【課程安排】：2016年10月22日 上海
【培訓費用】：5800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【授課講師】：原華為人力資源高管
【培訓對象】：公司創始人、總裁、企業核心高管、部門總監等（支持企業經營團隊集體參加本次學習）
【課程介紹】：
華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風險。一個沒有任何背景的民營企業，僅靠自己微弱的資金要承擔巨大的開發投入，吸引和留住優秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結果，但華為激勵機制的設計特別是早期實施的員工持股計劃被公認為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以奮斗者為本的激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。
【課程大綱】：
1. 激勵，為戰略服務
對激勵體系建設的宏觀思考
戰略對激勵的訴求
要建立什么樣的激勵體系（激勵導向、勵體系架構、激勵的管理和實施）
激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發組織活力和戰斗力的效果
2. 激勵體系總體規劃
基于戰略的激勵體系的結構
激勵體系的作用定位
激勵架構設計
構建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔、力出一孔目的。
3. 華為物質激勵實踐
華為物質激勵方面的實踐經驗;
工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設計內容與管理要點）詳細設計方案；
4. 華為非物質激勵實踐
非物質激勵的觀念與導向；
非物質激勵相關政策的建設與優化；
如何合理使用物質激勵與非物質激勵手段，以達到最佳激勵效果。
【講師介紹】
原華為人力資源高管
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