培訓(xùn)安排：2018年12月7-8日（杭州）
課程費用：3800元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
主講老師：潘老師
·國際注冊管理咨詢師（CMC）；
·中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員；
·大道博一管理咨詢機構(gòu)董事長；
·清華、北大、浙大、中大、華中科大、中歐MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授。
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)+、新常態(tài)、供給側(cè)改革、經(jīng)濟下行、人民幣貶值預(yù)期；中國民企，正在面對，最復(fù)雜的形勢，最困難的局面，最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；傳統(tǒng)企業(yè)加速淘汰、社群經(jīng)濟方興未艾、金融創(chuàng)新風(fēng)起云涌、新電商時代正在到來；實體經(jīng)濟如何實現(xiàn)：成長戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，組織管理的變革，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新？知識型員工、年輕化團隊、生態(tài)經(jīng)濟、可持續(xù)、社會責(zé)任、國際化……企業(yè)老板怎樣做到：思維模式的突破，個人境界的升華，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升？
比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里！
主動變革、突破瓶頸、實現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)關(guān)系生死的核心命題。
課程深度解析企業(yè)運營內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀中觀到微觀，剖析困局，總結(jié)經(jīng)驗，探討對策，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)提供實戰(zhàn)解決方案。
課程大綱：
一、反思：野蠻生長到思維創(chuàng)新
1.回到本原：核心問題與關(guān)鍵要素
2.五大機會：生存社會到消費社會
3.環(huán)境變化：微觀挑戰(zhàn)與宏觀壓力
4.成長規(guī)律：生命周期與面臨問題
5.突破瓶頸：傳統(tǒng)模式的先天局限
6.創(chuàng)新思維：經(jīng)營之道的六大轉(zhuǎn)變
7.攘外安內(nèi)：先有真人而后有真知
二、建構(gòu)：核心能力與持續(xù)成長
1.創(chuàng)新導(dǎo)向：四維能力實現(xiàn)可持續(xù)
2.創(chuàng)新追求：世界級企業(yè)五大標(biāo)準(zhǔn)
3.創(chuàng)新關(guān)鍵——標(biāo)桿學(xué)習(xí)
4.創(chuàng)新關(guān)鍵——差異優(yōu)勢
5.創(chuàng)新關(guān)鍵——系統(tǒng)優(yōu)化
6.創(chuàng)新關(guān)鍵——知行合一
7.創(chuàng)新關(guān)鍵——持續(xù)發(fā)展
8.企業(yè)衰亡：研究失敗更有價值
9.運營之法：如何從優(yōu)秀到卓越
三、實施：操作管理與過程控制
1.面對變化：三種態(tài)度
2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：三種選擇
3.多元悖論：何去何從
4.多元戰(zhàn)略：六大關(guān)鍵
5.組織變革：三種方式
6.網(wǎng)絡(luò)社會：金字塔——平臺化
7.業(yè)務(wù)創(chuàng)新：四種策略
8.移動互聯(lián)：十六字箴言
9.變革失敗：三大原因
10.持久變革：六大關(guān)鍵
11.變革領(lǐng)導(dǎo)：三種路徑
12.變革創(chuàng)新：三種特征
四、升華：整體推進與系統(tǒng)完善
1.以刑為體：契約精神與制度建設(shè)
2.以禮為翼：以人為本與團隊管理
3.以知為時：與時俱進與素質(zhì)培養(yǎng)
4.以德為循：使命擔(dān)當(dāng)與文化提升
5.時代趨勢：從硬擴張走向軟重生
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