培訓安排：2017年5月26日-27日廈門 2017年9月15日-16日深圳
培訓對象：董事長、總經理、副總等中高層管理者
培訓費用：4800元/人（費用含2天午餐，茶點和教材，不含住宿費）
問題與挑戰：
當下的移動互聯網時代，中國經濟和中國企業正進入一個危機四起的時代，中國主流數量的企業尚沒有真正的完成工業化和科學管理的任務，互聯網文明卻已悄然來臨。在這樣一個時代，今天的領導地位不代表明天能夠生存已經成為常態。互聯網經濟講求客戶為本、開放、去威權化、令人尖叫的產品、個性化、去中心化、尖叫的服務、邊際成本的無限趨小、協同共享、無私利他、持續改善、追求卓越……和消費者全程優良的購物體驗，這對企業領導力和管理提出了更高的要求和更大的挑戰。
中國的消費市場處在一個不斷升級的過程當中，移動互聯時代更是一個嚴重的品牌消費、溫度消費時代。中國企業迫切需要從低成本戰略向差異化戰略轉變，實現從拼勞力、拼資源、拼低價格向拼管理、拼技術、拼文化、拼品牌、追求高附加價值的模式轉變，中國企業迫切需要提升價值鏈，完善產業鏈，從價值鏈低端走向中高端。
當今的中國，廣大中小企業最殘酷的現實是企業生命力薄弱,成本高漲，售價難漲，招工困難，專業化程度低，管理薄弱，人才匱乏,融資困難,創新能力弱,缺乏競爭力，面對洶涌而來的移動互聯時代的競爭與生存危機，經營觀念與思維模式的轉變已無可避免。固守舊觀念，急功近利，心浮氣躁，方寸大亂，隨時都可能遭受滅頂之災。
移動互聯時代，中國企業如果不甘于產業鏈中低端卑微的位置，不甘于萎縮甚至死亡的命運，則轉型升級成為必然和唯一的選擇。事實上，無論是像聯想、海爾、蘇寧等一類的大企業，還是在生死存活線上苦苦掙扎的中小企業，無一例外的都必須從困境中突圍，轉危為安，把危機變成升級的機會。可以說，移動互聯時代戰略性的轉型升級是這個時代和社會最重要的主題。
培訓收益：
1.通過剖析企業轉型升級和可能面對的殘酷的現實，指導企業該如何轉型升級才能容易成功
2.教學員從企業運營與管理層面和人才的復制與培養層面看轉型
3.系統分析企業轉型的核心問題：企業家與經理人的學習與培養、職業化如何才能落地、領導力培養、執行力
4.具備關鍵知識、卓越溝通文化的落地、訓練有素與教導型組織、戰略決斷
培訓大綱：
第一單元 轉型升級的必要性和緊迫性
第一講 轉型升級的必然性與必要性
一、社會發展的必然規律
二、企業管理發展的必然規律
三、企業競爭發展的必然規律
第二講 轉型升級的緊迫性
一、企業生存與發展的現實壓力
二、競爭環境變化帶來的嚴酷現實
三、互聯網文明會有摧枯拉朽的力量
第三講 直面殘酷現實
一、領導者最核心最艱巨的任務
二、中西員工的差距在精神與靈魂
三、中國社會和企業深陷精神危機
四、從國民觀念看中國企業團隊精神之痛
五、專制體制下中華文化的精神大病毒
六、本土企業領導力的系統培養不成功
——35年里領導力的培養為什么會失敗
第二單元 企業如何成功的轉型與升級
第二單元 中小企業轉型升級的十大核心問題
核心問題一 企業轉型升級如何成功
——轉型升級的關鍵詞
一、從企業運營與管理層面看轉型升級的關鍵問題
二、人才的復制與培養層面看轉型升級的關鍵問題
核心問題二 中小企業轉型升級的本質
一、蛻變后農耕文化為后工業文化
二、蛻變經驗管理為科學管理甚至文化管理
三、成功的戰略決斷最為關鍵
四、人才復制與培養為最基石
核心問題三 企業家與經理人的學習與培養
——路徑與方法的普遍錯誤致關鍵人才培養普遍不太成功
一、企業家經理人使命、任務與能力的蛻變
二、正確的學習：卓越領導者培養的首要問題
——正確學習是企業轉型升級的基本前提
三、企業家經理人成功培養的最踏實最捷徑路線
四、企業家經理人學習的錯誤思維
五、領導者成功培養的關鍵策略
核心問題四 職業化如何才能落地
——絕大部分企業職業化不可能成功落地的原因
一、企業成功轉型升級的基石問題：職業化
二、到底什么是職業化：本質的探求
三、職業化的內涵：落地的第一步是認知的清晰
四、構筑系統才能保障職業化文化的最終落地
核心問題五 領導力培養如何才能落地
——絕大部分企業領導力培養為什么難落地
一、領導力——轉型升級的最終決勝力量
二、領導力的培養為什么難以落地
三、你真的知道什么是領導力？
——領導力的本質與內涵
四、領導力構筑最大的挑戰和最艱巨的任務
五、經理人領導力培養如何落地并實現穿越
核心問題六 執行力為什么一直無法真正落地
——執行力是轉型升級成功的關鍵力量
一、員工執行力缺失的本質問題
二、企業執行力缺失的根本問題與關鍵問題
三、系統構筑才能助力執行力的真正落地與穿越
核心問題之七 關鍵知識
一、移動互聯時代企業的核心競爭力
二、關鍵知識的界定
三、關鍵知識如何融會貫通
核心問題八 卓越溝通文化的落地問題
一、轉型升級的最重點與最難點：卓越管理溝通
二、中國社會人際溝通困難的最本質問題
三、本土企業管理溝通困難的最本質問題
四、系統與蛻變是卓越溝通的必然路徑
核心問題九 訓練有素與教導型組織
一、訓練有素：從優秀到卓越的必然路徑
二、教導型組織的價值探求
三、關鍵困惑與關鍵問題
四、教導型組織如何在中小企業成功落地
核心問題十 戰略決斷
一、領導力最關鍵與最本質的問題
二、人的決斷永遠是最重要的決斷
三、移動互聯時代定位與模式的抉擇
四、移動互聯時代理念與文化的抉擇
五、激勵策略與績效管理的抉擇
六、運營管理系統的構筑與持續改善
培訓講師：常亮老師
★ 偉事達總裁教練、領導力專家
★ 豐田全球模范工廠唯一高中基層領導力專家
★ 北大、清華、交大等特聘領導力訓練專家
★ 上海最杰出的企業家、經理人智慧學習顧問
【實戰經驗】上海杰出的企業家、經理人關鍵知識體系構筑與落地指導專家。25年世界500強和中國一流民企等精彩實戰經歷。中國本土企業實力復訓率最高，課程氛圍最好的專家之一、本土唯一數年世界頂尖豐田汽車高、中、基層領導力訓練專家。
精彩授課20年，咨詢培訓生涯10年累計學員10萬以上
在經理人、員工與企業共命運“一體感”文化鍛造及跨文化整合方面幾無替代者
被譽為“在傳統文化的土壤里可以真正支持本土中小企業成功實現轉型升級的專家，可以真正將執行力、職業化、訓練有素、卓越溝通、領導力、教導型組織、工匠精神在本土中小企業落地的專家”。
【專業背景】 總裁教練，著名領導力咨詢與培訓專家。
【服務客戶】 豐田（中國）汽車制造公司、華為上海公司、美的……
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聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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