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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
(長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念-獨(dú)家著作)
3天2晚特訓(xùn)模式（知識(shí)培訓(xùn)，案例研討，方案設(shè)計(jì)，一對(duì)一診斷）
咨詢(xún)式培訓(xùn)，解決個(gè)性化問(wèn)題！
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)框架方案！
小班一對(duì)一精細(xì)化診斷，每期僅限定20家企業(yè)參加！
長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型（獨(dú)家著作權(quán)）,手把手實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用！
什么是“股權(quán)激勵(lì)”？
——現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)！人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配！股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問(wèn)題的根本性制度！
——企業(yè)發(fā)展時(shí)期，股權(quán)激勵(lì)作為一套長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。企業(yè)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當(dāng)前成本的前提下，提高激勵(lì)的效果，保留優(yōu)秀人才。
股權(quán)激勵(lì)關(guān)注核心問(wèn)題？
——如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？
——如何通過(guò)股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？
——如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)？
——如何通過(guò)股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？
——如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源？
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要解決的關(guān)鍵命題：
股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，要解決以下關(guān)鍵命題：
——股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)是什么？
——股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)？股權(quán)福利？
——激勵(lì)模式？持股方式？
——如何定人？定量？定條件？
——如何定價(jià)、定時(shí)間及確定股份資金來(lái)源？
——如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整？如何進(jìn)行股權(quán)管理？
長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型：
華揚(yáng)資本長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型是在多年長(zhǎng)期為客戶(hù)提供股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多位專(zhuān)家反復(fù)討論，總結(jié)形成的一套適合中國(guó)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。它體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)博弈文化的精髓，是一種借鑒現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值分配體系動(dòng)態(tài)均衡的激勵(lì)制度。它也體現(xiàn)了基于崗位和相對(duì)業(yè)績(jī)等因素進(jìn)行統(tǒng)籌分配以實(shí)現(xiàn)效率與公平兼顧的管理思想，能更科學(xué)有效地解決人力資源管理中的一道道棘手難題，包括如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)的動(dòng)態(tài)化，如何將績(jī)效因素融入到現(xiàn)有的分配方案中，如何實(shí)現(xiàn)不同職級(jí)以及同職但不同級(jí)員工崗位職務(wù)的動(dòng)態(tài)交替更疊等。
【特訓(xùn)營(yíng)時(shí)間】
第30期：2015年12月04-06日 深圳——3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)框架方案）
第31期：2016年01月22-24日 深圳——3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)框架方案）
【特訓(xùn)營(yíng)價(jià)格】
——19800元/1人；29800元/2人（同一家企業(yè)）；36800元/3人（同一家企業(yè)）。
費(fèi)用包含：
——課程專(zhuān)家授課費(fèi)、詳細(xì)講義和資料、課程午、晚餐等；
——企業(yè)信息調(diào)研、行業(yè)資料收集，現(xiàn)場(chǎng)量身定制股權(quán)激勵(lì)框架方案；
——定期共享價(jià)值萬(wàn)元股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告、專(zhuān)題案例研究和電子《資本雜志》
——費(fèi)用不包含：住宿費(fèi)用自理，可協(xié)助預(yù)定。
【特訓(xùn)營(yíng)對(duì)象】
——企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問(wèn)等；其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。
——每期特訓(xùn)營(yíng)限定20家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊(duì)參加，每次課程不超過(guò)40人。
【特訓(xùn)營(yíng)特色】
——特訓(xùn)方式—咨詢(xún)式培訓(xùn)，小班精細(xì)化設(shè)計(jì)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)框架方案；
——特訓(xùn)內(nèi)容—實(shí)操、實(shí)練教學(xué)，華為、溫氏等股權(quán)激勵(lì)成功企業(yè)案例深入剖析。
——講師特點(diǎn)—豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾參與多個(gè)企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，近5年操作過(guò)近上百家民營(yíng)企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的股權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。
——持續(xù)服務(wù)—廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，微咨詢(xún)、資本會(huì)、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，為您解決實(shí)操中的難點(diǎn)問(wèn)題。
——獨(dú)家特色1—長(zhǎng)期激勵(lì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化的激勵(lì)理念，幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。
——獨(dú)家特色2—將股權(quán)激勵(lì)與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合，回歸激勵(lì)的本質(zhì)。
——獨(dú)家特色3—華揚(yáng)獨(dú)立研發(fā)的科學(xué)合理定人、定量模型，幫助企業(yè)更好進(jìn)行股權(quán)分配。
【特訓(xùn)營(yíng)收益】
——全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)；
——幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；
——將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè)；
——科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問(wèn)題；
——股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施流程以及落地過(guò)程中可能碰到的重要問(wèn)題分析提示。
——帶著問(wèn)題來(lái)，帶著框架方案回
【特訓(xùn)營(yíng)服務(wù)模塊】
一、 特訓(xùn)準(zhǔn)備模塊：
——提交報(bào)名表，審核后發(fā)送入學(xué)通知書(shū)并辦理繳費(fèi)（至少特訓(xùn)前10天）
——發(fā)送預(yù)習(xí)資料，幫助企業(yè)家提前做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（至少在特訓(xùn)前5天）
——企業(yè)信息調(diào)研，收集企業(yè)所在行業(yè)的模式、特點(diǎn)和人才特點(diǎn)，上課診斷時(shí)使用。（至少在特訓(xùn)前3天準(zhǔn)備完畢）
——按時(shí)參加課程，攜帶入學(xué)通知書(shū)按時(shí)到授課現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)取資料參加課程（開(kāi)課當(dāng)天）
二、 知識(shí)學(xué)習(xí)階段（3個(gè)白天）：
第一章：股權(quán)激勵(lì)概論
1. 什么是股權(quán)激勵(lì)
2. 股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵
3. 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值（對(duì)公司、對(duì)員工)
4. 股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)
5. 股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識(shí)
7. 股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范——溫氏集團(tuán)
第二章：股權(quán)激勵(lì)的模式
1. 實(shí)股模式（涵義/常見(jiàn)表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
2. 期股、期權(quán)模式（涵義/常見(jiàn)表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
3. 虛擬股模式（涵義/常見(jiàn)表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
4. 實(shí)股、期權(quán)/期股、虛擬股模式的結(jié)合和對(duì)比分析
5. 十大真實(shí)案例詳細(xì)解析股權(quán)激勵(lì)模式特點(diǎn)
6.五個(gè)不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵(lì)模式研討（分組討論）
案例分析：華為的虛擬受限股模式
第三章：長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型
1. 長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型介紹
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)模型
3.激勵(lì)模式動(dòng)態(tài)模型
4.激勵(lì)數(shù)量動(dòng)態(tài)模型
5.股權(quán)價(jià)格動(dòng)態(tài)模型
6.收益機(jī)制動(dòng)態(tài)模型
7.進(jìn)入退出動(dòng)態(tài)模型
案例分析：某集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
第四章：各類(lèi)型企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)
1.股權(quán)整體布局
2.非上市公司股權(quán)模式設(shè)計(jì)（集團(tuán)型、平臺(tái)型、制造型、連鎖型、研發(fā)型、銷(xiāo)售型等）
3.擬上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（自然人、持股平臺(tái)）
4.上市公司的激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
案例分享：非上市/擬上市/上市企業(yè)的模式舉例分析
第五章：配套分配體系設(shè)計(jì)
1.企業(yè)價(jià)值分配體系整體框架
2.組織架構(gòu)、崗位評(píng)估
3. 職能等級(jí)體系設(shè)計(jì)
4.寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
5.提成獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)
6.績(jī)效管理體系
第六章：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素
1 定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象
2. 定量：如何確定價(jià)格數(shù)量
3. 定價(jià)：如何確定授予價(jià)格
4. 定條件：如何確定授予條件/考核條件/退出條件
5. 定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)
6. 定來(lái)源：股份來(lái)源、資金來(lái)源
第七章：股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施
1. 股權(quán)激勵(lì)十大常見(jiàn)問(wèn)題
2. 操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備
3. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的幾大階段
4. 如何收集資料/訪談/進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查
5. 股權(quán)激勵(lì)落地推進(jìn)流程及方法
案例研討：某企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（分組討論）
第八章：股權(quán)管理及配套工具
1. 誰(shuí)來(lái)管理股權(quán)
2. 股權(quán)管理的內(nèi)容
3. 股權(quán)動(dòng)態(tài)管理
4. 股份退出機(jī)制
5. 必備法律文件及選擇性文件
6. 其他配套工具
第九章：合伙人文化打造
1. 如何打造共創(chuàng)共擔(dān)共享文化
2. 如何建立三會(huì)運(yùn)作體系
3. 如何提高股東參與感、榮譽(yù)感
4. 如何形象化宣傳公司合伙人文化
三、 方案設(shè)計(jì)模塊-晚上自己設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)（課程第一天和第二天晚上）：
——股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)：學(xué)員根據(jù)企業(yè)自己情況選擇設(shè)計(jì)自己企業(yè)的持股模式。（第一天）
——長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型，六定方案設(shè)計(jì)：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型，設(shè)計(jì)定人、定量、定價(jià)、定時(shí)間、定條件、定來(lái)源方案（第二天晚上）
四、 一對(duì)一診斷模塊-第一天/第二天晚上
根據(jù)企業(yè)學(xué)習(xí)的情況，單獨(dú)為企業(yè)解決具體的個(gè)性問(wèn)題，通過(guò)討論分析，找出問(wèn)題解決辦法，為公司股權(quán)激勵(lì)找到最優(yōu)的和最科學(xué)的途徑和方法。
五、 后續(xù)服務(wù)：
——特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶(hù)操作過(guò)程中的問(wèn)題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。服務(wù)的主要形式為電話、郵件。
——更多價(jià)值分享：股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告、專(zhuān)題研究報(bào)告、資本電子雜志等學(xué)習(xí)資料。
【主講老師介紹】黃云凱老師
——股權(quán)價(jià)值管理專(zhuān)家，投融資實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；
——華揚(yáng)資本“長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型”創(chuàng)始人；
現(xiàn)任：深圳市華揚(yáng)財(cái)智投資管理公司董事長(zhǎng)，華揚(yáng)興業(yè)投資基金執(zhí)行合伙人；
歷任：大型上市企業(yè)集團(tuán)投資部負(fù)責(zé)人，某證券公司投行部董事副總經(jīng)理。
【從業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
——中國(guó)第一批企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)策劃專(zhuān)家；
——行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資策劃等；
——十六年投融資咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾先后為超過(guò)100家企業(yè)提供資本運(yùn)營(yíng)和股權(quán)激勵(lì)相關(guān)服務(wù)；
——多次為各地企業(yè)和高校總裁班講授員工持股、股權(quán)融資等相關(guān)課程，深受學(xué)員好評(píng)，被譽(yù)為“中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的股權(quán)價(jià)值管理專(zhuān)家”。
【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】
股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)‖企業(yè)改制上市全程輔導(dǎo)‖企業(yè)兼并與收購(gòu)咨詢(xún)‖企業(yè)投融資咨詢(xún)‖企業(yè)資本戰(zhàn)略管理‖商業(yè)模式設(shè)計(jì)等。
【授課風(fēng)格】
實(shí)務(wù)操作講解 + 豐富案例點(diǎn)評(píng) + 分組實(shí)踐研討 + 風(fēng)趣幽默氛圍；
授課深入淺出，富有激情與感染力，培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，注重操作性，實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通，將所學(xué)知識(shí)和方法技能應(yīng)于自身企業(yè)的方案設(shè)計(jì)過(guò)程.
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
