培訓(xùn)安排：2016年8月6-7日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：19800元/人
課程對(duì)象：企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總等企業(yè)決策人，以及人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)。
課程特色：
1、企業(yè)的核心骨干人員真正樹(shù)立主人翁的責(zé)任感；
2、拋棄“打工仔”的心態(tài)，并樹(shù)立自己在為自己干的心態(tài)；
3、主動(dòng)地穩(wěn)定關(guān)鍵員工、提高工作積極性。
課程大綱：
第一章 為何“股權(quán)激勵(lì)”
1、背景：國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)背景、現(xiàn)實(shí)需求
2、外驅(qū)力
3、內(nèi)驅(qū)力
第二章 何為“股權(quán)激勵(lì)”
1、什么是股權(quán)激勵(lì)
2、股權(quán)激勵(lì)的模式選擇
3、股權(quán)激勵(lì)的收益模式
4、公司股權(quán)體外的激勵(lì)模式
第三章 如何“股權(quán)激勵(lì)”
1、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的“九定”：定類(lèi)、定人、定量、定價(jià)、定股份來(lái)源、定禁止行為、定持有方式、定退出機(jī)制
2、各種模式的典型案例和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
3、設(shè)置業(yè)績(jī)條件：股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件
4、激發(fā)激勵(lì)效果：股權(quán)激勵(lì)的收益預(yù)測(cè)
第四章 股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅問(wèn)題
1、股權(quán)激勵(lì)的成本費(fèi)用：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付
2、認(rèn)購(gòu)股權(quán)/股份的稅收政策
3、轉(zhuǎn)讓股權(quán)/股份的稅收政策
第五章 案例分享
變幻的股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)如何助理中國(guó)導(dǎo)航芯片研發(fā)瓶頸的突破
1、夢(mèng)想-----北斗夢(mèng)、芯片夢(mèng)
2、機(jī)會(huì)-----金融危機(jī)帶來(lái)的從海外引進(jìn)高端人才的機(jī)會(huì)
3、危機(jī)-----企業(yè)發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)層的訴求引發(fā)危機(jī)
4、出路-----股權(quán)激勵(lì)化解危機(jī)
5、結(jié)果-----人才保留，公司活力再現(xiàn)
6、后續(xù)-----企業(yè)的發(fā)展超乎預(yù)期
第六章 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)演練
1、練習(xí)：依據(jù)“九定”設(shè)計(jì)本公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃摘要
2、練習(xí)：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的禁止與約束條款設(shè)計(jì)
3、練習(xí)：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要文件要點(diǎn)設(shè)計(jì)
講師簡(jiǎn)介：黃治民
① 現(xiàn)任某上市集團(tuán)公司副總裁，兼任中關(guān)村人才協(xié)會(huì)常務(wù)理事。
② 職業(yè)資歷：
>中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，教育學(xué)、法學(xué)雙學(xué)士，具有律師資格。
>2003到2008年 曾任用友軟件工程公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源總監(jiān)。
>2008至今 某上市集團(tuán)公司副總裁，負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、人力資源。
>從2001年起，15年間先后為創(chuàng)業(yè)企業(yè)、上市前夕企業(yè)、上市后企業(yè)、上市企業(yè)子公司設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)數(shù)十例股權(quán)激勵(lì)方案，并實(shí)際參與具體實(shí)施，以及企業(yè)改制上市前的調(diào)整。
>曾為中國(guó)鹽業(yè)總公司、河北網(wǎng)通、中國(guó)航材、中國(guó)電控等大型企業(yè)提供服務(wù)。
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