商業認知最重要的是要準確深刻地回答一個商業概念的四個問題：是什么、為什么、怎么做、怎么說。
這四個問題不僅有內在的順序，而且是有機、邏輯自洽的整體，這四個問題的答案支撐起組織或個人的愿景和使命，而四個問題合在一起的整體，又可能會被更多的商業場景下調用或引述，為了便于理解、分析和應用，任建斌老師把這四個問題類比為一個凳子的一個面和三條腿，這樣就產生了商業認知的“一面三腿”凳子模型
認知認知再認知，商業認知就是一個三推板凳，7F模型全面升級商業認知。
2018年1月4-5日，北京，每個人都是一個商人，踩著凳子上凳子。
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培訓主題：《商業認知升級》
培訓時間：2018年1月4日-5日（周四-周五）
培訓地點：北京
培訓講師：任建斌老師
培訓對象：企業老板、創業者，副總及以上管理者
培訓費用：15800元/人 (此費用涵蓋資料費，場租，精美茶點及培訓期間午餐費用)
參訓理由：
商業認知升級的目的：打破“看不見、看不起、看不懂、追不上”的循環，從被動應對到主動看清、看懂、做對。
商業認知是有方法：商業認知就是踩著凳子上凳子，而凳子是對一個商業問題的是什么、為什么、怎么說、怎么做的深刻、準確的回答
帶大家商業認知升級的人，需要“看過豬跑（近距離看別人操盤）、聽過豬哼哼（系統的理論學習），更要吃過豬肉（親自操盤解決問題）”還會善于“識豬術”（從操盤到理論的總結），而任建斌先生恰恰是這樣的人~
正確的方法，無數案例，加入我們，花兩天時間，從商業的角度為您解惑，全面升級您的商業認知，為2018全年的業務深度思考做準備，為未來三年規劃打下準備，為五年的發展打下商業理論基礎。
培訓收獲：
1）提升商業目光：提升每個人的商業目光，升級每個人的商業認知，釋放每個人商業上的潛力；
2）體會商業價值：體會商業認知的價值，感知到基于法制環境下自由交換上的商業的美好；
3）收獲職業成長：改善了角色認知和業務認知的小凳子，收獲更快的職業成長并能快樂地、不糾結地獲得職業成長；
4）更快獲得成功：改善了基本的業務認知和角色認知的凳子，會事半功倍，會更舒展地、不擰巴地獲得成功。
培訓嘉賓：任建斌老師
·20余年服務營銷管理經驗
·現任天焱微企COO
·百度營銷大學創辦校長，跟誰學大學首任校長
·前百度業務運營高級總監、服務管理部高級總監
·LBS事業部副總經理，跟誰學副總裁
·客戶世界研究院顧問專家，兼任北京航空航天大學軟件學院特聘教授北京大學經濟學院總裁班客座講師。
長期從事客戶服務、電話銷售、客戶關系管理、互聯網營銷、業務運營等方面實踐、研究和教學工作，曾率領數千名客服通過互聯網搜索營銷+呼叫中心模式幫助國內數十萬中小企業實現營銷升級，并創立了百度營銷大學，為搜索營銷界培養師資和儲備人才。
任建斌先生聽過豬哼哼：他畢業于武漢大學，是長江商學院第一屆MBA，師從郎咸平、曾鳴、黃鳴等頂級教授，并多次參加呼叫中心、客戶管理、互聯網各種重要協會會議論壇培訓。
任建斌先生看過豬跑：他在摩托羅拉、國際救援中心、藝龍等國際國內服務性大公司做過重要管理崗位，也作為客戶世界的顧問專家，參觀、訪問諸多企業，并在客戶世界機構的年度評獎中擔任評委，
任建斌先生吃過豬肉：他曾經負責過百度最重要的商業產品鳳巢和網盟的全國商業產品運營多年，創立了百度營銷大學，26年從一線到創業公司COO，CEO的職業經理，在互聯網從業時間超過17年，即，也在百度、跟誰學、藝龍網這樣成功的互聯網公司有從業經驗，更在接地氣的橡果國際、世紀互聯等本土公司從事管理崗位，近幾年，任建斌先生開始了互聯網創業，更深層次低接觸商業環境
任建斌先生善于總結：在世紀互聯、藝龍、百度、跟誰學有數百場次的講座經驗，為北京大學經濟學院的總裁講師，北京航空航天大學軟件學院的客座教授，這次講座是他即將出版的新作《商業認知升級-踩著凳子上凳子》的首次講解，任建斌先生不僅擔任過客戶世界編委和執行總編，發表各種專業文章，而且已經出版了《順流而為》《善連者贏》兩本暢銷書，受到業績的好評。
著作1：《順流而為》-電子工業出版社，2015-6出版
著作2：《善連者贏》-電子工業出版社，2017-1出版
著作3：《商業認知升級-踩著凳子上凳子》即將出版
理論1：7G模型：商業機會源于供需之間七個不對稱
理論2：凳子模型：商業認知是一個三腿凳子（2W2H）
理論3：7F模型：商業認知升級望猜要給信學建七要素
培訓課綱：
第一篇： 當目光成為監獄：這個時代商業認知囚徒的集體焦慮
第一節：前途就是錢途：時代變了， “錢途”變了
第二節，錢途變了，是別人的認知先升級了：每個追不上的嘆息背后，都有看不見、看不起和看不懂的過往
第三節：商業認知缺失的系統性原因：輕商文化和應試教育
第四節，商業認知缺失還有個體原因：被屁股綁架了的腦袋
小結：親，讓我們在一個按智分配的時代做個好商人吧！
第二篇 認知認知，再認知：從探尋商業和商業認知的特點開始
第一節：好商業也源自虛構：以達成交易為目的無中生有的藝術
第二節，商業認知的目的性：商業認知只為能更好地無中生有
第三節，商業認知的創造性：三次重要創造才促成的無中生有
第四節，商業認知的有效性：認知正確程度決定無中生有的成敗
第五節，商業認知的可知性：獲得商業認知沒有想象那么難
小結：親，你是十年工作經驗，還是一個經驗重復了十年？
第三篇 認知認知，再認知：商業認知是一張“三腿小凳子”
第一節，小凳子，三條腿：商業認知是一張“三腿小凳子”
第二節，小凳子，大學問：凳子模型的含義和用途值得深度解讀
第三節，小凳子，三大類：正確的事、正確的人和正確的方法
第四節，小凳子，大用處：用小凳子解釋復雜的商業現象
小結：親，讓咱們開始打造自己的凳子系吧
第四篇 商業認知升級是什么、為什么：造新凳子承載更大價值和意義
第一節，商業認知升級是什么：上凳子、造新凳子和修補舊凳子
第二節 商業認知升級為什么：更快更多造凳子、上凳子
第三節，誰來幫我們上“凳子”：書、老師、課程、商學院
小結：親，沒有什么梯子，趕快造凳子、修凳子吧
第五篇 商業認知升級怎么做？七項全能系統打造大凳子好凳子
第一節，學習型組織和個人：定義一個大凳子，再給它接上結實的腿
第二節，不做“要和給”的單項冠軍，商業認知升級必須是七項全能
第三節，“信”就是信心和信任，是所有商業創新的起點和依歸
第四節，“要”是設定目標和分解目標，是尋找和落實充分條件的過程
第五節，低頭拉車和抬頭看路： “望”和“猜”有著特殊重要性
第六節，“給”不是終點，給是以信為中心望猜要給循環的起點
第七節， 長期成長靠“學和建”：未雨綢繆為未來造凳子
小結：親，商業認知升級不是百米賽，是貫穿一生的七項全能跋涉
第六篇 讓我們一起開始升級商業認知：老板和管理者需打造的29個關鍵凳子
第一節，業務認知類小凳子：從需求出發看組織的業務認知小凳子
第二節，角色認知類小凳子：管理者就是謀凳子和組凳子的人
第三節，方法論認知類小凳子：打造第二條凳子腿有講究
小結：親，從現在開始，系統地打造自己的小凳子吧
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