培訓安排：2019年7月26-27日 深圳
授課對象：企業創始人、董事長、副總經理、文化負責人等各級中高層管理者
課程費用：8800元/人，3人以上7800元/人
費用說明：含培訓費、培訓教材費、茶歇費，不含交通費用、食宿費
課程備注：限35人以內，建議高管團隊一起參加效果最佳
課程背景：
大多數企業面臨以下企業文化問題：
• 員工表面認可企業文化，但在落地過程中有時候會排斥，甚至反對。
• 原有文化與新業務文化難以有效融合，給企業增加了很多管理難度。
• 企業文化被認為是虛無縹緲的東西，往往不受領導層重視。
• 幾乎所有企業都認可“以客戶為中心、以奮斗者為本”的文化理念，但大多數企業往往只停留在口號或缺乏有效的落地方法和管理機制。
課程目標：
本課程從華為文化的起源、提煉、落地執行到傳承，做了系統的詮釋。
除了講解華為公司通過“看得到”、“聽得見”、“摸得著”的三原則踐行與傳承核心價值觀外，還聚焦企業學習華為文化并為我所用，真正在我的企業落地的方法與措施，結合我的企業展開研討，從而找到將華為的企業文化精髓、企業文化的建設與管理方法，找到在我的企業消化吸收的方法。
課程收益：
1、了解華為文化在企業發展中逐步成形、沉淀、演進和傳承的過程；
2、對標華為，找到自己在文化管理方面存在的問題并有針對性地調整自己，使得文化管理在企業內部“得到”、“看得見”，“摸得著”。
3、學員將理解企業文化及核心價值觀在企業的發展過程中如何形成、在制度及行為層面如何落地的方法，掌握文化管理“三得”落地的具體措施。
4、核心價值觀逐層落地的重點實踐；結合具體案例與華為文化管理的方法論，通過研討，找出自己在用企業文化管理企業方面的問題及改進方法。
5、應掌握的基本知識與技能：企業愿景、使命、核心價值觀的關系；掌握企業文化與核心價值觀踐行落地的主要方法。
授課方式：
授課（30%）+案例分享（30%）+研討（40%）。
授課貫穿雙向交流、引導與啟發，由學員自己得出關鍵結論與判斷。
課程大綱：
導引研討：
結合您的企業，談談您對企業文化的理解。
一、企業文化與核心價值觀
1、企業文化、價值觀、核心價值觀
2、企業文化的靈魂是核心價值觀
二、華為文化與核心價值觀
1、討論與分享：支撐您的企業走到今天的關鍵是什么？
2、華為活力引擎模型
3、對抗企業之熵：厚積薄發與開放合作
4、對抗個人之熵：激發生命活力，促進發展
5、華為文化是復合的、兼容并蓄的
6、愿景、使命、核心價值觀的關系
7、華為的愿景和使命
8、口號的演變
9、核心價值觀的形成過程
10、華為的核心價值觀
三、華為如何踐行企業文化與核心價值觀
1）以客戶為中心
·研討：您對“以客戶為中心”如何理解？有何疑問與困惑？
關鍵內涵
組織架構的變遷
面向客戶的組織-讓聽得見炮火的人來決策
聚焦客戶的壓力與挑戰
以客戶為中心在華為的實踐
·情景研討
是否應該繼續為客戶解決問題？
案例思考與啟發
以客戶為中心在行為上的具體體現
·研討：您是否認同華為“以客戶為中心”的理解？對您的企業有何借鑒意義？
2）以奮斗者為本，長期艱苦奮斗
·研討：您對“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”如何理解？有何疑問與困惑？
關鍵內涵
干部要長期、持續地堅持艱苦奮斗的犧牲精神
以奮斗者為本，長期艱苦奮斗的具體體現
唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴
艱苦奮斗在華為的實踐
用制度保障奮斗者得到合理回報
·情景研討
面臨組織外派，去還是不去？
案例思考與啟發
·研討：您是否認同華為“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的理解？對您及您的企業有何借鑒意義？
3）企業如何堅持自我批判
·研討：您對“堅持自我批判”是如何理解的？有何疑問與困惑？
關鍵內涵
自我批判在工作中的具體體現
案例：1996年市場部集體大辭職
華為自我批判典型活動回顧
自我批判的內涵與外延
自我批判在華為的實踐
·研討：您是否認同華為“堅持自我批判”的理解？對您及您的企業有何借鑒意義？
小結
四、企業文化與核心價值觀的落地方法論
1、研討：您的企業應該具備什么樣的核心價值觀？您企業的理解核心價值觀在日常工作中是如何體現的？
2、研討：結合您企業的具體情況，如何保障企業文化在理念、制度、行為層面的落地？
3.華為核心價值觀的逐層落地
1）從理念層、制度層、行為層，及物質層描述
2）華為核心價值觀在日常行為中的體現
3）學發助力價值觀的傳承
4）新員工：了解、適應、融入核心價值觀
5）讓文化“聽得見”
全員：唱響主旋律，揭露管理問題，讓文化“聽得見”
6）讓文化“看得見”
科學評價績效貢獻，讓文化“看得見”
關愛員工成長機身心健康，讓文化“看得見”
7）讓文化“摸得著”
清晰的激勵政策導向，讓文化“摸得著”
8）全員：以員工喜聞樂見的方式，潤物無聲地傳播
9）多元文化的差異與融合
10）一致性的企業文化傳播
9、將企業文化滲透引導企業管理實踐的各個角落
10、案例：戰略
11、案例：流程
12、案例：制度
13、案例：組織
14、案例：人力資源
15、案例：激勵
16、案例：華為價值體系
3、干部如何踐行企業文化
1) 中高層干部：傳承公司文化，發酵管理哲學
2) 基層干部：核心價值觀的學習是角色認知的基礎
3) 干部要長期、持續地堅持艱苦奮斗的犧牲精神
4) 干部管理具體措施
5) 研討：結合干部管理的“五條”，您的企業如何進行干部管理？
6) 考核與激勵
7) 研討：您的企業怎樣對干部進行考核與激勵？
8) 研討：結合您企業的情況，企業文化如何從戰略、流程與制度、組織、人力資源、激勵、價值管理、及干部管理上落地？
5.企業文化理念與管理實踐研討后的討論與分享
1）我的收獲及轉變
2）我的行動計劃（保持與發揚+調整與改進）
【培訓講師】林老師
·華為公司前東歐地區部總裁，交通行業系統部總裁
·華為技術有限公司金牌講師
·2016年被華為公司授予培訓精益求精獎
·雙語授課，中英文（熟悉歐美等國家地區）
·17年至今，擔任華為公司現役戰略顧問
在華為工作的14年期間，為華為新員工、骨干員工、各級管理者賦能培訓，也為外部企業（全球各大運營商，如中國電信、移動、聯通，德國電信、VODAFONE，及其他企業，如華中科技大學、武漢大學、中國銀行、中國石化、中國石化等等）提供培訓與咨詢。從教（兼職）14年，為華為公司培養了不少管理者及骨干員工，也為社會企業客戶培養了大量的管理人才及員工，并為企業能力的整體提升做了大量培訓，授課地區主要包括中國、北美、歐洲、中東、亞太、非洲，等等。
17年離開華為后，被返聘為華為技術有限公司戰略顧問，林老師對華為公司的管理、企業文化及核心價值觀有深刻的理解，在市場運作、管理、團隊建設、領導力建設、商業模式等企業經營經營管理方面具體豐富的實踐經驗。
【品牌課程】
·管理類課程：《華為干部管理實踐》、《華為領導力開發實踐之路》、《中層管理者角色認知》、《干部管理》、《干部管理基礎知識學習引導》、《欣賞人的個體差異》、《建立高績效團隊》
·戰略類課程：《戰略與執行》、《華為戰略管理介紹》、《企業文化理念與管理實踐》
·激勵體系課程：《華為激勵體系建設實踐分享》、《豐富激勵手段，激發組織活力》、《銷售人員的激勵》
【服務客戶】
IBM、埃森哲、美世咨詢、微軟、惠普總部、西門子中國、三星、中國電信、中國移動、德國電信、VODAFONE沃達豐、奔馳中國、中國銀行、中國石化、招商銀行總部、渣打銀行、GE通用電氣、思科中國、南方電網公司、華中科技大學、武漢大學等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
