【培訓安排】2015年11月21-22日 廣州
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加
【參加對象】董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、HR總監(jiān)、企業(yè)大學校長、培訓經(jīng)理等等；
【培訓+輔導費用】年終答謝客戶特惠價：6800元/1人，16800元/3人，22800元/5人，39800元/10人（其中包含學費、教材費、會場費、餐費及其它相關費用；交通、住宿自理）
【課程背景】
有什么方法可以讓企業(yè)不虧損，且保持年利潤率在10%以上？
有什么方法可以讓企業(yè)不倒閉，能夠起死回生且變成高收益企業(yè)？
有什么方法可以激活全體員工的熱情、干勁和智慧，實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營？
有什么方法可以讓企業(yè)的每一個人都竭盡全力實現(xiàn)銷售額最大化、費用最小化？
人們在驚詫于這些企業(yè)取得奇跡式的發(fā)展的同時，不禁疑惑“這些企業(yè)是怎樣做到組織創(chuàng)新的？”其實，這種組織形式并非上述企業(yè)的獨創(chuàng)，它們有一個共同的名字叫“阿米巴”！
最早將阿米巴經(jīng)營模式導入中國的專家，原松下電器高管，策遠咨詢公司首席顧問，阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)專家—刁東平老師現(xiàn)場為您答疑解惑：導入阿米巴經(jīng)營模式是企業(yè)最可信賴的選擇！
【課程簡介】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師16年來的實踐：結合8年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間長達一年赴日本經(jīng)營研修成果，并且結合8年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！
本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程！
【培訓收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員；
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法，建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化；
4、將人人變成經(jīng)營者，并通過“量化分權”實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一；
5、實現(xiàn)阿米巴和考核激勵方法的無縫對接；
6、體會阿米巴經(jīng)營模式項目導入過程中的常見錯誤。
【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念
4、 松下、京瓷和海爾的經(jīng)營模式
5、 培養(yǎng)員工的自主意識
二、經(jīng)營理念和稻盛哲學
1、我是誰？從哪來？到哪去
2、敬天愛人，用心經(jīng)營
3、作為人，何謂正確
4、動機至善，私心了無
5、稻盛的實學與哲學
6、 建立符合企業(yè)實際的價值觀
三、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建
1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關系
2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
3、 阿米巴組織模式的特點
4、 中國阿米巴組織細分的五個基本原則
5、 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系
6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步
案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經(jīng)營制
7、從業(yè)務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織
9、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體
四、單位時間核算制
1、單位時間核算制的定義
2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途
a)掌握經(jīng)營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運作管理
五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則
3、人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內(nèi)部
4、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論：各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
8、阿米巴領導者在內(nèi)部市場化中的作用
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價
六、阿米巴經(jīng)營人才打造
1、經(jīng)營責任人：給阿米巴找個好媽媽
2、阿米巴經(jīng)營性人才為什么適合自己培養(yǎng)
3、阿米巴經(jīng)營需要培養(yǎng)主動精神的干部
4、人才的成長：從承擔責任到充分授權
5、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
七、建立自主經(jīng)營體的工作流程
1、“經(jīng)營計劃—目標執(zhí)行—經(jīng)營分析會—經(jīng)營體績效結算”的管理循環(huán)
2、阿米巴單元如何制定目標與計劃
3、經(jīng)營分析會：針對各項指標進行分析，修正經(jīng)營方案
4、述職與問責機制
5、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
八、阿米巴經(jīng)營模式的考核與激勵
1、經(jīng)營最大化，兼顧管理
2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制：管理績效考核和經(jīng)營績效
3、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤
4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用
5、重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
6、雙軌制經(jīng)營體結算方法
7、三種分配模式
九、阿米巴經(jīng)營模式實施常見的問題
1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個誤區(qū)
2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法
3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題
4、對于核算困難情況下的解決辦法
5、現(xiàn)場自由交流與答疑
【培訓專家兼顧問】刁東平
中國最專業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式咨詢專家
最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導入的專家
策遠咨詢機構首席顧問
原北大縱橫咨詢集團高級合伙人
中山大學、華南理工大學客座教授
松下電器8年高層管理任職經(jīng)驗
為1000多家企業(yè)提供過培訓服務
成功輔導咨詢過100多家企業(yè)
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