IPD企業(yè)家訓戰(zhàn)班：核心競爭力構筑之道——產(chǎn)品為王時代持續(xù)致勝
三天三夜高管團隊共創(chuàng)
三位華為前高管輔導
邊研討、邊評審、邊輸出
·制定中長期產(chǎn)品路標規(guī)劃與技術路標規(guī)劃
·制定面向市場需求的產(chǎn)品開發(fā)項目Charter
·制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，全面部署產(chǎn)品“生”與“養(yǎng)”
培訓安排：2019年6月28-30日杭州 7月25-27日上海 8月22-24日杭州
適合對象：董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+制造+質(zhì)量+采購”等核心經(jīng)營班子
學習費用：128,000元/組，限6組（每組8人，每個細分行業(yè)限一家企業(yè)參與）
分享嘉賓：華為公司產(chǎn)品、研發(fā)、行銷前高管團隊（20年以上華為業(yè)務管理經(jīng)驗）
“IPD的核心理念，從機會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，不要認為市場才是一線，研發(fā)項目也是一線作戰(zhàn)部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權力繼續(xù)分散下去，形成一種組織合力。”
——16年任正非在《IPD建設藍血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎大會的講話》
課程簡介：
瞄準面向市場與客戶的產(chǎn)品核心競爭力構建，通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續(xù)運作，市場和技術不斷互鎖匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地構筑在產(chǎn)品競爭力上，最終實現(xiàn)商業(yè)成功。
1、用“產(chǎn)品與技術的路標規(guī)劃”來承接公司中長期業(yè)務戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品研發(fā)不再腳踩西瓜皮；
2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產(chǎn)品與需求”斷層的問題，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場需求的端到端流程；
3、提高重大項目研發(fā)投資的“立項質(zhì)量”，保障產(chǎn)品研發(fā)在正確的時間“做正確的事”，并“正確地做事”；
4、產(chǎn)品上市規(guī)劃——通過上市計劃書、產(chǎn)品上市資料包和產(chǎn)品生命周期管理，做好產(chǎn)品“生”、“養(yǎng)”、“埋”；
5、管道管理與IPMT團隊管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關的重量級團隊建設。
本實戰(zhàn)營的學習對象——公司的IPMT 集成組合管理團隊，建議以下崗位負責人）：
董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負責人或技術研發(fā)負責人、市場營銷負責人、質(zhì)量管理負責人或運營管理負責人）
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成產(chǎn)品組合管理團隊）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評審機構，負責制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向，對各產(chǎn)品線運作進行指導和監(jiān)控，并推動各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、服務和供應鏈等部門全流程的協(xié)作，制定均衡的公司業(yè)務計劃。并對新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進行決策。它是一個高層跨部門團隊，成員包括各個部門最高主管。
課程亮點：
·訓戰(zhàn)結合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點評
·真正抓住研發(fā)管理的5大控制點：
跨部門重量級團隊、產(chǎn)品線路標規(guī)劃、產(chǎn)品包需求開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)Charter與產(chǎn)品上市規(guī)劃
·三位實戰(zhàn)專家：
華為公司原重大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、華為“藍血十杰”、國家科技進步“二等獎”獲得者
華為公司原新業(yè)務產(chǎn)品線CTO、華為“藍血十杰”、領導新業(yè)務實現(xiàn)行業(yè)No. 1
華為公司原重大產(chǎn)品線分組域總經(jīng)理、南太地區(qū)部解決方案總工
三天三夜實戰(zhàn)營日程安排：
Day 0 18:30-21:00 開營晚宴與參訓企業(yè)家熱身交流
Day 1 09:00-21:00
第一模塊：IPD管理體系——為什么選擇IPD
1、IPD管理理念和框架
2、IPD主要流程
3、IPD優(yōu)秀實踐
團隊研討一：組建重量級團隊培訓及研討
第二模塊：產(chǎn)品路標規(guī)劃——產(chǎn)品核心競爭力構建之路：看得準
1、產(chǎn)品路標規(guī)劃的價值
2、產(chǎn)品路標規(guī)劃的構成及開發(fā)要點
團隊研討二：產(chǎn)品路標規(guī)劃
分享嘉賓：張明安
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁
21年華為工作經(jīng)驗
華為現(xiàn)役高管顧問
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
國家科技進步“二等獎”獲得者
Day 2 09:00-21:00
第三模塊：開發(fā)Charter并決策立項——產(chǎn)品開發(fā)的實施規(guī)劃：干得好
1、客戶導向的需求分析的價值
2、結構化需求分析方法、理念及分析要點
團隊研討三：客戶導向產(chǎn)品包需求分析
3、Charter開發(fā)的價值
4、Charter開發(fā)的決策和決策組織
5、Charter開發(fā)的流程、關鍵構成及開發(fā)要點
團隊研討四：產(chǎn)品立項Charter開發(fā)
分享嘉賓：方志成
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO
21年華為公司工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為公司原某新業(yè)務產(chǎn)品線CTO
領導新業(yè)務快速實現(xiàn)行業(yè)No. 1
Day 3 09:00-17:00
第四模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——產(chǎn)品價值實現(xiàn)：賣得好
1、產(chǎn)品上市規(guī)劃的價值
2、產(chǎn)品上市規(guī)劃的構成及開發(fā)要點
團隊研討五：面向客戶的產(chǎn)品上市規(guī)劃
分享嘉賓：徐 榮
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線無線分組域總經(jīng)理
南太地區(qū)部解決方案總工
13年年華為公司工作經(jīng)驗
實戰(zhàn)營五大核心演練輸出：
一、跨部門產(chǎn)品經(jīng)營團隊組建及運作
二、產(chǎn)品路標規(guī)劃
三、需求管理
四、產(chǎn)品開發(fā)項目任務書（立項決策）
五、價值變現(xiàn)：產(chǎn)品上市計劃
講師團隊：
張明安
·華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁、21年華為公司工作經(jīng)驗
·華為現(xiàn)役高管顧問、華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
·國家科技進步“二等獎”獲得者
1997年4月碩士畢業(yè)加入華為，2018年9月從華為無線研發(fā)副總裁/CTO上退休，經(jīng)歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產(chǎn)品開發(fā)，在無線產(chǎn)品領域，構建了超越競爭對手，并讓競爭對手短期內(nèi)無法超越的技術優(yōu)勢，具備豐富的研發(fā)團隊管理、技術管理經(jīng)驗；同時還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對競合策略管理，業(yè)務合規(guī)有深刻的理解。所負責的SingleRAN產(chǎn)品，曾獲得國家科技進步二等獎。
方志成
·華為公司原能源產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗
·華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原某新業(yè)務產(chǎn)品線CTO
·領導新業(yè)務快速實現(xiàn)行業(yè)No. 1
1996年3月入職華為，2017年5月從華為公司原某新業(yè)務產(chǎn)品線CTO崗位內(nèi)部退休，歷任華為公司無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO等；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個子項目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人；主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系，為公司硬件質(zhì)量世界領先做出體系級貢獻；華為海外研究所建設創(chuàng)始負責人；多次榮獲公司級最佳產(chǎn)品團隊、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團隊大獎。
徐榮
·華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線無線分組域總經(jīng)理、南太地區(qū)部解決方案總工
·13年年華為公司工作經(jīng)驗、華為現(xiàn)役管理顧問
2005年入職華為，2018年從華為內(nèi)部退休，先后擔任過南太地區(qū)部無線解決方案總工，兩個發(fā)達國家的解決方案負責人。負責過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。2012年回到研發(fā)，擔任公司某重要產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產(chǎn)品經(jīng)理。
往期學員反饋：
經(jīng)歷了IPD訓戰(zhàn)，我感受到目前正泰集團正在和期望要推動的研發(fā)體系變革其實就是IPD，雖然我們前期是按照我們自己的想法摸索，也只是研發(fā)在參與，但是如果我們要做到以客戶為中心，必須通過IPD的導入，必須通過產(chǎn)品項目制的運作，讓各個部門都參與其中，加強前端的高效溝通和協(xié)同，提升執(zhí)行效率。IPD研發(fā)管理專家們非常專業(yè)和負責，這幾天我作為學生，收益非常多。我一直相信不積跬步無以至千里，接下來針對IPD，我們要持續(xù)的吸收和消化，一步步推進，想清楚我們要做什么，我們內(nèi)部也會再組織這樣的討論和訓戰(zhàn)先改變觀念，進而改變行為。
——正泰集團諾雅克電氣總經(jīng)理、正泰集團研究院副院長 南爾
IPD不僅是一條簡單的流程，也不僅僅是研發(fā)一個部門的事，而是整個公司的業(yè)務活動，橫跨多個部門，通過IPMT重量級團隊的持續(xù)有效運作落地。
——雙胞胎集團公司 總裁 李建寧
我雖然上次沒去參訓，后來抽空與去參加培訓的團隊溝通了一次，感受最深的一點是他們竟然像一個團隊一樣思考了，說一個人負責的問題時，其他人能補位和協(xié)同！雖然所處行業(yè)依然存在差異性問題，但覺得IPD還是目前構建組織核心競爭力的首選。
——云從科技 董事長 周曦
學習IPD集成產(chǎn)品開發(fā)局限于研發(fā)領域，基本難以達成研發(fā)提升的目的。集成產(chǎn)品開發(fā)模式結合客戶需求，構建跨部門的團隊，真正打通SP/BP——產(chǎn)品路標規(guī)劃——產(chǎn)品開發(fā)Charter立項——到產(chǎn)品上市的前端到后端的能力，將準確的市場需求結合技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的市場成功。
——立邦長潤發(fā)產(chǎn)品總監(jiān) 練世成
領先產(chǎn)品實戰(zhàn)營，引入并演練了一套在產(chǎn)品開發(fā)領域的支撐業(yè)務戰(zhàn)略落地的機制，給產(chǎn)品開發(fā)明確戰(zhàn)略控制點，明確未來研發(fā)整體發(fā)展方向和路徑，并提供結構化的方法，真正能夠助力業(yè)務落地，支撐戰(zhàn)略目標達成。
——鼎充新能源 常務副總經(jīng)理 呂鴻
這次訓戰(zhàn)班，讓我們整個團隊打開眼界，清楚了我們本身與優(yōu)秀研發(fā)的差距或與IPD最佳實踐的差距。同時實戰(zhàn)型華為專家，能對企業(yè)實際研發(fā)問題提出有針對性的解決方案建議，而不是僅僅講答案。
——萬和新電氣 燃熱產(chǎn)品線總經(jīng)理 張華平
訓戰(zhàn)班體系比較健全的同時，抓住IPD學習和實施過程中關鍵內(nèi)容，不容易把握或被忽略的重要環(huán)節(jié)。也通過訓戰(zhàn)及有幫助的價值輸出，能夠指導后續(xù)IPD優(yōu)化的關鍵內(nèi)容和控制點。
——寧德新能源 流程與IT總監(jiān) 梅燈銀
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