培訓安排：
2016年6月25-26日鄭州 2016年7月23-24日沈陽
2016年8月20-21日煙臺 2016年9月10-11日南通
2016年9月24-25日昆明 2016年10月22-23日泉州
學習投資：6800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業董事長、總裁、總經理、公司副總
課程收益:
1、全面理解互聯網時代下的戰略模式
2、全面貫徹戰略在企業發展過程中的執行
3、全面理解企業戰略設計對于模式設計的重要性
4、全面理解互聯時代戰略基礎上的商業模式
5、全面掌握互聯時代商業模式設計的四大原則和九大要素
6、全面平衡互聯時代商業模式設計過程中的五大平衡
課程大綱:
一、互聯時代商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？
1、互聯網時代商業模式系統
2、轉型時代企業核心競爭力塑造
3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑
4、案例分析：美麗俏佳人
二、互聯網時代商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？
1、商業模式盈利點設計與重組
2、如何設計強大的盈利系統？
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業價值？
4、案例分析：85度C VS 星巴克，可口可樂聯合營銷
三、互聯網時代商業模式：企業如何突破行業瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法
2、產融結合：如何借助金融工具完成產品銷售？
3、交易結構創新：商業模式創新的常用突破口
4、案例分析：四川航空
四、互聯網時代商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？
1、協同競爭與戰略聯盟
2、戰略聯盟系統設計
3、實戰研討：天宇與小米
五、互聯網時代商業模式：信息化
1、機會與挑戰
2、新經濟時代的盈利模式創新
3、成果分享
六、總裁如何設計互聯網時代商業模式？
1、商業模式設計咨詢系統
2、商業模式實施流程
3、盈利金字塔：商業模式的力量
講師簡介：黃宏
•中國職業經理聯合會高級培訓師•清華大學總裁班特聘講師•中山大學總裁班特聘專家•創新研究中心高級研究員•商業模式BMC系統創始人之一•中國本土商業模式與創新營銷咨詢團隊核心專家•中國本土創新營銷、營銷策劃專家
黃宏授課經驗：
中國電網、 中國石化、 工商銀行、 洋河酒廠、 首商集團、 中國移動、 燕莎購物、 新奧集團、 月星家居、 紅星美凱龍、 金諾康藥業、 步長藥業、 鳳凰集團、 愛迪爾珠寶、 大方集團、 昌河汽車、 中糧長城、 西藏飯店、 恒富地產、 綠城地產、 銀光實業、 洋河、 河海房地產等…
黃宏授課風格：
• 從社會熱點切入，結合企業運作實例，深入淺出，邏輯嚴謹，思路清晰；
• 具有極強的課程研發能力，獨創的課程體系，授課形式富有靈感和創意；
• 培訓方法：綜合采用互動講授、實戰演練、案例教學、教練技術等培訓方法授課；
• 授課形式：活潑生動、智慧幽默、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍；
• 授課內容：密切結合培訓需求針對性設計，實戰實用，啟迪心智，為企業和學員帶來實效和超值收獲。
• 結合學員的需求，進行現場互動討論，學員現場提問，老師現場解疑答惑，培訓現場氣氛活躍，學員積極性高。
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