讓企業(yè)家成為企業(yè)的管理教練和領(lǐng)袖：頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)戰(zhàn)略
雙度修煉：頂層設(shè)計(jì)六項(xiàng)機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)八步運(yùn)營(yíng)
【課程價(jià)值】
1、實(shí)戰(zhàn)總結(jié)：16年3家集團(tuán)公司，50多家分子公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，親歷三次創(chuàng)業(yè)歷程的成與敗經(jīng)驗(yàn)；
2、工具課程：課程采用工具化和案例化研發(fā)模式，學(xué)員可以做到現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，可以快速進(jìn)行落地；
3、持續(xù)落地：課程結(jié)束后，參訓(xùn)學(xué)員如有問(wèn)題，還可持續(xù)進(jìn)行問(wèn)題交流與輔導(dǎo)，讓落地持續(xù)進(jìn)行；
4、人脈打造：優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，導(dǎo)師還可提供全國(guó)39個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)資源的共享，共建共享蜂巢經(jīng)濟(jì)新模式；
【會(huì)議時(shí)間】7月8號(hào)（9:00-12:00、14:00-17:30、19:00-21:30）
【參加人數(shù)】50人以內(nèi)
【課程投資】原價(jià)1980元/人，北京首期680元/人
【邀請(qǐng)對(duì)象】僅限董事長(zhǎng)，總裁、總經(jīng)理（企業(yè)第一負(fù)責(zé)人）
【課程地點(diǎn)】北京君怡酒店
【主訓(xùn)導(dǎo)師】鄭文生老師
·余世維教育集團(tuán)董事、總裁、余世維嫡傳弟子之一
·領(lǐng)航咨詢創(chuàng)始人、君融資本發(fā)起人
·廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
·廈門市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、曾擔(dān)任過(guò)60多家上市和集團(tuán)公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
·被政府領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)單位評(píng)價(jià)為“最具咨詢實(shí)力的咨詢專家”
【價(jià)值見(jiàn)證】新大陸科技集團(tuán)公司 中能電氣股份有限公司 航標(biāo)控股有限公司 博思軟件科技股份有限公司 青蛙王子（中國(guó)）日化有限公司 中康集團(tuán) 永榮控股 納川股份 中國(guó)保利集團(tuán)公司 HTT 夢(mèng)嬌蘭日化 西河衛(wèi)浴 慧舟科技 RICHES 田森 中軟海晟 盛豐物流 J0M00九牧
【課程大綱】
上午 頂層設(shè)計(jì)
1、三會(huì)管理：如何做好股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的三會(huì)管理；
2、四位一體：如何通過(guò)戰(zhàn)略、預(yù)算、考核、激勵(lì)四位一體管理模式；
3、高管激勵(lì)：如何設(shè)計(jì)高管激勵(lì)與考核方式，讓高管全力以赴；
4、股權(quán)管理：如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)擊激活公司的戰(zhàn)略和資源；
5、組織設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)相互制約的高層組織體系；
6、督導(dǎo)體系：如何通過(guò)財(cái)務(wù)和人力管控，建立公司的良性運(yùn)營(yíng)體系；
7、資本戰(zhàn)略：如何設(shè)計(jì)和選擇IPO版本、戰(zhàn)略與路徑；
8、回報(bào)管理：如何設(shè)計(jì)股東和投資人的回報(bào)管理機(jī)制；
下午 股權(quán)激勵(lì)
1、平臺(tái)經(jīng)營(yíng)定量：如何讓同一平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)出與眾不同的價(jià)值；
2、團(tuán)隊(duì)股東思維：如何讓核心戰(zhàn)隊(duì)把公司當(dāng)成自己的公司經(jīng)營(yíng)；
3、股東管理共識(shí)：如何讓股東合作之前，先小人而后君子達(dá)成發(fā)展共識(shí)；
4、股權(quán)退出方式：如何設(shè)計(jì)進(jìn)、退自如的股權(quán)激勵(lì)模式；
5、股權(quán)合約撰寫(xiě)：如何起草股權(quán)激勵(lì)合約，讓法律和人情同時(shí)存在；
6、股東決算數(shù)據(jù)：如何讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定期做好財(cái)報(bào)，建立股東的安全感；
7、資本運(yùn)作戰(zhàn)略：如何在IPO戰(zhàn)略下，驅(qū)動(dòng)股權(quán)的管理價(jià)值；
8、股權(quán)問(wèn)題處理：如果合不下去，如何進(jìn)行股權(quán)問(wèn)題處理；
晚上 圓桌私董會(huì)
解決個(gè)性問(wèn)題
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