如何正確理解企業文化及其價值？
如何確立企業文化工作在企業內部的應有地位？
如何有效促進領導者與各級管理者發揮企業文化建設的主導作用？
如何開展企業文化調研診斷？
如何科學完整地構建企業文化體系？
如何讓企業文化工作真正落到實處、產生實效？
如何讓企業文化建設適應企業不同成長階段的實際需要？
如何實現企業文化的持續優化？
••••••你的疑問，在這里都有答案！
企業文化對企業的持久競爭優勢和長期健康發展有著決定性影響。但是，為什么企業文化現狀及其功能的發揮總是不盡人意呢？
一個很重要的原因就是——企業內部缺乏真正懂得企業文化、善于系統開展企業文化建設與管理的專業化人才！
“首席文化官”實戰特訓營課程，自2009年6月份正式推出以來，已令近三百位知名企業的首席文化官與準首席文化官們受益。參加過的企業有湖南中聯重科、佛燃股份、聯想集團、中興通訊、招商證券、百麗、廣百股份、羅萊家紡、中信銀行、人人樂、比亞迪、八馬茶業、怡亞通、中航地產、京基集團、金地集團、萬科、TCL集團、創維、康佳集團、富士康、愛迪爾珠寶等。
我們的目標是：培養更多優秀的企業文化管理者，為更多中國企業解決企業文化建設難題！
【開營時間】2015年10月23—24日
【培訓場所】廣東•深圳市南山•青青世界
【適宜對象】企業內部的企業文化核心管理人員，包括企業文化部、黨群工作部、總經辦、發展規劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長／總經理等
【參訓人數】20人左右
【收費標準】培訓費4800.00元/人（含講師授課費、培訓教材、2中餐1晚餐、課間茶點、團隊活動、結業證書、紀念品等費用）；不含住宿費。
【課程價值】
1、系統學習基于實戰的“CSC企業文化創造”理論；
2、迅速掌握企業文化建設與管理的具體策略與實操方法；
3、加入“CCO俱樂部”，結交一群高素質的同路人；
4、直接建立與知名企業文化管理專家的長期溝通渠道；
5、長期免費獲贈《企業文化評論》交流讀物。
【課程大綱】（注：實際授課的內容側重及案例選擇，將依據當期學員具體構成與需求，而相應調整）
第一模塊 認清企業文化管理者角色
一、什么是企業文化管理者
1、企業文化管理者定義
2、中國企業需要獨立意義的“首席文化官”
案例：不同企業首席文化官職責比較
二、企業文化管理者的主要職責
研討：企業文化管理者全職責
第二模塊 企業文化需要創造
一、完整理解企業文化
1、企業文化不是“文化”
案例分享：百歲藍色巨人的商業模式
2、企業文化的標準定義
案例：這些公司是什么“文化”
二、企業文化創造理論的主要觀點
（一）文化創造新優勢
1、企業文化有利企之功：是戰略的戰略/是最高效的經營/是最有效的管理•••
2、企業文化有益人之用
案例：手機市場風云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾•••
（二）優秀企業文化是創造出來的
1、優秀的企業文化獨特而一致
2、企業文化需要創造
3、企業文化創造就是做好一件事
4、企業文化創造是一項系統工程
CSC企業文化創造模式圖
案例：萬科/杜邦/聯想/溫氏集團/稻盛和夫•••
第三模塊 如何進行企業文化診斷——
一、企業文化診斷的總體原則
企業文化現狀診斷評估模型
二、企業文化診斷的基本步驟
案例：某集團企業文化調研診斷方案解析
三、企業文化調研的方法、工具與技巧
1、企業文化調查的一般內容
2、企業文化調查的常用方法
3、問卷調查的設計與實施要點
4、重點訪談的設計與實施要點
5、文獻資料的搜集與消化
案例：某集團企業文化調查問卷/訪談提綱解析
四、企業文化分析
1、企業文化現狀剖析方法
2、企業文化類型分析模型介紹
3、企業文化成因剖析方法
案例：某集團企業文化現狀分析
研討：某集團理念落地狀況分析
第四模塊 如何確立企業文化理念
故事分享：猴子與香蕉/美國強盛的根源
一、完整的理念體系包含哪些內容
企業文化理念體系標準化模型
二、中國企業理念體系建設現狀
案例：中國企業理念建設亂象
三、理念確立的策略與方法
1、建立共同理想
案例：萬科的使命與愿景
2、統一價值標準
案例：彼得•圣吉的故事
案例：華為的三大價值觀
3、明確做事原則
案例：某集團經營管理理念
四、如何讓理念更有個性
案例：某集團特色理念表達鑒賞
研討：某集團企業文化理念體系分析
第五模塊 如何實現理念落地
案例：全球三大偉大組織的成功秘訣
一、理念落地的意義與內容
企業文化落地是一個偽命題
理念落地的五項內容
二、構建完善的企業文化管理體系
1、企業文化管理組織
2、企業文化培訓
3、企業文化傳播：媒體傳播、儀式傳播、活動傳播、人物傳播、器物傳播
4、企業文化監控：審核、審計、考核
案例：某集團企業文化管理制度/美國西南航空/•••
晚上學員歡樂聚餐；
“向電影學企業文化建設”經典影視欣賞
三、員工行為落地模型
案例：聯想集團/華潤三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核
四、企業運營落地模型
案例：某集團理念落地策略研討會
五、集團企業文化管理策略
案例：某集團母子文化管理
六、子文化建設策略
案例：某集團價值觀子文化體系建設
第六模塊 如何持續深化企業文化創造
一、企業文化落地規劃
案例：某集團企業文化建設步驟
下 午二、企業文化主題年
案例：萬科主題年的19級臺階
三、企業文化變革
企業初創期/高速成長期/改制轉型期/并購整合期/危機期
案例分享：惠普收購康柏/吉利的戰略轉型/TCL的企業文化變革
學員現實難題會診
第七模塊 企業文化管理者的自我修煉
案例：企業文化管理者的職業未來
一、企業文化管理者的素質與能力模型
二、如何如何提高綜合素質與能力
三、如何排除企業文化建設過程中的內部阻力
四、如何與專業咨詢機構展開高效合作
【課程特色】實戰智慧，實效保證！
★實戰智慧：本課程源于授課專家長期從事企業文化創造的實戰經驗和深刻感悟、源于多年來的咨詢實踐與研究成果、源于眾多優秀企業的成功案例，從中國企業普遍面臨的企業文化難題作為切入點，在剖析企業文化的本質、導入企業文化創造理論的基礎上，結合大量中外知名企業和實際咨詢案例，系統介紹企業文化診斷、理念確立、管理體系建立、理念落地的策略與實操方法以及不同時期的企業文化創造策略，同時結合企業文化管理者的全職責和能力素質模型，傳授成為優秀首席文化官的成功秘訣；
★豐富體驗：本課程的學習方式新穎、多樣，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮劍式、“訓練營理想與承諾”、“影視片段賞析”、“分組組建公司實戰研討”、“優秀公司與優秀學員評比”、“學員聯誼會”等等，將令學員親身體驗企業文化的創造樂趣，在收獲知識、提高技能的同時收獲真摯的友誼，更進一步強化學員們的“首席文化官思維”、大大激發致力于企業文化事業的使命感與責任感；
★課前溝通：正式確認參訓后，將發放培訓需求調查表，授課專家也將親自進行課前電話拜訪，使您能夠目標清晰地參與現場互動學習，直接收獲解決問題的策略與方法；
★長期輔導：培訓課程結束后，每一位學員將建立起與講師的直接溝通渠道，得到長期輔導服務，在企業文化創造方面有任何問題，都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進行免費咨詢。
【執教專家簡介】孫健耀
著名企業文化專家；工商管理博士；企業文化創造理論奠基人。
從業逾26年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、總經理助理、人力資源總監、總/副總經理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導企業文化建設、品牌策劃、地產與實業投資經營、集團重組、企業并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，使其擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業本質、敏銳發現經營管理問題，并從企業文化創造的角度提出系統解決方案。
孫健耀致力于創建“中國領先的企業文化系統服務商”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢” 、“文化創造與人才激勵、品牌推廣的一體化創新策略”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業長青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證，其主導的項目也總以獨特的創新表現成為客戶所在行業的典范。孫首席還通過創辦首席文化官俱樂部，開展企業文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國）年會，評選 “年度企業文化事件”、“年度中國企業文化卓越表現企業”和“年度中國杰出首席文化官”等，對中國企業文化事業的發展進程發揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實戰特訓營”課程的執教專家，孫首席執著的理想、淵博的學識、豐富的閱歷以及幽默風趣、直擊核心的授課風格得到了參訓學員的一致好評和高度贊譽。
【部分學員評價】
絕對是我迄今為止聽過的最好的企業文化課，黃鐘大呂，醍醐灌頂，發人深省。
——中航地產
知識淵博、全面；企業文化建設經驗豐富；語言表達嚴謹到位！孫博士的實戰訓練課程不僅在理論和實操方面給予學員極大的助益和收益，而且激發了學員的責任感和企圖心，為了創立和堅守優秀的企業文化而努力！
——聯想集團
孫老師的授課別具特色，深入淺出，精湛的授課技術結合他豐富的職場閱歷，使得本來相對理論的章節極富實戰啟示，本來結合實戰的案例更加生動形象，非常出色！
——中興通訊股份
孫老師思路清晰，語言表達精準，理論與實踐結合緊密，這個課程不僅對從事企業文化工作者有幫助，對各行業中高層管理人員也大有裨益。
——招商證券
對企業文化理論及建設的策略，有很好的推薦方式及實施方法；充分結合了企業實踐案例、輔助理論知識的講評，生動、明了，有助于理解、吸收；運用影像資料、貼切主題明確升華。
——百麗鞋業
非常系統，非常實戰，非常實用，非常給力！
——康佳集團
經驗豐富、研究深刻、由淺入深，啟人深思。
——廣州百貨集團
孫老師的課程體系完備，邏輯嚴謹，對企業的文化建設具有非常強的實戰指導價值。
——羅萊家紡股份
課程深入淺出，富于啟發性，是企業文化建設發展的成熟理論與實踐的經典結合，對企業經營者、高層管理者及企業文化一線工作者富有實際的指導意義。
——京基地產股份
架構完整，邏輯嚴謹，案例豐富，語言風趣幽默。很欣賞老師持之以恒專注于企業文化領域，這份熱情激勵人心。
——中信銀行
我一度認為自己走到了圍城的最深處。似困獸般的焦急、狼狽。筋疲力盡和絕望。感謝孫老師幫我打開了走出圍城的城門。讓我豁然開朗、心中清明。
——人人樂連鎖商業集團
課程體系完整，理念新穎，案例豐富，具有啟發意義。對典型案例的剖析深刻，對理論闡釋生動，有理論、有方法，對工作有指導意義。
——中聯重科
孫老師的課系統、完整地對企業文化進行了講授，對我們公司今后的工作具有很大的啟發性和指導性，受益匪淺。
——深圳地鐵
專業知識系統、深厚，企業管理信息豐富，有深入研究。
——萬科
專業、敬業。對企業文化有深刻的理解，認識并能傳導。會對中國企業文化指導有大作用。
——廣發證券
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