)拷問(wèn)的三板斧
【模塊三】微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂• 微診斷環(huán)節(jié)
微創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂：《尖叫背后：到底向小米學(xué)什么？》
學(xué)員分享及微診斷環(huán)節(jié)：3家微創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)的案例微診斷（金錯(cuò)刀）
【模塊4】爆品戰(zhàn)略的打法
爆品案例實(shí)戰(zhàn)分享會(huì)：爆品案例創(chuàng)始人親身復(fù)盤(pán)演練
一：做爆品
1、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
2、減法和聚焦：一個(gè)最極致的賣點(diǎn)
3、最高原則：讓用戶“爽”
4、小米爆品王道：只做一個(gè)
二：做口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、實(shí)戰(zhàn)工具：MOT關(guān)鍵時(shí)刻
4、口碑法則：超越預(yù)期
5、口碑法則：硬體驗(yàn)
6、口碑法則：跑個(gè)分
三：快速迭代是核武器
1、沒(méi)有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、激發(fā)用戶投票權(quán)
【模塊5】爆點(diǎn)營(yíng)銷：如何引爆參與感？
1、如何劈開(kāi)用戶的腦海
2、定位并引爆核心族群
3、如何用粉絲經(jīng)濟(jì)制造參與感
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：參與感三三法則
6、殺手锏3：內(nèi)容營(yíng)銷
7、尋找參與節(jié)點(diǎn)
8、設(shè)計(jì)互動(dòng)方式
9、引爆口碑事件
10、微信是參與感第一工具
11、一切為了激活
12、如何用微信實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通 |
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