培訓安排：2018年8月3-4日 杭州
培訓費用：3800元/人
主講老師：池強（清華大學工商管理碩士）
授課對象：企業總裁、總經理、決策者
課程目標：
幫助中高層建立戰略管理的理念意識和知識框架
如何更好的保證戰略的落地執行和戰略目標的實現
課程大綱：
引言 轉型升級的中國企業普遍存在的重大問題-戰略創新
第一篇 戰略基礎
中國是戰略大國
什么是企業戰略
什么是企業的使命愿景
明確企業使命愿景的作用與重要性
企業戰略的要點
企業戰略管理過程（戰略管理的三步曲）
戰略業務單元
規劃與管理企業戰略
案例1：某將上市高科技公司的發展戰略研究
第二篇 用戰略工具進行創新
戰略理論創新的現狀
戰略理論演變的環境考量
戰略理論創新的特點及應用
掌握企業戰略管理工具的意義
學習下述戰略工具并嘗試創新
工具1：戰略分析模型
工具2：企業核心能力與行業成功要素分析矩陣
工具3：產業/行業鏈、業務矩陣、業務集群分析
工具4：邁克爾波特的競爭五力模型
工具5：SWOT分析與道斯矩陣
工具6：經過優化的波士頓業務矩陣
工具7：戰略鐘與企業經營戰略基本模型
案例2：工具3的創新過程分析
第三篇 創新驅動戰略
基于產業鏈、業務矩陣及業務集群的戰略創新
產業鏈與戰略創新
業務矩陣及戰略創新
業務復雜度與業務集群
融合或跨界的戰略創新
案例3：基于業務第三維（復雜度）的戰略創新
互聯網+帶來的戰略創新
互聯網+產生基礎
互聯網+的本質
互聯網+的要素
互聯網+的組織變革
互聯網+的戰略創新
案例4：傳統制造企業的基于內部重組的戰略創新
基于大數據的戰略創新
大數據的基本知識
大數據的價值判斷
大數據帶來的六種戰略創新方向
基于平臺的戰略創新
案例5：某企業的平臺戰略創新
資本運作戰略創新
企業的基本成長模式
資本運營戰略的屬性
通過以并購為核心的資本運作進行戰略創新
并購的融資策略
并購的投資策略
并購目標選擇與確定
并購整合與戰略目標實現
案例6：某上市公司通過并購實現戰略發展
培訓講師：池強
·清華大學工商管理碩士
·國防科技大學工學碩士
·廣州市中小企業上市培育輔導專家
·湖南省中小企業上市培育輔導專家
·北京大學MBA總裁/私募班特邀導師
·清華大學MBA總裁/私募班特邀導師
·上交所認證的獨立董事資格
·全國營銷總監資格認證班首批導師
·全國職業經理人資格認證班首批導師
·全國管理咨詢師考試教材編委
授課風格：
課程通過案例研討、現場互動及工具演練。課程強調互動研討；強調參與；強調以身邊的企業為研究案例；鼓勵學員在課堂上提出企業面臨的實際問題，老師在課堂現場謀求解決，使得課程成為“咨詢式”培訓。
授課經驗：
中國電信、中國聯通、中石化、招商銀行、廣發銀行、深交所、湖南中小企業服務中心、廣州中小企業服務中心、深圳中小企業服務中心、重慶企業創新發展服務中心、寶鋼集團、華僑城集團、富士康集團、深圳天威股份公司、深圳遠望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳諾普信股份公司、深圳卓越集團、深圳風火傳媒集團、深圳電視購物頻道（怡和購物）、深圳硅谷動力產業園運營公司、深圳兆方集團、深圳曼妮芬公司、深圳不動產擔保公司、珠海寶萊特股份公司、安徽金和股份公司、東莞恒洲集團、廣州正鼎醫藥集團、河南泰成集團、河南恒輝集團、河南永豐集團、湖南稻之道農業產業鏈集團、山東登海股份公司、東莞華美股份公司、重慶微標科技公司、江西群生林業股份企業等等……
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