您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 價(jià)值理念轉(zhuǎn)換為實(shí)際運(yùn)作的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)安排：2016年11月12-13日（蘇州）
學(xué)習(xí)費(fèi)用： 1980 元/位
培訓(xùn)對(duì)象： 總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員
課程背景：
企業(yè)文化理念在天上飄，員工的行為在地上跑，企業(yè)家批評(píng)員工執(zhí)行力不足，員工埋怨企業(yè)家太不靠譜；上上下下難以達(dá)成共識(shí)，企業(yè)缺乏共同的語言傳遞系統(tǒng)，鳥與豬沒有共同語言(企業(yè)家與中基層)，雞鴨不同語（部門壁壘森嚴(yán)，信息溝通堵塞，互相屏敞，難以協(xié)同，全員客戶理念難以貫徹，內(nèi)部客戶關(guān)系難以形成），這些問題需要通過文化建設(shè)建立共同的語言與文化傳遞系統(tǒng)，使上下達(dá)成共識(shí)，左右無障礙。
本課程基于企業(yè)戰(zhàn)略與組織效能的運(yùn)作，以企業(yè)文化為主體，詳細(xì)闡述進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的具體方式、方法，并對(duì)于不同規(guī)模企業(yè)、不同風(fēng)格企業(yè)家的環(huán)境下，如何開展企業(yè)文化工作。
課程目標(biāo)：
·了解企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系，學(xué)習(xí)如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化
·了解如何改變員工心態(tài)的方法技巧
·了解如何建立負(fù)責(zé)、合作的職業(yè)精神的方法技巧
·提升企業(yè)執(zhí)行力文化，打造高效團(tuán)隊(duì)
·明確企業(yè)文化如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展
·從企業(yè)經(jīng)營管理的角度闡釋企業(yè)文化所起的作用和意義
·深刻解讀企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵
·企業(yè)文化落地實(shí)施的方法與技巧
課程大綱：
第一章 文化是什么
如何理解文化
文化的啟示
文化的特性
文化的體系
第二章 企業(yè)文化概述
企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
如何理解企業(yè)文化
企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的特點(diǎn)
企業(yè)文化的特性原因
企業(yè)文化的特征
企業(yè)是有生命的
企業(yè)文化的價(jià)值
第三章 企業(yè)文化模型
企業(yè)文化模型1（主流）---睡蓮模型
企業(yè)文化的心理控制模型
企業(yè)文化模型1（主流）---同心圓三層次模型
企業(yè)文化模型1（主流）---三層文化
企業(yè)文化模型1（主流）---四層文化
企業(yè)文化模型1（主流）---另外表述
企業(yè)文化模型2---邏輯模型
企業(yè)文化模型3---分解模型
企業(yè)文化---精神層
案例分析
案例分析1
案例分析2
案例分析3
企業(yè)精神文化
1.企業(yè)及員工意識(shí)/價(jià)值的七個(gè)層次框架
2.企業(yè)及員工意識(shí)/價(jià)值之第一層次---生存意識(shí)
3.企業(yè)及員工意識(shí)/價(jià)值之第二層次---關(guān)系意識(shí)
4.企業(yè)及員工意識(shí)/價(jià)值之第三層次---自尊意識(shí)
5.企業(yè)及員工意識(shí)/價(jià)值之第四層次---轉(zhuǎn)換意識(shí)
6.企業(yè)及員工意識(shí)/價(jià)值之第五層次---組織意識(shí)
7.企業(yè)及員工意識(shí)/價(jià)值之第六層次---團(tuán)體意識(shí)
8.企業(yè)及員工意識(shí)/價(jià)值之第七層次---社會(huì)意識(shí)
9.以高層次企業(yè)意識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化
第四章 企業(yè)文化如何落地
企業(yè)文化傳播機(jī)制
企業(yè)文化傳播的三種途徑
企業(yè)文化傳播各級(jí)管理者角色
什么事企業(yè)文化落地
企業(yè)文化為什么落不了地
案例分享：華為企業(yè)文化落地的啟示
HR在構(gòu)建企業(yè)文化組織保障中的策略
企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理8步驟
制度文化管理12條規(guī)則
文化形象視覺規(guī)范管理7大方向
媒介傳播管理6步驟
企業(yè)文化管理的四個(gè)階段
企業(yè)文化教育、宣傳與培訓(xùn)管理
企業(yè)文化制度管理框架
企業(yè)文化培訓(xùn)課程體系
三中企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)模式
企業(yè)文化培訓(xùn)考核、評(píng)估與激勵(lì)
為什么需要“PDCA循環(huán)落地”
企業(yè)文化循環(huán)落地模型
企業(yè)文化循環(huán)落地的八個(gè)步驟
企業(yè)文化建設(shè)的考核、評(píng)估、獎(jiǎng)懲
附：表一：企業(yè)文化建設(shè)成果評(píng)價(jià)維度與指標(biāo)體系評(píng)價(jià)點(diǎn)
表二：部門（業(yè)務(wù)單元）年度企業(yè)文化推行效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
表三：企業(yè)年度企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)體系
企業(yè)文化落地技巧
1.企業(yè)文化宣貫的“五個(gè)途徑”
2.中高層管理者不能正確宣講的8個(gè)重要原因
3.管理者宣講企業(yè)文化的四個(gè)要點(diǎn)
4.策略：突破企業(yè)文化落地保障
促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升
1.企業(yè)文化要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
2.企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化需要挖掘和弘揚(yáng)
3.跟上時(shí)代脈搏，提高認(rèn)同度
4.企業(yè)價(jià)值觀和員工價(jià)值觀和諧統(tǒng)一
主講老師：李老師
資深人力資源管理專家，蘇州科技學(xué)院客座教授、人力資源管理MBA，高級(jí)人力資源管理師，高級(jí)企業(yè)管理顧問師，企業(yè)管理輔導(dǎo)專家。
主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的績效管理體系》、《狼性圍獵式人才招聘》、《基于職位及任職能力的薪酬體系》、《任職資格管理體系建設(shè)》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓(xùn)系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)力》、《華為的人力資源管理》等。
李老師曾在華為公司從事人力資源管理工作（8年），期間參與進(jìn)行了任職資格體系推動(dòng)，BSC績效管理體系建設(shè)，薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)以及職位分析、組織氛圍建設(shè)、人力資源規(guī)劃與人才招聘、人力資源管理IT系統(tǒng)建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化推動(dòng)、合理化建議管理、QCC組織推動(dòng)、勞務(wù)派遣管理等一系列人力資源管理活動(dòng)。
李老師還擔(dān)任INOVANCE技術(shù)股份公司人力資源總監(jiān)（4年）、期間組織搭建了以IT技術(shù)為支撐的整體人力資源體系并有效運(yùn)行。另外還擔(dān)任過匯思集團(tuán)人力資源總監(jiān)、上海精基企業(yè)人力資源總監(jiān)等職位等。李老師有著深厚的人力資源管理知識(shí)及豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并為眾多企業(yè)進(jìn)行過咨詢與服務(wù)。
李老師近二十年來，以個(gè)人在國內(nèi)頂級(jí)大型企業(yè)和不同行業(yè)的中型、小型民企的職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通，厚積薄發(fā)，不斷開發(fā)出面向不同類型與規(guī)模企業(yè)的人力資源開發(fā)管理應(yīng)用理論和應(yīng)用技術(shù)，如《企業(yè)人力資源管理階段理論》、《組織效能方與圓模型理論》、《圍獵式招聘技術(shù)》、《職位+能力薪酬體系》、《任職資格接口理論》、《個(gè)人、職位、組織交集核心能力理論》等等。
李老師以個(gè)人豐富經(jīng)典的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精辟深刻的管理內(nèi)涵揭示，形象生動(dòng)的互動(dòng)演繹，震撼人心的現(xiàn)實(shí)案例剖析診斷，和精效到位的現(xiàn)實(shí)疑難解決方案，不斷獲得HR人士的高度滿意反饋和高度評(píng)價(jià)。在為企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，李老師能夠貼近企業(yè)實(shí)際，立足于企業(yè)個(gè)性化和差異化，以應(yīng)用HR技術(shù)為核心，為客戶研究開發(fā)最具應(yīng)用價(jià)值的人力資源管理方案，深受企業(yè)的歡迎。
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