91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

時(shí)間地點(diǎn)：2018年11月15-16日  上海阿納迪酒店
參訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)/總裁+核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
參訓(xùn)費(fèi)用：9800元/人，5人次以上7800元/人，10人次以上5800元/人

企業(yè)遇到管理瓶頸之后，常見(jiàn)的七大場(chǎng)景：
 場(chǎng)景一：隨著規(guī)模增加，文化稀釋?zhuān)�公司沒(méi)有統(tǒng)一的管理哲學(xué)、方法論
 場(chǎng)景二：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，新領(lǐng)域總是不能復(fù)制以往的成功，缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn)
 場(chǎng)景三：增長(zhǎng)乏力，缺乏深刻的市場(chǎng)洞察能力，找不到屬于自己的機(jī)會(huì)點(diǎn)
 場(chǎng)景四：多年困在一個(gè)規(guī)模，對(duì)結(jié)果不可控，考核激勵(lì)無(wú)法牽引戰(zhàn)略達(dá)成
 場(chǎng)景五：人均效率低，一線少激情，缺乏有效的壓力傳導(dǎo)機(jī)制
 場(chǎng)景六：公司管理混亂，山頭林立，資源板結(jié)，組織缺乏活力
 場(chǎng)景七：低利潤(rùn)區(qū)徘徊，難以孵化新商業(yè)模式，難以向中高端品牌商轉(zhuǎn)型

華為通過(guò)一邊發(fā)展，一邊變革，形成了：
 ·導(dǎo)向增長(zhǎng)的管理哲學(xué)
 ·導(dǎo)向增長(zhǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
 ·導(dǎo)向增長(zhǎng)的績(jī)效穿透
 ·導(dǎo)向增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

有效突破七大場(chǎng)景背后的關(guān)鍵瓶頸！實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá)30年的持續(xù)有效增長(zhǎng)！

與“華為式增長(zhǎng)”如出一轍的企業(yè)，還有海康威視、雙胞胎、德邦物流、喜臨門(mén)等各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，他們董事長(zhǎng)/總裁和華為一樣變革之后，也實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期的有效增長(zhǎng)。

學(xué)習(xí)收獲：
1、 理解企業(yè)有效增長(zhǎng)的內(nèi)涵，共識(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化背后不變的管理哲學(xué)；
2、 共識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思想與方法，找到企業(yè)自身戰(zhàn)略能力提升的思路；
3、學(xué)會(huì)激發(fā)組織活力、導(dǎo)向沖鋒的業(yè)績(jī)穿透與價(jià)值分配理念與方法；
4、從華為手機(jī)的成功轉(zhuǎn)型案例找到自身企業(yè)持續(xù)跨越S曲線（有效增長(zhǎng)）的思想與方法。

日程安排：

課程內(nèi)容：
1、走出混沌——《華為基本法》
2、走西方公司走過(guò)的路——IBM等西方管理體系為代表的流程、制度設(shè)計(jì)
3、做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——流程優(yōu)化2.0、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式創(chuàng)新
4、華為業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、人力資源三大管理哲學(xué)解讀

主講嘉賓：黃衛(wèi)偉
華為公司首席管理科學(xué)家/《以?shī)^斗者為本》《以客戶(hù)為中心》《價(jià)值為綱》主編
《華為基本法》執(zhí)筆人/華為公司22年長(zhǎng)期管理顧問(wèn)

課程大綱：
1、華為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)思想：以客戶(hù)為中心、有效增長(zhǎng)、效率優(yōu)先
 深淘灘，低作堰，發(fā)展的利益讓利客戶(hù)
 不洗鹽堿地，領(lǐng)先半步
 企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)

2、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃——差距、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
 差距：業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
 市場(chǎng)洞察：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、BI信息支撐
 戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、市場(chǎng)特點(diǎn)、能力、追求的綜合考慮
 企業(yè)創(chuàng)新三種典型的模式

3、承接戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
 關(guān)鍵任務(wù)：華為戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例
 組織設(shè)計(jì)：企業(yè)內(nèi)部組織的“一國(guó)兩制”，并行、靈活的組織
 評(píng)估一致性：評(píng)估體系與戰(zhàn)略相一致嗎？

4、解碼戰(zhàn)略——讓關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵考核指標(biāo)與公司中長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)齊
 DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案
 采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。
 戰(zhàn)略舉措衡量指標(biāo)：IPOOC法

主講嘉賓：郭  俠
華為公司前集團(tuán)戰(zhàn)略與Marketing副總裁／華為公司前研發(fā)藍(lán)軍總裁
20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：
1、價(jià)值創(chuàng)造——溯源企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵來(lái)源是企業(yè)活力的根本保障
 價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)              
 組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

2、價(jià)值評(píng)價(jià)——導(dǎo)向效率而非絕對(duì)公平的組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 組織績(jī)效考核要點(diǎn)與方法
 個(gè)人績(jī)效考核要點(diǎn)與方法

3、價(jià)值分配——導(dǎo)向沖鋒而非穩(wěn)定的工資、獎(jiǎng)金、股票、TUP分配模式
 利益共同體
 激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
 合理的薪酬結(jié)構(gòu)

主講嘉賓：胡賽雄
華為公司前集團(tuán)人力資源高管/后備干部系主任/全球技術(shù)服務(wù)部人力資源部部長(zhǎng)
《以?shī)^斗者為本》核心編委/18年華為工作經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：
1、持續(xù)增長(zhǎng)的核心策略是什么？
 技術(shù)與質(zhì)量：芯片平臺(tái)“2＋1”策略
 品牌：聚焦重點(diǎn)區(qū)域，持續(xù)積累沉淀
 銷(xiāo)售：重點(diǎn)布局、資源整合、總統(tǒng)總控

2、新業(yè)務(wù)組織能力轉(zhuǎn)型——面向客戶(hù)的組織、授權(quán)、差異化考核、激勵(lì)機(jī)制
 多BG運(yùn)作，面向用戶(hù)構(gòu)建組織
 按照客戶(hù)維度建立多BG組織，桃樹(shù)上結(jié)西瓜

3、如何在集團(tuán)管控之下，如何與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)共同增長(zhǎng)
 集團(tuán)授權(quán)BG建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、HR管理制度
 面向消費(fèi)者轉(zhuǎn)型
 雙品牌，從消費(fèi)者來(lái)到消費(fèi)者中去

主講嘉賓：陳畢生
華為公司前集團(tuán)副總裁、24年華為工作經(jīng)歷。

專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)：

黃衛(wèi)偉：華為公司首席管理科學(xué)家、《華為基本法》執(zhí)筆人，華為公司22年長(zhǎng)期管理顧問(wèn)。
1996年加入華為公司，起草《華為基本法》，作為基本法的執(zhí)筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學(xué)，后深度參與華為重大戰(zhàn)略決策，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學(xué)家，對(duì)世界主流企業(yè)的發(fā)展規(guī)律做了深刻研究，為華為的管理哲學(xué)演進(jìn)提供了系統(tǒng)的知識(shí)支撐，擔(dān)任《華為業(yè)務(wù)管理綱要：以客戶(hù)為中心》《華為人力資源管理綱要：以?shī)^斗者為本》《華為財(cái)經(jīng)管理綱要：價(jià)值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一。

郭俠：華為公司前集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷。
1996年加入華為公司，歷任集團(tuán)戰(zhàn)略與Marketing副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁（主管顛覆式風(fēng)險(xiǎn)防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁、固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）。郭老師在華為公司工作20年期間，開(kāi)創(chuàng)了華為戰(zhàn)略Marketing組織，2003年至2016年主管13年戰(zhàn)略規(guī)劃，是華為少有精通于戰(zhàn)略管理的高手，曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報(bào)，對(duì)企業(yè)家思想有獨(dú)到的理解。

胡賽雄：華為公司前集團(tuán)人力資源高管/全球技術(shù)服務(wù)部人力資源部部長(zhǎng)、18年華為工作經(jīng)歷。
1998年加入華為公司，歷任華為公司后備干部系主任、全球技術(shù)服務(wù)體系全球人力資源部部長(zhǎng)。胡老師作為集團(tuán)人力資源高管，深度參與了華為公司組織設(shè)計(jì)、干部管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等核心人力資源管理變革。胡老師深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者之一。

陳畢生：華為公司前集團(tuán)副總裁、24年華為工作經(jīng)歷
1993年加入華為公司，歷任公司級(jí)副總裁、地區(qū)部總裁、消費(fèi)者業(yè)務(wù)副總裁，后作為核心高管深度參與IFS變革、消費(fèi)者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型變革。以業(yè)務(wù)視角推動(dòng)財(cái)經(jīng)變革，直到2016年底從華為公司退休。

【報(bào)名咨詢(xún)】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com