您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 向華為學(xué)習(xí)：市場驅(qū)動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織協(xié)同培訓(xùn)安排：2018年1月19日 深圳
培訓(xùn)對象：董事長、總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)等高管
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
課程背景：
丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。
華為在過去的20多年里，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇的三次轉(zhuǎn)型：
當(dāng)開始固定轉(zhuǎn)移動的時候，華為做了移動軟交換；
當(dāng)開始由2G轉(zhuǎn)3G的時候，華為做了IP，做了移動寬帶；
當(dāng)運(yùn)營商（客戶）開始出現(xiàn)了很多控制能力無法掌控的時候，華為開始向服務(wù)和解決方案進(jìn)行轉(zhuǎn)型；
當(dāng)現(xiàn)在已經(jīng)慢慢的不去靠賣產(chǎn)品和靠賣服務(wù)去運(yùn)營的時候，華為開始想數(shù)據(jù)、云、高速鏈接進(jìn)行著轉(zhuǎn)型。
所以他不斷走在每個關(guān)鍵時期的風(fēng)口浪尖上，這是他的一個戰(zhàn)略的選擇。
以華為三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐為例，企業(yè)如何抓住每次價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會？如何制定出有效的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？1月19日，華為前戰(zhàn)略部部長、預(yù)研部總經(jīng)理蘭老師將為學(xué)員揭曉。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、了解華為三次重大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的演進(jìn)歷程、背后邏輯以及關(guān)鍵成功要素。
2、借鑒華為成功的變革管理經(jīng)驗(yàn)。
3、學(xué)習(xí)華為如何構(gòu)建以客戶為中心的鐵三角組織作戰(zhàn)體系和方法。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1.華為的三次轉(zhuǎn)型及其流程、組織支撐
·華為的第一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型——以集成產(chǎn)品開發(fā)為標(biāo)志
- 業(yè)務(wù)驅(qū)動和產(chǎn)品開發(fā)流程變革帶來的組織調(diào)整
- 從產(chǎn)品到解決方案的轉(zhuǎn)型
- 識別轉(zhuǎn)型需要的關(guān)鍵人才
- 小結(jié)：第一次轉(zhuǎn)型的主要風(fēng)險(xiǎn)和困難
·華為的第二次轉(zhuǎn)型——從國內(nèi)市場到全球化運(yùn)營
- 一線”鐵三角“和前后高效協(xié)同
- 支撐目標(biāo)達(dá)成的組織轉(zhuǎn)型：一線呼喚炮火
- 業(yè)界優(yōu)秀的組織管理實(shí)踐：華為的鐵三角模式
- 一線“力出一孔、利出一孔”的管理機(jī)制
- 支撐目標(biāo)達(dá)成的組織轉(zhuǎn)型：建立前后方協(xié)同機(jī)制
- 相同的管理邏輯：構(gòu)建高效組織、識別關(guān)鍵人才
·華為的第三次轉(zhuǎn)型—商業(yè)模式從B2B到B2C、B2b
- 產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈的變化
- 相務(wù)驅(qū)動的流程與組織轉(zhuǎn)型
- 轉(zhuǎn)型對組織能力的要求
2.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定和成功變革的關(guān)鍵要素
- 市場驅(qū)動的管理變革—華為管理變革的系統(tǒng)模型
- 華為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵性管理舉措
- 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決定了管理變革的方向
- 歸納：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的BLM模型
- 管理變革成功的關(guān)鍵保證
- 歸納：華為變革成功對中國企業(yè)的三大重要啟示
3、鐵三角組織協(xié)同機(jī)制
- 華為“鐵三角”對企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示
- 企業(yè)一線作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)中常見問題與困擾
- 華為“鐵三角”的成功實(shí)踐
- 不同行業(yè)一線“鐵三角”的基本模式和常見問題
- 企業(yè)如何對癥下藥，落實(shí)“鐵三角”的核心價(jià)值
- 行業(yè)轉(zhuǎn)型考驗(yàn)企業(yè)營銷能力：營銷架構(gòu)構(gòu)建
- 發(fā)現(xiàn)機(jī)會：擴(kuò)大機(jī)會來源，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷
- 管理機(jī)會：提升客戶不管理水平，滿足客戶價(jià)值需求
- 把握機(jī)會：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，高效完成商機(jī)管理，達(dá)成市場目標(biāo)
- 企業(yè)案例與研討
- 鐵三角”的組織設(shè)計(jì)原則，目標(biāo)導(dǎo)向和資源有效利用
- ”鐵三角“的組織職責(zé)和階段職能轉(zhuǎn)化
- “鐵三角“的崗位設(shè)置與能力要求
- 從一線“鐵三角”向后梳理的營銷體系架構(gòu)
- 主要協(xié)同工作流程框架（案例與研討）
授課專家：
蘭濤：華為前戰(zhàn)略部部長／預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理
1997年～2014年就職于華為公司，在華為17年期間，先后擔(dān)任集團(tuán)戰(zhàn)略部部長、預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、總體技術(shù)辦副主任、全球區(qū)域營銷部部長和大客戶營銷部部長等職，主抓產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，主持公司級3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)劃和營銷計(jì)劃。2010年主持了IBM為華為進(jìn)行的從營銷到商機(jī)的關(guān)鍵流程變革項(xiàng)目，擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)合在華為公司的關(guān)鍵工作經(jīng)歷，擅長于戰(zhàn)略規(guī)劃、管理變革和流程化組織運(yùn)作，尤其是面向客戶界面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和組織建設(shè)。能夠系統(tǒng)性為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
主講課程：《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和關(guān)鍵落地措施》、《華為——從土狼到世界級的管理之道》、《戰(zhàn)略“落地”——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和執(zhí)行》、《中國企業(yè)國際化模式總結(jié)和戰(zhàn)略制定要點(diǎn)》、《華為國際化發(fā)展的艱難歷程》、《互聯(lián)網(wǎng)新貴BAT的國際化發(fā)展道路》、《華為國際化成功的五個密碼》等。
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