【培訓安排】2015年9月12日 北京清華大學
【培訓費用】1500元/人（含培訓費、教材費、會務服務費）
【培訓對象】董事長、CEO、總裁、總監等企業經營者；副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
【課程背景】
商業模式是指一個企業如何通過創造價值，為自己的客戶和維持企業正常運轉的所有參與者服務的一系列設想。它是企業經營過程中的各種資源整合起來而形成的一個完整的、具有獨特的核心競爭力的運行系統。
近幾年，商業模式創新在我國商業界逐漸成為流行詞匯，作為一種新型創新形態，許多人對它究竟是什么并不是很清楚,更不用說要有效進行商業模式創新了。本課程通過對現實企業商業模式創新案例的剖析，讓學員了解并學會對所經營的企業進行商業模式的創新，幫助企業實現持續贏利，實現企業價值最大化，實現更高效、更持久的快速發展與擴張。
【課程收益】
1. 了解商業模式的價值，學會設計商業模式創新體系；
2. 了解商業模式盈利系統，學習設計重組企業盈利系統；
3. 針對商業模式創新的問題，幫助學員尋找突破的對策；
4. 幫助學員發現創新的規律，學會創新規劃的方法。
【課程大綱】
一：關于商業模式創新探討
什么是最完美的商業模式
企業商業環境正發生著巨大變化
企業基礎環境正發生著巨大變化
企業金融環境正發生著巨大變化
商業模式是企業發展戰略的戰略
商業模式是企業價值和資本的橋梁
二：企業創新商業模式范圍:
定位滿足客戶需求的方式和方法
重新確定企業的業務活動邊界和范圍
重新設計企業的收益來源和盈利模式
重新設計企業關鍵與非關鍵成本結構
重新規劃企業的重要合作與競合關系
重新梳理企業的核心資源與重要資源
重新定位企業的核心業務與關鍵業務
三：商業模式創新時機
企業創業起步階段
企業并購擴張階段
企業收益衰退階段
四：商業模式創新思維方法
他山之石可以攻玉
重新定位突破界限
天路行案例分析
鳳凰涅槃浴火重生
案例：異聯---立體交易消費增值平臺
ITAT—雙零模式，規則顛覆的典范
掌控資源提高門檻
案例：京東商城---國美蘇寧的網絡化商城
借力打力輕靈圓活
案例：邱天道泥灸養生--店中店的單零模式
案例：工具式商業模式構想
五：商業模式創新設計流程
確定目標，初步構想，組建團隊
環境分析，走訪專家，收集觀點
頭腦風暴，制作模型，淘汰選擇
測試調整，實施執行，溝通造勢；
綜合反饋，調整優化，管理評估。
六：企業商業模式創新原則
操作使用簡單
把競爭變合作
有標準可復制
融資能力強大
能變化可持續
七：商業模式的定期體檢
為企業的商業模式做定期評估
商業模式創新評估方向
優劣勢評估方法與分析
機會與威脅評估與分析
總結：商業模式創新流程圖
【培訓講師】李東老師
商業模式創新專家
北京大商同學匯理事長
《范蠡》名賈文化研究學者
中國鬼谷子研究學院副院長
清華大學（河北）經濟研究中心主任
【培訓師背景】
李東老師是國內培訓業資深專家。作為中國高端管理培訓的最早實踐者，曾引領行業潮流，創辦清華大學總裁培訓項目。十幾年來，李老師親歷躬行，在與各行業領袖和專家的思想碰撞中，使自己具備了高屋建瓴的前沿思想；同時更具集眾家之所長的理論落地實踐經驗。因此，李老師的課程一直倍受學員推崇，很多學員從他的課程中找到企業解困之法，讓企業重新煥發生機。
李東老師潛心企業商業模式研究多年，他的課程不僅有西方管理精華，同時又把中國傳統文化之精華運用其中。正是基于這種東西方文化的有機整合，李老師形成了一套完整的商業模式創新體系。近幾年來，李老師為多家企業創造并構建商業模式，都取得極好的市場反響。
【培訓師風格】
李東老師課程依托實效創新理論，以親身經歷的商業模式創新為案例，內容豐富、新穎、通俗易懂，語言精辟而深刻。通過對商業模式創新的思維方法、設計理念、設計方法、設計流程等工具全面剖析與講解，讓企業家們耳目一新，茅塞頓開！
【主講課程】企業商業模式創新、向商圣范蠡借智慧 |
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