培訓安排：2016年6月4日-5日 廣州中山大學
培訓費用：3200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總裁、總經理等決策層高管人員
課程簡介：
本課程將幫助你提升企業管理的戰略統籌能力：1.理解戰略管理的理念；2.靈活應對與統馭，針對當今形勢作出戰略布局 ；3.戰略決策：高效地利用資本；4.企業定義：對自己的企業作出正確的定位；5.制定競爭戰略：根據三大戰略-集中戰略、差異化戰略、成本領先戰略合理制定競爭戰略；6逐步建立形成核心競爭力
培訓大綱：
第一講、創新性理解戰略管理概念
1.什么是企業戰略管理
2.戰略的來源
3.現代企業戰略學科的起源
4.如何創新性理解戰略管理概念
5.關于戰略的一些理論
第二講、當前形勢下的戰略布局
1.企業的戰略布局
2.案例啟示與忠告
3.當前形勢下企業布局策略
第三講、戰略決策
1.戰略決策的方法
2.戰略決策的運用
第四講、企業定義
1.成功的企業定義流程
2.贏利模式類型
3.注意事項
4.企業定義和競爭戰略
第五講、競爭戰略
1.一般性競爭戰略的類型
2.成本領先戰略
3.差異化戰略
4.差異化戰略的實現途徑
5.集中戰略
6.什么是競爭優勢
7.議題：怎樣形成競爭優勢
第六講、核心競爭力
1.企業競爭優勢的根基是核心能力
2.企業的核心競爭力
3.企業價值鏈分析方法
4.怎樣建立核心競爭力
主講老師：賴偉民
著名經濟學家，中國企業戰略四大天王之一。
北京大學民營經濟研究院戰略課題組組長、北京大漢九鼎研究院院長。
近年來一直致力于經濟管理的研究與實踐，主持和參與了多個省級、國家級項目。觀點為國內媒體廣泛轉載，對相關經濟政策形成重要影響，是國內新一代經濟學家的代表人物。
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