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【項目背景】
點將成帥，商道自開！
眾所周知，當前中國集團企業正處于高成長的快速發展時期，而伴隨它的是全球化帶來的企業轉型、升級、并購、管理模式等變化。這使得眾多企業家紛紛努力想把企業做大做強，然而大企業也有大企業的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團總部對子公司又愛又恨，在不停地集權與放權中，眼睜睜看著機會流失……如何突破集團管控僵局？種種環境都逼迫著集團企業的引領者由“將”向“帥”的蛻變。
西姆學堂集團總裁高層研修班（原清華大學集團管控高級研修班）是根據我們多年的辦學經驗及企業實際調研后，依托自身雄厚的師資力量，以現代信息技術手段為支撐，開設了針對集團企業發展的管控課程。該課程設計全面系統，將幫助集團企業全面把脈中國經濟宏觀調控命脈，充分從戰略角度來審視各部門管控的節點與要點。最終，助推每一個有志的商業將星，成功蛻變成運籌帷幄的商界統帥！
【學習收益】
1. 提高集團型企業高層管理者統帥能力、決策力、實戰管理思維；
2. 以行業前沿論點指導企業戰略方向，尋找可持續發展空間；
3. 梳理企業管理漏洞，重組企業組織架構，提高企業盈利能力。
【招生對象】
集團型企業決策者、職業經理人、高層管理者、企業接班人等。
【課程設置】
集團管控職能篇
人工智能與企業創新發展 
 人工智能技術應用及產業化前景
 人工智能如何影響企業的經營管理（產供銷人財物）
 人工智能時代的社會運轉及利益再分割
集團戰略規劃與戰略管控
 集團戰略梳理與外部環境分析
 集團內部資源與能力的科學評估
 集團管控機制
 集團管控體系構建
企業信息化管控 
 集團IT戰略管理與戰略規劃
 集團信息交換與信息監控
 決策支持與決策分析
 數據個性化展現與報表精簡
集團企業人力資源管控體系建設
 人力資源管控體系中的關鍵環節
 集團責權體系設計
 集團高管激勵與約束
 防止利益集團出現
集團財務戰略與財務管控體系建設
 企業估值與財務戰略
 投資與商業模式戰略
 集團內部資本結構與管控體系設計
 集團母子公司財務管控

集團管控實務篇
母子公司管控策略
 公司發展趨勢與母子公司治理
 母子公司管控問題與難點
 母子公司管控模式與體系
 母子公司管控建設與運行
集團商業模式創新與核心競爭力提升 
 公司創新思維與商業模式
 商業模式要素解構
 創新商業模式的視角
 持續性商業模式創新的管理 
集團企業公司治理
 集團組織的發展趨勢
 部門職能設計及約束和激勵機制
 公司治理模式
 公司治理的系統策略
企業風險管理與內部控制 
 內部控制政策解讀
 集團企業內部控制體系建設
 集團風險管理與價值解析
 集團全面風險體系建立
集團企業BPR與流程管控
 集團公司主要運營流程
 流程中的管控節點
 基于管控的流程優化
 基于管控的流程再造
企業稅務籌劃方略 
 稅眼看事
 熱點稅務事件深度解讀
 節稅工具及管道的選擇與運用
 涉稅業務的巧妙安排
集團企業法律風險防范
 集團組織形式及責任能力分析
 股權比例的黃金分割點
 公司法之制度安排
 商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險
資本運作與企業上市策略 
 中外資本市場的前生今世
 中國IPO市場形勢分析與預測
 上市問題深度解析
 上市地點、時間及方式優化選擇策略
集團公司戰略并購重組
 投資目標之并購與重組
 企業并購-并購價值挖掘
 并購重組的反收購策略
 并購重組中的風險防范
集團企業投融資策略 
 熱點行業分析與投融資決策
 投資銀行與資產證券化
 法律風險防范體制建設
 常見企業法律事務 
集團企業品牌管控策略
 集團品牌的一體化與一致性
 品牌戰略的策劃與實施
 多層次品牌傳播與整合
 品牌價值管理與資本化
互聯網思維與企業運營模式轉型 
 互聯網思維的本質
 互聯網模式下優勢資源重配
 重構全球經濟競爭格局（經濟結構及分布、產業鏈分工、產業轉移）
 企業轉型互聯網模式的途徑
 企業運營轉型的驅動因素及挑戰 
企業媒體關系與公共危機應對
 媒體是把雙刃劍
 積極的媒體關系管理
 成功危機事件處理案例解析
 危機公關實務問答
趨勢展望篇
科技發展新趨勢對產業格局的影響 經濟大勢與熱點分析
 新技術改變著民眾與國家的處事規則，顛覆性的技術層出不窮，為經濟社會發展提供了前所未有的驅動力。基于此，我們會選取當下最新的熱點技術及其市場應用進行解讀和闡釋，旨在開闊學員的視野，從不同的角度去發現科技趨勢、預見未來，幫助企業更準確地把握市場需求，進而為企業發展戰略提供驚喜與機會。
  世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷
 中國經濟周期分析判斷
 中國經濟戰略機遇期
 企業轉型時機把握
國家戰略格局
 世界政治局勢與國際關系
 美國全球戰略與中國危機 
 國家政治、軍事及安全解析
 國防建設發展趨勢
領導提升篇
  毛澤東領導藝術與企業管理
 毛澤東戰略、氣度與智慧
 組織方略與領軍之道
  商場游擊戰法則
 企業戰略思維模型
國學精粹與領導韜略 
 先祖謀略思想解讀
 謀略智慧與企業競爭
 現代商戰的創新思維
 謀略智慧的商戰六法
總裁領導力提升
 領導力本質解析與領導能力構成
 領導愿景與能力整合
 領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術
 輔導下屬與執行能力
注：每學年課題根據行業熱點會有20％進行微調，調整后師資水平與前期持平。
【增值活動】
課余時間，將結合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。
班級活動
集團發展對話大型論壇 公司治理熱點沙龍
書畫名家藝術交流會 養生與治家茶話會
紅酒、茶品鑒講座 高爾夫時尚盛宴
大型公益慈善活動 精彩文藝表演
各界精英聚會、論點分享 集團總裁年會與結業典禮
【學制設置】
學制1年半，集中授課8次。
【學費標準及交費方式】
學費標準：86000元/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓費匯至指定賬戶，并開具發票。

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人：李先生  陳小姐

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