主 講：原阿里巴巴萬堂書院院長 萬堂
課程時間/地點：2016年7月22日/重慶 2016年12月23日/廣州
課程費用：2800元/人（含資料費、午餐、茶點、發(fā)票等）
課程對象：企業(yè)初中高級管理者、人力資源部門人員等
來自阿里巴巴的創(chuàng)新管理體系
隨著規(guī)模不斷壯大，企業(yè)會面臨員工管理問題，資本上去了，人才管理是否跟得上？阿里巴巴的政委體系、雙績效考核等創(chuàng)新管理方法，使幾萬名員工從中受益，阿里人在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中趾高氣昂，共同創(chuàng)造了一個個驚人的業(yè)績。不少企業(yè)想學(xué)他們的管理模式，但卻深感困惑——
都說互聯(lián)網(wǎng)公司流動性大，然而阿里是如何留住員工的？
阿里政委體系給我們怎么樣的管理啟示？
阿里是如何借鑒破窗原理、熱爐效應(yīng)等社會心理學(xué)理論，實現(xiàn)創(chuàng)新式管理的？
針對以上問題，我們特邀原阿里巴巴萬堂書院院長萬堂老師，與我們一同分享《阿里巴巴管理體系》的精彩課程。本課程立足于企業(yè)創(chuàng)新式管理，在分析互聯(lián)網(wǎng)公司特質(zhì)和新生代員工的基礎(chǔ)上，結(jié)合阿里巴巴員工管理的成功案例，分享阿里在維系員工關(guān)系、激發(fā)員工斗志等方面的創(chuàng)新管理經(jīng)驗。構(gòu)建深入人心的企業(yè)文化，實現(xiàn)創(chuàng)新式管理，讓員工保持昂揚的精神狀態(tài)，奮發(fā)共進，實現(xiàn)組織效益最大化！
課程收獲：
1、明確互聯(lián)網(wǎng)公司的特質(zhì)，從中獲得維系員工關(guān)系的啟示
2、樹立以人為本的管理思維，密切管理層與員工的關(guān)系
3、借鑒破窗原理、熱爐效應(yīng)等社會心理學(xué)理論實現(xiàn)創(chuàng)新式管理
4、掌握團隊共同進步的方法，不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力
課程大綱：
一、怎么樣成為互聯(lián)網(wǎng)公司
1、90后要的是什么
2、公平如何打造
3、娛樂的文化
4、感情的維系
二、對人的挑選
1、聞味官-相同的味道
2、根據(jù)能力模型
三、員工的永動機
1、用未來的利益來維系現(xiàn)在的團隊
2、相信的力量發(fā)揮人的極致
3、面對面消除隔閡
4、如何做回顧
四、管理者的學(xué)問
1、所有員工的問題都是管理者的問題
2、如何做到管人管狀態(tài)
3、破窗原理運用
4、熱爐效應(yīng)的應(yīng)用
五、團隊的要性訓(xùn)練
1、永不放棄的訓(xùn)練
2、復(fù)盤的涅槃重生
專家簡介：原阿里巴巴萬堂書院院長 萬堂
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾擔(dān)任阿里巴巴旗下淘寶官方萬堂書院院長、淘寶大學(xué)總裁班講師、淘寶大學(xué)講師培養(yǎng)項目組導(dǎo)師、摩托羅拉區(qū)域經(jīng)理、諾基亞學(xué)院全球認證講師等職位，具有8年線下零售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；擔(dān)任魯花集團、倍輕松、強生、多美滋、高露潔、洲際酒店集團等10多家銷售過億的品牌資深電商顧問；近一年幫助打造了多家類目前十名的頂尖店鋪。
授課經(jīng)驗豐富，線下培訓(xùn)超過200場，學(xué)員超過三萬人次。
主要課程
互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)時代的爆品戰(zhàn)略、電商視覺營銷、電商品牌營銷、數(shù)據(jù)化運營、阿里巴巴的管理體系……
服務(wù)客戶
寶潔、強生、創(chuàng)維、美的、格蘭仕、PHILIPS（飛利浦）、CASIO（卡西歐）、周大生、蘇泊爾、杜蕾斯、御泥坊、長生鳥、報喜鳥、南極人、北極絨、美洲獅、可伶可俐、潤谷食品、多美滋、TOMIC、魯花、SKG……
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