上課日期：2016年3月24日（周四）
上課地點(diǎn)：廣州新港西路135號中山大學(xué)國家大學(xué)科技園A座309室
培訓(xùn)費(fèi)用：2300元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、關(guān)注中國制造業(yè)升級換代的人士
培訓(xùn)背景：
德國工業(yè)4.0在全球產(chǎn)生重大影響，標(biāo)志著全球加快全面進(jìn)入以智能制造為核心的智能經(jīng)濟(jì)時代。德國工業(yè)4.0與美國比較流行的第三次工業(yè)革命提法和一些學(xué)者說的第五次工業(yè)革命等，都是以信息技術(shù)革命性突破為基礎(chǔ)，反映了工業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化、信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢。本課程著重分析德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)，比較中國制造2025，得出一些重要啟示。
培訓(xùn)收益：
結(jié)合當(dāng)前最新研究成果，聯(lián)系新一輪制造業(yè)創(chuàng)新改革動態(tài)，解讀德國工業(yè)4.0與美國比較流行的第三次工業(yè)革命提法和一些學(xué)者說的第五次工業(yè)革命等，深刻分析中國制造的發(fā)展階段以及與世界的差距；從智能制造的定義內(nèi)涵、關(guān)鍵技術(shù)、典型應(yīng)用、發(fā)展趨勢等方面，講授工業(yè)4.0和中國制造2025的基礎(chǔ)知識和前沿理論。
培訓(xùn)大綱：
第一章 認(rèn)識產(chǎn)業(yè)革命
1、歷次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機(jī)遇與創(chuàng)造的財(cái)富
第一次工業(yè)革命帶來了哪些變化及啟發(fā)？
第二次工業(yè)革命帶來了哪些變化及啟發(fā)？
第三次工業(yè)革命帶來了哪些變化及啟發(fā)？
2、前三次工業(yè)的規(guī)律與啟發(fā)？
第二章 工業(yè)4.0時代機(jī)遇與挑戰(zhàn)：新格局、新常態(tài)
1、從一張“微笑曲線圖”說起
全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移線路圖
全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移層次和路徑
2、新常態(tài)：國際政治形勢也在明顯的發(fā)生著變化
3、新常態(tài)：制造業(yè)環(huán)境的巨變
——德國工業(yè)4.0/美國AMP2.0/中國互聯(lián)網(wǎng)
4、新常態(tài)：世界制造業(yè)目前的格局
全球產(chǎn)業(yè)競爭新的10年業(yè)已開始
5、新常態(tài)：科技趨動世界變化
技術(shù)改變商業(yè)，商業(yè)改變生活
6、工業(yè)4.0能帶來多大價值？
7、中國企業(yè)之路
投身工作4.0服務(wù)產(chǎn)業(yè)
適時完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向工作4.0方向升級
8、中國企業(yè)4.0之路
1）高度網(wǎng)絡(luò)化
2）高度自動化
3）高度信息化
4）實(shí)現(xiàn)三個集成
高度信息系統(tǒng)
智能識別供應(yīng)鏈系統(tǒng)
未來世界場景
認(rèn)識工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈
生態(tài)現(xiàn)狀：在風(fēng)口上已上天的企業(yè)
5）有序完成技術(shù)體系的構(gòu)建
第三章 工業(yè)4.0時代的選擇：領(lǐng)先戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略
1、“新科技變革”帶來的思考
2、中國企業(yè)工業(yè)4.0之路：調(diào)整競爭思維
3、制造業(yè)價值鏈的延伸
4、中國制造業(yè)現(xiàn)狀：大而不強(qiáng)
5、做好“走進(jìn)工業(yè)4.0”規(guī)劃之路
6、工業(yè)4.0時代的創(chuàng)新方法與機(jī)遇：構(gòu)建各領(lǐng)域的CPS
第四章 中國制造2025與企業(yè)微笑轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)講師：杜玉河老師
主要背景資歷：現(xiàn)任工業(yè) 4.0 創(chuàng)新平臺數(shù)字化工廠專家；上海交大 EMBA；上海交通大學(xué) EMBA 校友會首任秘書長；中國第一家互聯(lián)網(wǎng)公司瀛海威時空上海公司總經(jīng)理；臺灣某著名企業(yè)管理軟件公司大陸區(qū)副總經(jīng)理。在用友軟件集團(tuán)發(fā)展早期工作數(shù)年并擔(dān)任過多種職務(wù)（從事信息化規(guī)劃、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)方面的專家顧問）；從業(yè)初期在中國機(jī)械電子部下屬某大型裝備制造企業(yè)擔(dān)任多年計(jì)算機(jī)中心主任、數(shù)控設(shè)備應(yīng)用專家等，現(xiàn)擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。二十多年工作經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)轉(zhuǎn)型與信息化規(guī)劃數(shù)控化改造等的建設(shè)、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。在工業(yè) 4.0 產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中，曾在不同場合做過有工業(yè) 4.0 有關(guān)的報告《適應(yīng)新常筑基工業(yè) 4.0》、《適應(yīng)新常態(tài)擁抱工業(yè) 4.0》、《用工業(yè) 4.0 思維打造工業(yè)4.0 服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)》、《工業(yè) 4.0 之智能制造》、《工業(yè) 4.0 之智慧工廠》、《工業(yè) 4.0 之 MES 系統(tǒng)》、《數(shù)字化工廠》、《工業(yè) 4.0時代企業(yè)之路》、《工業(yè)4.0案例剖析之工業(yè)4.0樣本為什么是海爾》、《工業(yè)4.0時代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》、《工業(yè)4.0時代的企業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》、《工業(yè) 4.0時代創(chuàng)新-創(chuàng)業(yè)-創(chuàng)富》等。并與工業(yè) 4.0 研究院，上海交通大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)等共同組織多次大規(guī)模論壇。為杭州海康威視等上市公司進(jìn)行工業(yè) 4.0 內(nèi)訓(xùn)，也為多家傳統(tǒng)的管理咨詢公司進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)；并創(chuàng)建工業(yè) 4.0 俱樂部，聚集行業(yè)精英，服務(wù)企業(yè)，每周一次活動贏利企業(yè)及專業(yè)人士的好評。在｛工業(yè)4.0創(chuàng)新平臺——中國網(wǎng)絡(luò)制造業(yè)大學(xué)!｝中已發(fā)布了《數(shù)字化工廠》完整課程。
曾服務(wù)過客戶：中國煙草總公司、中國化工物資總公司、中農(nóng)總公司，浙江農(nóng)資、東風(fēng)集團(tuán)、南京十四、海爾、海航等國有大企業(yè)及上海英科集團(tuán)、江西雙胞胎集團(tuán)、江蘇紅太陽集團(tuán)、一汽大眾、江蘇恒力集團(tuán)，江蘇盛虹集團(tuán)等兩百多家公司的信息化規(guī)劃、建設(shè)及運(yùn)營工作。
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