課程安排：2018年3月30-31日（上海）
備注：全年滾動(dòng)開班，6家企業(yè)報(bào)名即可開班
課程費(fèi)用：原價(jià)6800元/人，早鳥價(jià)4880元/人（提前半個(gè)月報(bào)名即可享受早鳥價(jià)）
課程對(duì)象：
1) 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層
2) 市場(chǎng)/品牌/營(yíng)銷總監(jiān)
注：人員構(gòu)成建議1)+2)+市場(chǎng)/品牌/營(yíng)銷經(jīng)理；為了課程效果企業(yè)報(bào)名人數(shù)控制在3人以內(nèi)，原則上，同一行業(yè)內(nèi)學(xué)員每次只請(qǐng)一家來聽課。
課程亮點(diǎn)：
課程結(jié)束后每家企業(yè)將獲得一張戰(zhàn)略地圖指導(dǎo)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃；
1天學(xué)1天練的學(xué)習(xí)路徑設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)更全面系統(tǒng)地掌握品牌差異化聚焦戰(zhàn)略；
參課企業(yè)面臨的任何品牌問題都能找到至少3個(gè)典型品牌的規(guī)劃路徑并和企業(yè)進(jìn)行深度分享；
課程結(jié)束后的3個(gè)月內(nèi)，任何品牌問題將獲得專家團(tuán)的免費(fèi)答疑；
加入“品牌圈”與眾多品牌管理人員互動(dòng)；
課程前言：
您的公司或您所負(fù)責(zé)的公司是否面臨以下問題？
在1-3億的業(yè)務(wù)規(guī)模上，始終沒有突破？
沖銷量，必用降價(jià)，盈利就下降？
提盈利，必出高價(jià)產(chǎn)品，但銷量始終上不去？
擴(kuò)區(qū)域，必然各種產(chǎn)品庫存？
面對(duì)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的降價(jià)沖擊，始終被動(dòng)響應(yīng)，束手無策？
業(yè)務(wù)總徘徊在2億上下，各種各樣的問題層出不窮，例如團(tuán)隊(duì)留不住，矛盾逐漸出現(xiàn)？
您是不是也嘗試著做了許多努力，但始終沒有真正的改變現(xiàn)狀？
組團(tuán)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理論：上名校、學(xué)變革、觸網(wǎng)思維、去各領(lǐng)袖企業(yè)的管理現(xiàn)場(chǎng)悟道……？
內(nèi)部導(dǎo)入各種系統(tǒng)：形象系統(tǒng)、KPI系統(tǒng)、流程優(yōu)化系統(tǒng)、內(nèi)部事業(yè)部系統(tǒng)……？
做了許多項(xiàng)目：產(chǎn)品升級(jí)項(xiàng)目、品牌定位項(xiàng)目、股改項(xiàng)目……？
空降了多位CEO：換一任CEO，換一任思路，擴(kuò)區(qū)、終端、形象、更名都來一遍……？
在經(jīng)過5年20多個(gè)企業(yè)的成功項(xiàng)目之后，才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最需要的是 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；
而增長(zhǎng)需要的僅僅是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到一條自己的路，在這條路上：
可以埋首經(jīng)營(yíng)多年；
可以有質(zhì)量的從2億到5億，到10億；
可以在自己的用戶群里打出自己的差異；
不怕競(jìng)品降價(jià)，不怕行業(yè)巨變，不怕人員流失，不怕……。
因?yàn)槲覀兛吹教嗥髽I(yè)可以獲得巨大的增長(zhǎng)：
青蛙王子通過差異化聚焦3歲以上兒童市場(chǎng)，迅速成為兒童領(lǐng)域第一；
潔婷通過差異化聚焦透氣功能，迅速成為華中地區(qū)第一；
炊大皇通過差異化聚焦年輕人，迅速成為行業(yè)前三；
倍舒特通過差異化聚焦超吸收功能，迅速成為東北地區(qū)第一；
新大洲電動(dòng)車通過差異化聚焦耐用戰(zhàn)略，迅速成為行業(yè)前十。
課程收獲：
通過《突破10億的增長(zhǎng)戰(zhàn)略》課程，我們希望您能掌握：
如何看透10億之路？
怎么做用戶細(xì)分？
怎么做品牌利益聚焦？
怎么做一份有質(zhì)量的拉新計(jì)劃？
怎么做企業(yè)的超級(jí)產(chǎn)品？
如何做一份優(yōu)秀的3-5年的戰(zhàn)略路徑規(guī)劃？
課程大綱：
第一天
第一單元：2億規(guī)模企業(yè)該怎么增長(zhǎng)
2億規(guī)模企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的三大瓶頸
溯本歸源——業(yè)務(wù)增長(zhǎng)地圖
增長(zhǎng)戰(zhàn)略的三大模式解讀：
·差異化聚焦模式
·品牌延伸模式
·多元化模式
2億規(guī)模企業(yè)的增長(zhǎng)模式選擇：
·差異化聚焦戰(zhàn)略
案例解讀：選兩個(gè)做簡(jiǎn)單的案例分析
·青蛙王子如何實(shí)現(xiàn)兒童市場(chǎng)第一的快速增長(zhǎng)？
·圣迪樂村如何實(shí)現(xiàn)品牌雞蛋市場(chǎng)第一的快速增長(zhǎng)？
·新大洲如何實(shí)現(xiàn)電動(dòng)車市場(chǎng)前十名的快速增長(zhǎng)？
第二單元：增長(zhǎng)戰(zhàn)略的核心舉措《1+3增長(zhǎng)戰(zhàn)略舉措》
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略原點(diǎn)：
·要在哪個(gè)品類（產(chǎn)品）上打出戰(zhàn)略制高點(diǎn)？
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心1：
·哪些用戶能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心2：
·打什么利益能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心3：
·一定要落在超級(jí)產(chǎn)品上
三句話把增長(zhǎng)戰(zhàn)略說清楚
學(xué)員練習(xí)：3個(gè)學(xué)員的增長(zhǎng)瓶頸的現(xiàn)場(chǎng)剖析+
《1+3增長(zhǎng)戰(zhàn)略舉措》的糾偏
第二天
第三單元：增長(zhǎng)計(jì)劃的核心怎么把握？
目標(biāo)怎么分解？
·目標(biāo)從哪里來？
·要做幾年分解？
·一句話把核心目標(biāo)說出來
拉新用戶計(jì)劃怎么做？
·三個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)及各自計(jì)劃的要點(diǎn)
·一句話把拉新用戶的方式說出來
產(chǎn)品增長(zhǎng)計(jì)劃怎么做？
·品牌產(chǎn)品一盤棋
·產(chǎn)品推進(jìn)次序
·一句話把產(chǎn)品增長(zhǎng)的辦法說出來
三句話把增長(zhǎng)計(jì)劃的要點(diǎn)喊出來
增長(zhǎng)計(jì)劃中不能遺漏的一個(gè)環(huán)節(jié)——年度監(jiān)測(cè)
案例研討:過往案例在這些環(huán)節(jié)上的工作節(jié)選展示
學(xué)員研討:三個(gè)學(xué)員企業(yè)的年度營(yíng)銷計(jì)劃剖析+糾偏
第四單元：戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的評(píng)估方法
三句話為綱
創(chuàng)意內(nèi)容ABC評(píng)估法
傳播計(jì)劃評(píng)估法
學(xué)員練習(xí)：
·3個(gè)學(xué)員的增長(zhǎng)瓶頸的現(xiàn)場(chǎng)剖析+
《1+3增長(zhǎng)戰(zhàn)略舉措》的糾偏
培訓(xùn)講師：柳偉強(qiáng)
增長(zhǎng)戰(zhàn)略第一人；超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢專家。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】4年銷售經(jīng)驗(yàn)，14年咨詢經(jīng)驗(yàn)，35個(gè)企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略首席顧問。
2011年—2015年，指導(dǎo)圣迪樂村實(shí)現(xiàn)從2億到6億的增長(zhǎng)；
2011年—2016年，幫助圣象實(shí)現(xiàn)從24億到66億的增長(zhǎng)；
2011—2017年，指導(dǎo)維達(dá)從35個(gè)億增長(zhǎng)到100億；
2012-2014年，幫助青蛙王子集團(tuán)取得了銷售額，利潤(rùn)率，單品銷售三項(xiàng)指標(biāo)自創(chuàng)始以來的最高值；
2012年—2016年，指導(dǎo)九陽實(shí)現(xiàn)從35億到76億增長(zhǎng)；
2014年—2016年，指導(dǎo)炊大皇實(shí)現(xiàn)從3億到10億的增長(zhǎng)；
2014—2016年，幫助中國(guó)重汽集團(tuán)完成新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)在200億的基礎(chǔ)上連續(xù)70%的增速；
2014年—2016年，幫助海爾空調(diào)在價(jià)格戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)70%的增長(zhǎng)；
2015—2016年，幫助白象品牌重回老品牌驅(qū)動(dòng)模式；
2016年，指導(dǎo)新大洲實(shí)現(xiàn)10億突破；
【咨詢及培訓(xùn)服務(wù)客戶】
維達(dá)集團(tuán)、九陽、中國(guó)重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、白象、新大洲、中化化肥、綠源電動(dòng)車、立白集團(tuán)、恒安集團(tuán)、東南汽車、圣象集團(tuán)、特步等……
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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