培訓安排：2016年10月14-15日（深圳） 10月21-22日（上海） 10月28-29日（北京）
培訓費用：單人9800元/人，兩人7800元/人，三人6800元/人；立即報名贈送酒店中餐加《課前預習工具》一份。
培訓說明：
學習股權激勵有兩種方法：一是單純學習知識點，最多再結合一些案例；二是直接學習方案設計并進行演練，在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者，這也是我們方案班采用的方法。
一、寫在前面：四句話深刻了解股權
【股權造就企業大發展神話】京東用5%的股權獲得了1號店，并獲得與沃爾瑪的深度戰略合作，繼續打造自己的零售帝國。順豐在A股市場借殼上市，借助資本市場的力量會獲得更快發展，并將上演造富的神話。成就這些神話的就是股權。
【股權是發展所需內部資本】改革開放近40年，越來越多的中國企業真正開始探索持續發展問題，也就是3-5年甚至更長的中長期發展。無數事實證明，企業要持續發展必然要借力資本，資本包括外部資本和內部資本，這個內部資本就是股權。
【受限股權才能中長期激勵】企業要在短期激勵之外再加上股權激勵，然而資本能量巨大，常常容易失控，股權也同樣如此，因此我們需要加上限制，將股權改造成“受限股權”。受限股權可以適用于企業中更多的人，也真正能夠實現中長期激勵。
【股權規劃平衡融資和控制】企業要獲得跨越式發展，必須引入外部資本，相比債券融資，股權融資用企業未來價值作交換，因而額度更大、成本更低。然而企業的股權是有限的，因此需要針對企業發展進行股權規劃，在融資與控制之間找到平衡。
二、現場為您解答股權激勵的十二個問題
1.合伙創業要避免哪些陷阱？如何分股才能避免“同室操戈”的悲劇？
2.怎樣能夠分股權卻不用擔心分出去會影響公司的控制權和公司安全？
3.企業想上市需要做好哪些準備？如何進行上市前的股改？引進風投如何把握控制權？
4.企業如何并購重組？如何對上下游進行激勵？如何不花錢激勵經銷商還能控股？
5.如何收回分錯的股份？如何對企業三到五年股權結構重新布局？
6.如何對公司進行估值？如何給股權進行定價？如何進行股權投資？如何進行股權融資？
7.如何讓股權激勵配合本企業的業務發展、人員成長、資本運作的主線？
8.怎樣才能讓員工通過股權激勵成為真正的事業合伙人，達到人才激勵的效果？
9.不知道應該將股權分給誰？怎么分？分到的股權如何兌現收益？
10.引進新股東，如何配股？如何做到新老員工的平衡？
11.股權激勵的平臺、方式、籌碼怎么設置？如何設置股東進入條件和退出機制？
12.出資、出技術、出資源、出力怎么配股？參照哪些標準？
三、一切為了學會股權激勵方案設計
1．系統的股權激勵方案設計四步法
企業往往了解或能想到方案設計的散點，但不成體系，因此會有后遺癥；
我們從大量咨詢實踐中總結出4大設計步驟、14個設計主題，確保企業設計出完善的股權激勵方案。
2．融入管理體系進行一體化設計
我們認為股權激勵是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
我們會引導企業設計股權激勵方案時進行延伸，與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養等對接，進行一體化設計。
3. 提供一站式管理提升咨詢服務
課內（設計方法＋實際案例＋現場演練）＋課后（企業調研＋方案定制＋輔導實施）
我們不只是講解知識點和其他企業的案例，更注重引導企業家們思考本企業并學會股權激勵的設計方法；
針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務，內容包括股權激勵及相關延伸。
四、源自實操滿是干貨的內容
第一天：
【專題1】股權激勵概念導入
硅谷創業公司考什么吸引成熟人才？華為的傳奇發展靠的是什么？傳統企業也能做股權激勵嗎？企業在什么階段適合做股權激勵？通過幾個案例幫助企業對股權激勵有直觀認識，了解股權激勵的大致操作。
1.國內企業實施股權激勵的歷程；
2.硅谷期權和華為虛擬受限股的案例；
3.三家傳統企業的股權激勵案例。
【專題2】四步法之一：激勵需求
在我們的四步法中，方案設計的第一步不是直接設計方案，而是梳理股權激勵的需求，為后續方案設計打下基礎。
演練1.1：對案例企業當前激勵進行診斷，發現問題及優化空間，短期激勵能結局的問題，就沒必要通過股權激勵來解決。
演練1.2：梳理案例企業的發展規劃，多個業務板塊區別對待，并確定激勵導向。
演練1.3：形成股權激勵的初步思路，作為后續方案設計的指導。
【專題3】四步法之二：激勵分配
股權激勵有多種方式，包括業績獎勵、虛股、實股/股票等，無論采用哪種方式，都包括以下內容：企業估值、激勵對象選擇、激勵層級選擇、人員評價及股權分配等。
演練2.1：通過多維度評價工具選擇激勵對象。
演練2.2：通過業務單元的梳理，確定不同激勵對象的激勵層級。
演練2.3：針對不同激勵對象及激勵階段，確定差異化的激勵方式。
演練2.4：根據激勵對象評價確定激勵的力度，以此確定激勵的額度。
【專題4】四步法之三：激勵實現
股權分配后，需要考慮如何發放、如何兌現收益，并且在發放和兌現時需要進行考核，而完善的退出機制則能規避很多后遺癥。
演練3.1：設計出資、鎖定期及發放的分批。
演練3.2：設計激勵對象獲得收益的多種條件及發放方式。
演練3.3：設計與股權激勵相對應的中長期考核。
演練3.4：設計股權激勵的退出機制，規避退出隱患。
第二天：
【專題5】四步法之四：激勵測算
設計出了初步方案，需要對個人收益和公司收益進行測算，并根據測算結果對方案進行調整。因此測算對于方案的完善至關重要。
演練4.1：做出案例企業未來3年的總體收入規劃，以明確可供支配的金額和節奏。
演練4.2：測算激勵對象個人未來3年的出資及回報，對照收入預期進行調整。
演練4.3：測算企業加大激勵力度后的實際凈利潤，以便平衡企業收益與個人收益。
【專題6】股權激勵案例深度演練
上市公司股權激勵方案包括哪些內容？激勵基金方案怎么設計？股權激勵如何設定鎖定期、有效期？高管、普通員工轉讓股份有什么限制？現場通過大量主板、創業板、新三板公司股權激勵的案例，進行深度演練，掌握知識點的關鍵應用，真正做到活學活用。
1.上市公司股權激勵文本解讀；
2.三種激勵平臺的優劣比較；
3.股票的三種形式的兌現方式。
【專題7】企業股權結構改造
怎么分析企業的股權結構？法人治理體系包括哪些內容？股權稀釋有什么特殊規定嗎？引入風投后決策機制有變化嗎？通過演練學會分析企業的股權結構，并能夠在本企業的股權結構設計中加以應用。
1.幾個重要的股權比例及股權稀釋的計算；
2.三個上市公司股權結構分析及要點解讀；
3.股東會、董事會的決策機制，講解如何防止風投的股權結構陷阱。
【專題8】股權激勵核心理念
企業當前資金有限，如何加大激勵力度？是否擁有了股權就能一直獲得分紅？通過案例深度講解企業如何有更多的激勵籌碼可供支配，以及如何使員工有股東的感覺。
1.案例演練：A公司的激勵變遷；
2.從分成到分紅，引出未來多出來的錢；
3.用股權激勵建立企業與員工新型關系。
五、開班前、中、后一站式服務
1、課前：
【預診斷】
三大主線梳理
初步分析當前激勵中存在的問題
【課前預習】
股權激勵要素
新三板、上市
公司法、合伙企業法
【預設計】
思考激勵的需求、對象的選擇
如以往做過，反思出現的問題
2、課中：
【現場診斷】
按照現場引導進行深入分析，全面思考企業面向中長期的激勵及成長問題
【現場學習】
講師講解
輔導老師輔導
親自演練
【現場演練】
通過演練掌握方案設計四步法
思考方案關鍵點
交流疑難、困惑
3、課后：
【第三方診斷】
有了現場的溝通基礎，謙啟咨詢能更高效、深入地進行現場診斷。
（定制服務，可選）
【課后學習】
自我復習
咨詢輔導老師
在學習群內交流
【方案定制】
完善方案，輔導老師將跟進
謙啟咨詢可提供咨詢會、咨詢項目等高性價比服務（定制服務，可選）
六、主講老師介紹：陳勇
·企業上市成長倡導者
·千集管理學堂 創始人
·上市成長、實踐成長項目發起人
·上海交通大學EMBA項目特約講師
·中國YBC（青年創業國際計劃）創業導師
創辦兩家實體公司，有20多年從業經驗，其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、成山集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務，還是多家企業的長年管理顧問。
獨創的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業中長期成長為主線，實現企業中長期績效和中長期激勵的良好對接，幫助企業激活核心團隊、推動戰略落地。特別針對成長型企業設計了“企業上市成長”解決方案，融合了企業發展規劃、部門規劃、中長期績效、股權激勵、集團化轉型和股權融資等，幫助企業實現跳躍式成長。
七、學員評價
“比較清晰地知道股權激勵對公司發展重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現場輔導非常到位。收獲了股權激勵的重要性，提前規劃企業股改準備。”
—— 浙江溫州某建筑公司董事長 王總
“對股權激勵方案設計步驟有了清晰的理解。堅定了股權激勵在公司未來發展中的作用。團隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發很大。”
——上海某知名英語培訓機構董事長 高總
“了解股權激勵設計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權激勵設計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識。”
——廣東梅州某醫藥批發企業總經理 羅總
“陳勇老師不只講解股權激勵相關知識，還將企業管理的許多方面進行串聯，比如發展規劃、目標管理、人才培養等，大大拓展了思路。”
——江蘇南京某互聯網金融公司總經理 孫總
“陳勇老師通過對本企業股權激勵方案的設計、輔導，成功幫助我們對本企業核心進行股權激勵，并指引我們進行融資、掛牌新三板。在未來企業的中長期績效、集團管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案。”
——廣東佛山某物業管理集團董事長 李總
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