您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 戰(zhàn)略規(guī)劃班：導(dǎo)向業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、流程與方法論培訓(xùn)安排：2019年9月26-27日杭州 2019年11月15-16日杭州
適合對象：董事長、總裁、戰(zhàn)略/人力/財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門一把手
學(xué)習(xí)費(fèi)用：9800元/人，建議小組6～8人報(bào)名，現(xiàn)場共識
近半年與超過50位企業(yè)家、200位企業(yè)高管對話，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的3個(gè)共性問題：
①因缺乏系統(tǒng)流程、方法論和工具，無法看清和共識戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；
②基于過去實(shí)際和現(xiàn)有能力，而非基于未來和戰(zhàn)略機(jī)會(huì)定戰(zhàn)略意圖；
③只有戰(zhàn)略意圖，而無創(chuàng)新焦點(diǎn)/業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，幾乎都未構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)。
華為通過業(yè)務(wù)的持續(xù)有效增長證明，戰(zhàn)略規(guī)劃不是藝術(shù)，而是可以管理的科學(xué)；我們希望更多有追求的企業(yè)在喬諾商學(xué)院的平臺上認(rèn)識并掌握這套流程和方法論，找到并抓住屬于自己的跨越式增長機(jī)會(huì)。
戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題：
① 看不準(zhǔn)：缺乏市場洞察的流程、方法和工具，看不清楚哪些是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、哪些是威脅
② 未共識：缺乏跨部門討論、上下握手的機(jī)制和方法，依賴?yán)习寤蛏贁?shù)高層決策，戰(zhàn)略沒有共識和得到廣泛認(rèn)同
③ 假戰(zhàn)略：基于過去實(shí)際和現(xiàn)有能力而非基于戰(zhàn)略機(jī)會(huì)定戰(zhàn)略意圖，做了延長線式假戰(zhàn)略；缺乏創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，更未構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
三大核心收益：
① 提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
在看未來時(shí)能看得遠(yuǎn)、看得清、看得準(zhǔn)，在戰(zhàn)略決策時(shí)科學(xué)的先見、先決、先行
② 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和方法論
掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的流程和方法論
③ 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和模板
專家提供模板并通過現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)輸出產(chǎn)品SPAN圖、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵任務(wù)
現(xiàn)場輸出：
兩天邊研討、邊點(diǎn)評、邊輸出，4大研討：
研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場組合矩陣
研討二：根據(jù)市場洞察到的機(jī)會(huì)，確定戰(zhàn)略意圖
研討三：通過創(chuàng)新焦點(diǎn)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，確定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
研討四：依據(jù)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略控制點(diǎn)輸出關(guān)鍵任務(wù)
課程大綱：
一、戰(zhàn)略思想
1、華為啟示：堅(jiān)定不移的穿美國鞋
2、愿景、使命及價(jià)值觀
3、戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)思想
二、戰(zhàn)略管理組織、流程與方法論
1、戰(zhàn)略管理組織：責(zé)任人、決策組織
2、DSTE流程：將戰(zhàn)規(guī)能力建設(shè)在組織/流程/模板上
3、戰(zhàn)略思維的邏輯框架、從藝術(shù)到可管理
三、戰(zhàn)略規(guī)劃SP
1、市場洞察
> 看行業(yè)/趨勢：核心是價(jià)值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)/PEST工具/甘特炒作曲線
> 看市場/客戶：對標(biāo)客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
> 看競爭對手：全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達(dá)圖
> 看自己：商業(yè)模型畫布
> 看機(jī)會(huì)：細(xì)分市場的5大原則
研討：給予市場洞察繪制SPAN圖
2、定立戰(zhàn)略意圖
> SPAN圖看機(jī)會(huì)：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
> 定戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、能力、對手、環(huán)境的綜合考慮
> 常見問題：沒有按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群打開
研討：根據(jù)SPAN圖確定戰(zhàn)略意圖
3、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略控制點(diǎn)
> 創(chuàng)新焦點(diǎn)：下一代產(chǎn)品和技術(shù)
> 創(chuàng)新方向：對準(zhǔn)客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢
> 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的核心是戰(zhàn)略控制點(diǎn)：6要素/持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點(diǎn)
> 戰(zhàn)略控制點(diǎn)的戰(zhàn)略控制系數(shù)
> 華為三個(gè)發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點(diǎn)解密：服務(wù)/技術(shù)/戰(zhàn)略
研討：針對一個(gè)戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
4、戰(zhàn)略執(zhí)行
> 第一次戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)TO關(guān)鍵任務(wù)
> 華為戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例
> 組織如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
> 人才如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
> 文化氛圍如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
研討：針對一個(gè)戰(zhàn)略控制點(diǎn)訂立關(guān)鍵任務(wù)
四、變革提升能力，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
1、華為變革歷程
2、華為流程/能力架構(gòu)
五、研討自身戰(zhàn)略管理需改進(jìn)方面
主講嘉賓：聞銘
華為公司原企業(yè)BG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長；21年華為工作經(jīng)驗(yàn)。
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)（1997-2018），2005-2013年擔(dān)任拉美地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃總裁，2013-2018年擔(dān)任華為公司核心作戰(zhàn)流程Marketing To Lead變革小組組長，經(jīng)歷了華為從國內(nèi)向全球擴(kuò)張、從管理不規(guī)范到世界級管理、從跟隨到逐步領(lǐng)先的各個(gè)發(fā)展階段，負(fù)責(zé)華為業(yè)務(wù)體系變革，建立世界級營銷組織、流程、IT及能力體系，并在全球各區(qū)域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 負(fù)責(zé)華為的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括客戶選擇，產(chǎn)品方向規(guī)劃，市場定位，價(jià)值主張，財(cái)經(jīng)及人力資源等方面。在海外市場工作近6年，負(fù)責(zé)區(qū)域市場的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷，使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元。
主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷、業(yè)務(wù)體系變革。
近期服務(wù)過的客戶：
寧德時(shí)代新能源、九陽股份、九牧廚衛(wèi)、朝暉過濾、云天化等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
