【時間地點】2016年11月12-13日 深圳
【培訓講師】專家團（雷勛華、鄭甫弘、鄧春濤、書麟）
【參加對象】董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中高層、投行人員、會計師、律師、資產評估師、金融機構相關人員等。
【參加費用】￥9800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程收益】
◇ 全面掌握企業重組的6種重組方式及3種支付方式
◇ 全面了解企業內部重組、重組成本
◇ 全面掌握如何設計“零稅負”企業內部重組方案
◇ 全面掌握企業并購的程序
◇ 全面了解目標公司估值的各種方法及選擇應用
◇ 全面掌握8大交易結構模式、以及如何選擇
◇ 全面掌握企業并購整合的10大法則、7大關鍵工作
◇ 全面掌握企業并購成本及控制
◇ 全面掌握并購重組過程中可能出現的各種風險及其防范措施
◇ 全面掌握并購重組過程中的涉稅事項的處理及籌劃
◇ 運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解
【課程大綱】
一、企業重組概述
◇ 經典案例；
◇ 重組標的；
◇ 企業重組的6種方式；
◇ 重組支付的3種方式；
◇ 企業重組、并購重組、資產重組
二、企業價值評估
◇ 估值定義
◇ 估值依據
◇ 評估方法
◇ 評估方法如何選用
◇ 估值確定
三、“零稅負”重組方案設計
◇ 企業重組稅收籌劃
◇ 企業重組稅收銜接
◇ 重組成本
◇ 稅收成本與重組方案的關系
◇ “零稅負”重組方案設計三步法
◇ “零稅負”重組方案的實施流程
四、并購重組
◇ 并購8大步驟
◇ 如何制定并購戰略
◇ 如何制定并購目標
◇ 如何搜尋并購目標
◇ 如何進行調查評價
◇ 如何設計交易結構
◇ 如何談判簽約
五、交易結構
◇ 設計交易結構的原則
◇ 8種主要交易結構模式的比較
六、并購成本
◇ 并購成本
◇ 并購成本控制
七、 并購整合
◇ 并購整合4大維度
◇ 并購整合10大法則
◇ 并購整合7大關鍵工作
八、并購風險識別與防范
◇ 全球并購效果分析
◇ 并購失敗的10大原因
◇ 并購風險識別
◇ 并購風險防范
【報名咨詢】
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