培訓安排：2016年12月16日 上海
學習費用：4800元/人（含培訓費、資料費、午餐、茶點）
學習對象：
·企業董事長、總經理、業務高管、總裁辦負責人
·戰略管理負責人、戰略管理流程負責人
主講講師：原華為集團移動解決方案總裁 張繼立
培訓引言：
良好的績效源自正確的戰略制定與強有力的執行，在激烈的商業競爭中，只有時刻覺察、優化和修正，不斷優化自己的戰略，保持自己的業務持續領先，才能確保不被淘汰。
絕大多數企業迷失在缺乏戰略管理，或陷入當下的細節，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住行業價值轉移的機會，這與它非常重視戰略，有著強大的戰略規劃能力密不可分。華為公司經過多年不斷借鑒、實踐、優化和本土化演變，逐步完善了BLM業務領先戰略模型，現已成為全公司中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個業務單元均能高效完成戰略目標。
沒有執行力的戰略是口號，華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”的企業文化所支撐的經營管理能力是華為高效執行力的基礎，企業經營的機制本質上來說就是一種價值分配機制，使得華為高效土狼軍團橫掃國際。
正是靠著清晰的戰略思路，高效的運營執行能力，強大的文化建設能力，支撐業務的快速發展，華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業當之無愧的龍頭。
學習收益：
1、理解戰略規劃、戰略解碼、戰略執行和年度經營計劃的基本管理邏輯和關聯
2、學習如何將企業有限的自身資源或能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標
3、學習如何在戰略解碼的指引下制定公司、事業部、部門級年度經營計劃
4、學習制定戰略執行管理和年度經營計劃的通用流程和方法
5、學習輸出清晰和科學、并能付諸執行的年度戰略計劃書
學習目標：
·通過案例了解華為的業務戰略管理機制
·學習企業戰略規劃、解碼（細化和傳播）以及執行管理的方法和工具
·學習公司決策層和業務高管如何獲得和應用戰略工具的基本方法和思路
課程大綱:
華為怎能每次抓牢通訊行業的變化趨勢？
1、看得準：洞察深刻的戰略規劃能力
·現代軍事戰爭拼的是班長的戰爭
·各經營單元一把手必備工具：BLM
·不滿足感是戰略的始發點
·以客戶需求為中心是戰略的方向
·戰略意圖引領華為終端的崛起之路
·時刻抓住變化趨勢的市場洞察力
·擅用優勢和機會組合創新三法
·壓強投入引爆焦點而不浪費機會
2、理得清：強大的流程組織管理能力
·戰略目標作為穩定的燈塔參照
·財務核算讓經營回歸經營的語言
咨詢服務內容：
企業戰略變革管理的三大難點在于：
1.如何根據市場與客戶的巨變來制定變革戰略和決策
2.如何用變革項目方式推進和實施新戰略方案
3.如何在變革期控制和管理戰略與績效之間的關系
我們在變革戰略制定和落地管理中，有效結合IBM與華為共同應用的BLM（業務領先戰略模型）、BSC（平衡計分卡模型）、MBO（戰略目標管理模型）、WBS（工作分解模型）等工具，基于對客戶變革現狀而展開戰略制定和落地的定制方案。
為客戶建立以企業變革戰略規劃為核心的戰略目標體系，并通過將戰略目標按業務流程進行層層分解，并以戰略績效工具進行底層量化控制與管理。不再按照傳統咨詢的戰略方案那樣最后呈現的是空洞的文字描述。
成功案例簡介：
案例名稱：某大型高星級連鎖酒店投資與管理集團公司［集團戰略解碼與執行體系咨詢］
項目背景：公司酒店管理規模已達上百億，但依然碰到了分子公司對集團戰略理解和執行的不到位，影響了集團的戰略布局和繼續保持高速發展，集團領導決定引進第三方專業力量對戰略的理解和執行管理進行加強，突破戰略執行瓶頸。
面臨挑戰：
① 集團公司沒有形成清晰的戰略規劃、宣導、解碼和執行管理流程和方法；
② 各分子公司中高級管理人員對集團戰略的執行缺乏必要分解戰略規劃、組織和人資保障規劃。
解決方案：
① 用業務流程的戰略模型深度調研和解構集團的頂層戰略設計與規劃；
② 通過3天的集團分子公司以上管理層的戰略解碼工作坊對戰略實施針對性解碼工作，同構和宣導明確的集團戰略部署，并逐級向下延展；
③ 后續每月1-2天的戰略執行管理會議輔導，保障戰略執行過程的實施和調整工作。
項目效果：
① 使得集團公司戰略達到85%以上顯現化、清晰化，集團決策層手中有了清晰的戰略指導地圖；
② 各分子公司高級管理人員對于集團戰略的理解準確性達到90%以上，并可在不衰減、不誤傳的基礎上向下傳遞和部署集團戰略，并做好按事業部或部門的戰略分解工作。
客戶評價：幫助集團決策層解決了最頭疼的戰略解碼和執行問題，也使分子公司高管獲得了承接集團戰略的一種戰略管理能力。集團的戰略實施工作從上到下都有了抓手。
培訓專家：戰略變革項目首席顧問 張繼立
原華為集團移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）/ 企業商業和戰略顧問、高管教練多家上市公司、民營企業的長期顧問
華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發、維護、服務、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執行委員會）匯報的集團總裁。
多年的核心產品和特級項目的管理實戰經驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰的經歷，多年的跨部門組織管理經驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
2012年起專職擔任企業商業顧問和高管教練，擔任十余家民營企業的戰略顧問角色，包括騰訊、美的集團、海康威視、洲明科技等上市公司長期戰略顧問，幫助企業提升組織績效和高層領導力。期間還承擔上海市創業基金會商業導師，持續4年為超過2000名創業者講授創業場訓練營，商業架構和邏輯清晰，點評犀利，連續4年被評為創業訓練營金牌導師，和多家創投資本有密切合作關系。
客戶評價：
碧生源創始人兼董事長 趙一弘：碧生源經歷了16年的品牌發展，在重新一輪新發展的戰略啟動階段，張繼立老師給予了及時和有效的戰略指導。幫助碧生源進行了戰略解碼，解決了我們很多的戰略和經營迷茫。
遠洲集團 副總裁 馬立丹：以前我們特別奇怪，華為公司無論定下多大的戰略目標基本上都能達成，然而對于我們而言，這是一個非常大的挑戰，那通過這個課程呢，我們了解了原來我們的戰略管理和華為所倡導的戰略管理是有很大差異的，對于我們這套方法非常管用，接下來也知道怎么做了。
方太 財務部長 吳邦維：張繼立張總的培訓是一場我盼著飛機誤點的培訓，通透、頓悟！以客戶為中心，洞悉透徹的戰略規劃，強大的流程組織管理，通人性的文化和價值分配，做到極致，是企業成就輝煌的保障。
海大集團 海大學院校長 丁振紅：張老師的戰略模塊培訓對企業管理工作很有實際的借鑒價值。
美涂士 企業大學校長 韓妮：張老師的“解讀”深入淺出，干貨滿滿，既有方法論分享又有規律性總結。以至于很多老板沒待聽完課就想直接帶張老師回公司做顧問了。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
