培訓安排：2015年9月18日 深圳
培訓費用：1980元（含資料費、午餐費、專家演講費）
培訓對象：總經理、廠長、運營總監、生產經理、供應鏈經理等相關部門負責人。
課程背景：
工業4.0是什么？
工業4.0是德國政府《2020年高技術戰略》十大項目之一，其目的是為了提高德國工業的競爭力，在新一輪工業革命中占領先機。目前，該戰略現已成為德國的國家戰略。
為什么要推動工業4.0？
信息技術推進的制造業正在以飛快的速度走進智能化。每一個行業的業態都將發生巨變。低成本、短交期的大規模定制時代將大幅提升人類的生活幸福指數。
物聯網技術的使用讓萬物有了智能化的基礎，PLM，ERP，MES，SCM以及CAX等軟件的應用使得社會化，協同化產品設計、制造、銷售和服務成為觸手可及的愿景。
智能化、社會化、可持續化的生產大幅降低生產成本，提升運營效率，同時確保高品質的產品和服務，以及員工更高的工作幸福指數。
為了在世界制造業中建立競爭優勢，習近平，李克強在訪問德國時大力推進兩國企業在制造業創新方面的合作。并在近期將推出中國版《制造業2025規劃》并計劃30年成為世界制造強國。
目前國內外大量的企業都在快速布局工業4.0，快速卡位。
您和您的企業是否已經準備好了，行動起來了嗎？
培訓目標：
·了解工業4.0是什么，為什么，如何做；
·理解工業4.0時代智能工廠對基礎管理的要求——精益化，數字化，集成化；
·工業4.0時代，如何融合產品管理體系，制造系統和業務系統，構建大規模定制業務模式；
通過學習，在公司信息化過程中，能夠從智能工廠的長遠規劃出發，循序漸進，不走彎路的通向工業4.0。
課程大綱：
工業4.0的來世今生（50min）
·工業4.0的定義
工業革命斷代史：工業1.0,工業2.0,工業3.0和工業4.0
·工業4.0 的來源
德國的國家工業4.0戰略
工業4.0的技術背景
工業4.0的社會經濟背景
·信息物理融合系統和物聯網IOTS
·工業4.0帶來的挑戰
全新的技術帶來全新的商業模式和公司戰略——案例和趨勢分析
組織層層級分明，職能割裂的傳統企業將消失
跨學科多維度的模型和工具將大行其道
業務和產品復雜大幅提升，用簡單的方式管理越來越多的復雜性
一個整合所有系統的系統——拆掉籬笆，打造平臺(50min)
·生產和產品研發的數字化，模型化，參數化PLM和SLM
·為強大的信息孤島PLM，MES，SCM，ERP構建橋梁
·訂單管理系統——ERP，CRM
·生產技術工程系統——CAX，SIMULATION整合各個工程學科
·通過標準化，開放式的的語義網到達數據一致性
·供應鏈計劃，生產計劃和采購計劃，APS是一個關鍵的神經中樞。如何協同工廠的各種資源：人，物料，設備，工裝工具。
·PDC，讓您時刻掌控現場。PDC的N種模式。
·MDC，無人干預的數據采集，防錯，防呆。MDC的Ｎ鐘方案，及對比。
·信息物理系統（Cyber-Physical System)如何讓工廠智能化。
工業4.0時代的工廠設計（20min）
·從無到有，一個智能工廠的設計
·從市場需求開始規劃產品和產能
·從生產技術工藝，和精益生產的思想設計工廠布局和信息流，物流。
·集約化的基礎設施
物理信息系統——工業4.0的基礎(20min)
·從嵌入式系統到物理信息融合系統
·智能化產品和智能化設備
·智能化物流系統
·敏感元件，通訊協議和技術標準
·機器與機器聯網
·物聯網，RFID和萬物互聯
5大技術創新和技術融合帶來的新平臺(20min)
·移動計算帶來革命性人機交互
·社會化媒體改變信息收集，處理帶來創新的水平化的工作模式
·物聯網使得萬物有靈
·大數據使的無處不在的數據讓世界開始說話
·大計算——分析，優化/預測，讓我們有了簡單地處理巨大的復雜性的能力
·五項技術的融合帶來智能化
靈活和高度創新的產品設計，制造，銷售和售后流程(40min)
·語義網，PLM，SCM, QMS, ERP等系統溝通的橋梁
·工程伙伴協同網絡的機制和標準
·專業化，開放式工程工具
·有預制、參數化的設計模塊讓客戶參與設計
·案例介紹ENTIME
系統生命周期管理(30min)
·嵌入式軟件的大大豐富了產品的功能
·基于模型的軟件和系統工程
·系統和模型一致性決定了系統生命周期的潛能
·從產品生命周期管理到系統生命周期管理
智能工廠核心——分析和優化——智能化的核心（大數據和大計算，APS ）(50min)
·從大數據大大計算
數據到信息，到知識，到智能，應用于決策支持，收獲卓越業績
·高級計劃排產APS——依據戰略優化整條供應鏈
APS的原理，機制和實踐
制造業工業4.0路線圖(50min)
·通過智能互聯構建智能工廠
監控——通過MES系統以及底層的敏感元件實施監控生產狀態
互聯——透過內嵌系統實現設備和設備，產品和設備，機聯網實現分布式控制
優化——通過供應鏈和高級計劃排程系統，以及相關大計算技術實現智能優化
·智能制造體系構建
產品設計參數化模塊化
PDM規劃
生產工程標準化參數化
·社會化生產
SCM規劃
供應商設計協同
訂單協同
作業協同
·大規模定制化業務模式轉型
客戶參與設計
客戶社區構建
客戶行為大數據分析
培訓講師：辛玉軍老師
教育及資格認證：
企業信息化；工廠數字專家；高德拉特組織認證TOC應用專家；管理學碩士；工學學士、Celemi認證講師。
講師經歷及專長：
辛老師尤其擅長工廠信息化、企業經營管理、生產管理、財務控制，成本核算體系規劃，成本分析，工廠成本控制。
培訓客戶及培訓風格：
辛老師曾培訓過眾多優秀企業，其中包括：科勒衛浴，中國南車，中國煙草機械集團，沈陽機床集團，亞新科集團，冠捷科技，泰科電子，香港新世界百貨，華地企業集團，煙臺海普制蓋有限公司，上海貝爾阿爾卡特，上海柴油機股份有限公司，北京普析通用有限責任公司，中航油股份有限責任公司，京東方股份有限公司，上海光華愛美而特儀器有限公司，天津威世通用半導體有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫療設備有限公司，山東龍大集團，方正集團，方正寬帶，漢龍集團，攀枝花鋼鐵集團；博世汽車電子，好麗友食品，百圓褲業，七星華創股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團，東華尤尼科，中國電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機股份有限公司，北京天海工業有限公司，北京第一機床廠，TCL金能電池有限公司等四百多家企業。
辛老師擁有豐富的授課經驗，使得課程能夠深入激發學員的學習興趣，課堂生動有趣。多年的企業從業經歷和企業咨詢服務經歷，使課程廣泛結合實際，使學員不僅能夠學習到知識和工具，而且能夠增加學員對企業經營和自己業務的理解，樹立改進業績和變革的信心。
辛老師曾為海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業，京城控股等公司提供過咨詢輔導服務，并為南車眉山車輛有限公司，時代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司等企業實施了MES系統，均取得了良好的項目績效。 |
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