培訓安排：2016年7月28日-29日（共2天，27日全天報到） 深圳
培訓費用：5800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)
培訓對象：企業的高級管理人員、CFO、總會計師、財務總監、財務經理、經營分析人員等
課程背景：
現代企業的財務部門是企業的戰略合作伙伴,是經營決策的支持者。企業的財務體系必須以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經營團隊的最佳業務伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。經營分析作為管理會計的重要內容，是財務部門發揮企業信息樞紐和分析中心作用的重要載體。傳統的財務報表分析就財務說財務，與企業的競爭環境、發展戰略、業務運營嚴重脫節，既不能上接戰略，也無力下接業務；企業的數據冗余和信息過量使經營管理者迷失在信息的海洋里；對外財務報告作為高度濃縮的加總數據，使經營管理者難以發現藏在細節里的“魔鬼”；因此需要經營分析報告凝練出有效的信息，進行針對具體問題的深入分析，輔助經營管理者做出正確決策。及時、精準的經營分析是財務部門發揮決策支持功能、助力企業價值提升的重要工具。
課程優勢：
【視角獨特】跳出財務看財務，突破傳統財務報表分析的局限
【目的明確】診斷經營管理中的問題，通過精準分析提升企業價值
【系統架構】架構經營分析系統框架，搭建分析人員能力素質模型
【工具落地】介紹大量分析工具和應用案例，輔助學員親身實踐
課程收益：
·理解經營分析報告與企業價值提升的關系，準確定位
·解析經營分析報告閱讀者的需要，以受眾為中心
·掌握經營分析的整體框架、系統梳理分析思路
·掌握經營分析的主要方法，通過大量案例學習方法的具體應用
·以金字塔原理構建思考和分析問題的邏輯，撰寫凝練精準的經營分析報告
培訓方式：
案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創造一個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學習氛圍和環境，讓您的學習成果超出預期。
課程大綱：
第一模塊：經營分析的定位
1、服務于企業價值創造，為經營管理提供決策支持
2、內部報告（選擇性、靈活性）
3、錨定企業經營管理中的階段性反饋問題
4、以分析為基點，以決策輔助為目標
5、受眾是企業高層、中層經營管理者，非財務背景居多
第二模塊：經營財務分析的整體框架
分析的基本框架：
1、行業與戰略分析——前提 2、會計分析——基礎
3、財務分析——重點4、前景分析——財務高增值活動
橫向——因果關系鏈分析
解釋性報表體系的構建與梳理
縱向——財務活動鏈分析
1、化結果分析為過程分析2、化靜態分析為動態分析
風險收益分析
1、機會損益理念2、多元化的對稱性分析
第三模塊、經營財務分析的主要方法
行業競爭分析與企業戰略分析方法
1、五力競爭模型2、SWOT分析
會計分析方法
會計分析五步法
財務分析方法：
1、趨勢分析法2、比率分析法3、比較分析法
4、因素分析法5、綜合分析方法：杜邦分析、沃爾評分法
前景預測與風險分析方法
敏感性分析、預測技術、估值技術
第四模塊、經營財務分析的主要內容
企業償債能力分析
1、透視企業的資產結構，防范經營風險
2、剖析企業資本結構與資金成本，防范財務風險
3、負營運資本政策
企業盈利能力分析
1、分析企業的利潤構成，評價企業盈余品質
2、企業盈余管理的若干方式分析
3、企業利潤惡化的特征
企業營運能力分析
如何提高企業營運效率？
現金流分析
1、現金流結構分析
2、現金流比率分析
3、發現潛在的現金流風險
4、用自由現金流評價企業價值
企業增長能力分析
1、銷售收入增長分析
2、利潤增長分析
3、經營活動凈現金流增長分析
企業價值創造能力分析
1、企業價值的決定因素
2、凈資產收益率與經濟增加值
3、經濟增加值EVA的核心理念及功能
4、建立企業基于EVA的價值管理體系
第五模塊、經營分析報告撰寫技巧：金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
1、報告（或文章）的金字塔結構的基本構成要素
2、報告（或文章）序言結構
3、演繹結構與歸納結構：橫向結構問題
4、邏輯分類：縱向結構問題
5、結構順序：演繹結構與歸納結構的進一步深化闡釋
6、概括分組思想：要點突出的技術
綜合案例
培訓講師：
楊老師：咨詢師、副教授、國際注冊培訓管理師,某500強企業的培訓中心負責人，北京大學、清華大學、國資委黨校特聘講師；近年來，為國資委多家企業集團、上市公司、民營企業策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業實際，注重現場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性強。
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