上課日期：2016年3月24日（周四）
上課地點：廣州新港西路135號中山大學國家大學科技園A座309室
培訓費用：2300元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業中高層管理者、關注中國制造業升級換代的人士
培訓背景：
德國工業4.0在全球產生重大影響，標志著全球加快全面進入以智能制造為核心的智能經濟時代。德國工業4.0與美國比較流行的第三次工業革命提法和一些學者說的第五次工業革命等，都是以信息技術革命性突破為基礎，反映了工業經濟數字化、信息化、智能化、網絡化的發展趨勢。本課程著重分析德國工業4.0戰略的主要特點，比較中國制造2025，得出一些重要啟示。
培訓收益：
結合當前最新研究成果，聯系新一輪制造業創新改革動態，解讀德國工業4.0與美國比較流行的第三次工業革命提法和一些學者說的第五次工業革命等，深刻分析中國制造的發展階段以及與世界的差距；從智能制造的定義內涵、關鍵技術、典型應用、發展趨勢等方面，講授工業4.0和中國制造2025的基礎知識和前沿理論。
培訓大綱：
第一章 認識產業革命
1、歷次產業革命帶來的機遇與創造的財富
第一次工業革命帶來了哪些變化及啟發？
第二次工業革命帶來了哪些變化及啟發？
第三次工業革命帶來了哪些變化及啟發？
2、前三次工業的規律與啟發？
第二章 工業4.0時代機遇與挑戰：新格局、新常態
1、從一張“微笑曲線圖”說起
全球產業轉移線路圖
全球產業轉移層次和路徑
2、新常態：國際政治形勢也在明顯的發生著變化
3、新常態：制造業環境的巨變
——德國工業4.0/美國AMP2.0/中國互聯網
4、新常態：世界制造業目前的格局
全球產業競爭新的10年業已開始
5、新常態：科技趨動世界變化
技術改變商業，商業改變生活
6、工業4.0能帶來多大價值？
7、中國企業之路
投身工作4.0服務產業
適時完成傳統產業向工作4.0方向升級
8、中國企業4.0之路
1）高度網絡化
2）高度自動化
3）高度信息化
4）實現三個集成
高度信息系統
智能識別供應鏈系統
未來世界場景
認識工業4.0產業服務生態鏈
生態現狀：在風口上已上天的企業
5）有序完成技術體系的構建
第三章 工業4.0時代的選擇：領先戰略 創新戰略
1、“新科技變革”帶來的思考
2、中國企業工業4.0之路：調整競爭思維
3、制造業價值鏈的延伸
4、中國制造業現狀：大而不強
5、做好“走進工業4.0”規劃之路
6、工業4.0時代的創新方法與機遇：構建各領域的CPS
第四章 中國制造2025與企業微笑轉型
培訓講師：杜玉河老師
主要背景資歷：現任工業 4.0 創新平臺數字化工廠專家；上海交大 EMBA；上海交通大學 EMBA 校友會首任秘書長；中國第一家互聯網公司瀛海威時空上海公司總經理；臺灣某著名企業管理軟件公司大陸區副總經理。在用友軟件集團發展早期工作數年并擔任過多種職務（從事信息化規劃、供應鏈、生產方面的專家顧問）；從業初期在中國機械電子部下屬某大型裝備制造企業擔任多年計算機中心主任、數控設備應用專家等，現擔任多家公司獨立董事。二十多年工作經歷，積累了豐富的企業轉型與信息化規劃數控化改造等的建設、運營經驗。在工業 4.0 產業實踐中，曾在不同場合做過有工業 4.0 有關的報告《適應新常筑基工業 4.0》、《適應新常態擁抱工業 4.0》、《用工業 4.0 思維打造工業4.0 服務產業生態》、《工業 4.0 之智能制造》、《工業 4.0 之智慧工廠》、《工業 4.0 之 MES 系統》、《數字化工廠》、《工業 4.0時代企業之路》、《工業4.0案例剖析之工業4.0樣本為什么是海爾》、《工業4.0時代的創新創業》、《工業4.0時代的企業規劃與設計》、《工業 4.0時代創新-創業-創富》等。并與工業 4.0 研究院，上海交通大學，復旦大學等共同組織多次大規模論壇。為杭州海康威視等上市公司進行工業 4.0 內訓，也為多家傳統的管理咨詢公司進行內訓；并創建工業 4.0 俱樂部，聚集行業精英，服務企業，每周一次活動贏利企業及專業人士的好評。在｛工業4.0創新平臺——中國網絡制造業大學!｝中已發布了《數字化工廠》完整課程。
曾服務過客戶：中國煙草總公司、中國化工物資總公司、中農總公司，浙江農資、東風集團、南京十四、海爾、海航等國有大企業及上海英科集團、江西雙胞胎集團、江蘇紅太陽集團、一汽大眾、江蘇恒力集團，江蘇盛虹集團等兩百多家公司的信息化規劃、建設及運營工作。
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