◆如何徹底激發員工潛能、永葆激情和創造力？
◆如何讓核心員工與企業同心同德、增加企業凝聚力？
◆如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？
◆如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？
◆如何避免員工激而不勵，躺在股權上睡大覺？
◆如何既保持企業股權激勵的功能發揮，又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？
“高度重視股權激勵，這是聯想成功的秘訣之一。企業家要十分注意激勵機制建設，否則很難成功。沒有合理的激勵機制，就很難留住人才，就無法保持企業可持續發展”—— 聯想集團董事長 柳傳志
企業股權激勵操作實務咨詢式總裁班---留駐、吸引、激勵核心人才
【培訓安排】2015年9月24-25日 北京
【參訓對象】本項目企業團隊共同參加效果最佳，建議企業董事長、總裁、副總裁、財務總監、人力資源總監等企業高管以及重要股東等團隊共同參加。
【課程費用】￥6900元 /人（含2天學費、教材費、會務費、咨詢費、午餐費）；
【交費方式】現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶，也可現場繳納。
【培訓背景】
市場競爭的日益加劇，企業為吸引、留駐人才，充分發揮人才的潛力而采取各種激勵手段和措施，在各種手段和措施中，股權激勵越來越受到企業的重視，成為企業激勵骨干人才的“核武器”。
當今世界500強企業，90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發展的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權激勵的企業往往煥然一新，局面為之一變。股權激勵既重要，又緊急，既要長遠規劃，更要系統思考。股權激勵方案需要立即行動、系統規劃、盡早發布。
然而由于股權激勵的復雜性和專業性，如何有效發揮其正面激勵作用，避免因非專業設計給企業的發展帶來傷害，尤其避免不適當的激勵方案給擬融資上市公司的發展造成障礙？如何成功運用股權激勵方案成為了民營企業家的現實挑戰與考驗。同時，外來的和尚好念經，在股權激勵這樣敏感的話題上，企業也需要外部第三方的介入幫助企業內部人員更好地認同與接受股權方案。
已服務典型客戶（部分）：
上市公司：
中興通訊(000063) 海普瑞(002399) 浙大網新(600797) 正泰電器(601877) 海信電器(600060)
盾安環境(002011) 新華都(002264) 用友軟件(600588) 中天科技(600522) 齊心文具(002301)
江西銅業(600362) 中山公用(000685) 紅日藥業(300026) 大洋電機(002249) 萊茵置業(000558)
●學員心聲：
【中天科技（股票代碼：600522）董事長 薛濟萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“股權激勵法”的學習及股權激勵項目的實施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題，并在此基礎上結合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實可行的激勵機制。上市后，員工身價多倍增值，獲得了豐厚的個人收益，更堅定了員工與企業共同發展的信心。
【亞士漆中國 總經理 李金鐘】課程很實用，讓我很快掌握了股權激勵方案設計的要領，沒想到入門這么快，讓我擔心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學費時間學習股權激勵相關知識，要是能早一點得知這個股權激勵課程就好了。
【主講專家】
何志聰先生--中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家
從業經歷10年，一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運作經驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿意度高達96%以上，多次參與證監會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業改制等政策的草擬和修訂工作�！缎仑敻弧贰ⅰ抖聲�、《第一財經》、《每日經濟新聞》等多家財經媒體的常年顧問。
曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經濟開發區等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業股權激勵難題。特別是剛剛創立的中國創業板市場上，第一個創業板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。
【導師授課風格】
理論聯系實際、深入淺出；
實操性極強，有實例、有工具，學能致用；
風趣幽默、注重互動、鼓勵參與。
【課程特色】
咨詢式培訓 學員帶著問題來，帶著答案回，方便現場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到，悟到進而做到；
創新性與唯一性 國內首家系統性的股權激勵培訓,先后創造了業內五個第一；
系統性與全面性 本課程結合當前股權激勵在法律,法規,財務,稅務等各方面內容進行系統而全面的闡述；
真實性與實用性 課程中的股權設計模式及案例均為何先生親身參與和提煉，具有極高的學習和參考價值。
【課程大綱】
（2天內結合多個真實案例詳細剖析）
《股權激勵實務—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：何志聰 8月6日
◆模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應
激勵過度與激勵不足
員工成為真正的股東
業績下滑員工收入上漲
激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業、發展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
競爭性行業與傳統制造業激勵方式的區別
現金或者股權，企業不同發展階段，方式不一
可替代性員工
與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式
◆模塊二：實務篇：股權激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
短期激勵：月度
中期激勵：年度
長期激勵：三～五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區別及關系
2、基本原則
內部公平性
外部競爭性
結構完整性
考核科學性 股權激勵的本質是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內涵
基本權益
占有權
收益權
衍生權益
管理權
處置權
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
實股
虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
期權（認股權）
獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現方式）
福利性——>激勵性——>控制權轉移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
基本作用
改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調節收入分配……
衍生作用
提高外部投資者信心
促進新老交替
保護企業家
《股權激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：何志聰 8月7日
◆模塊三：股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素：
■人:“重在人力資本投資”
對"崗"還是對"人"？
從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？
股權激勵留人的核心在哪里？
■價:“人力資本可計量”
如何給企業合理估值定價？
如何給人員合理估值定價？
技術管理要素如何合理入股？
如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市盈率
■量:“過猶不及,與時俱進”
你的蛋糕有多大？
從1%到10%
六十年后看你的企業
思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。
■時:“嵌套與循環”
生命周期vs行業特點
股權激勵的長周期與短周期
延期支付與股權激勵
2、實施股權激勵計劃的兩個來源
股份來源問題
資金來源問題
思考：股權激勵綁架股東說。
3、退出機制
回到原點
老有所養
離職成本
4、持股載體
自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
財務公開的處理方式
企業所得稅
個人所得稅
6、股權激勵的雙重特征
人力資源的激勵與約束
——企業內部管理機制創新
產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構
——企業外部產權創新
7、實施股權激勵的原則
度身定制
多層次
公正、中立
戰略性與全面性
企業戰略角度
人力資源角度
財務角度
法律政策角度
◆模塊四：股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創業型股權激勵、競爭性行業股權激勵、傳統行業股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵 |
您的位置：
