培訓(xùn)安排：2019年11月9-10日 東莞
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人，7800元/2人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、稅費(fèi)），不含餐與住宿，敬請(qǐng)自理。
培訓(xùn)背景：
所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。
以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動(dòng)力問題!
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
公司只有老板和股東關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？
公司部門之間總有那么多扯皮推諉，而最終只有老板才能協(xié)調(diào)？
公司員工總是覺得報(bào)酬上太低，而公司也在不斷加工資？
公司業(yè)務(wù)面臨同質(zhì)化競爭，這幾年有經(jīng)營的壓力？
公司銷售額在增長，而企業(yè)利潤停滯不前或下降？
公司有招聘人員困難，而擔(dān)心老的核心員工流失？
公司總有員工想外出創(chuàng)業(yè)？員工在公司沒有歸屬感？
公司老板經(jīng)常忙于公司事務(wù)，工作24小時(shí)都不夠時(shí)間？
培訓(xùn)講師：張玉強(qiáng) 老師
◆國防科學(xué)技術(shù)大學(xué) 管理學(xué)博士
◆廣東省工信部“阿米巴經(jīng)營”巡講導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：
阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，阿米巴組織劃分，
阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)，阿米巴人才激勵(lì)等
戰(zhàn)略管理，集團(tuán)管控，薪酬體系，績效體系，企業(yè)文化體系
【項(xiàng)目案例】：
浙江星星科技、廣東天地一號(hào)集團(tuán)，沈陽桃李集團(tuán)、波司登集團(tuán)、山東星火傳媒集團(tuán)，一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，天津銳創(chuàng)等100多家企業(yè)。
【培訓(xùn)大綱】
第一單元 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與構(gòu)建
1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
2、阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵
3、稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營的威力
4、什么是阿米巴經(jīng)營
5、阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作系統(tǒng)
第二單元 阿米巴經(jīng)營組織劃分期
1、什么是組織
2、阿米巴組織構(gòu)造原理
3、從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
4、經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件
5、組織劃分的前提
6、事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
7、幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
8、學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
✍ 操練：依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行組織劃分。
第三單元 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)建
1、為什么老板更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
2、什么是阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)
3、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
4、阿米巴單位時(shí)間核算表
5、會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營哲學(xué)
6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別
7、經(jīng)營會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
8、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的作用好處
9、經(jīng)營會(huì)計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部門
✍實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴經(jīng)營報(bào)表的制作
第四單元 阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易及定價(jià)
1、如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
2、“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
3、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
4、職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
5、建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么
6、內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
7、內(nèi)部交易案例解讀
第五單元 阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享
第六單元 阿米巴哲學(xué)構(gòu)建
1、企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
2、阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀
3、經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價(jià)值
4、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有
5、巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué)
6、經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系
7、經(jīng)營哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
第七單元 阿米巴人才激勵(lì)構(gòu)建
1、阿米巴薪酬設(shè)計(jì)
2、金牌巴長是如何打造
3、阿米巴團(tuán)隊(duì)與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
4、阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)
第八單元 阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟
1、如何建立原點(diǎn)思維
2、阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
3、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容
4、阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
5、阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
6、阿米巴經(jīng)營推行的步驟
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