【培訓時間】2018年08月18-19日（上午9:30-12:30；下午2:30-5:30）
【培訓地點】廣州
【收費標準】3800元/人（含授課費、資料費、會務費）
【培訓對象】董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者、副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才；
【授課形式】商業模式分析、案例分析、啟發教學、互動討論、情景模擬
【課程前言】
由于新技術、新觀念的不斷涌現，企業在制定戰略措施體系時可以有更多選擇，于是很多別具特色的戰略規劃體系出現了。這引起了人們對戰略體系及其所呈現的商業模式的研究興趣，商業模式理論的主要研究對象或側重點就是這些別具特色的戰略體系。
商業模式理論從戰略制定的結果處開始研究，著重于對企業的戰略體系的分析，歸納出其包含的各種內在邏輯特別是價值創造邏輯，不同的邏輯呈現出不同的商業模式。商業模式所包含的邏輯關系對企業構建具體的戰略具有很好的指導作用，這是戰略理論所欠缺的。所以越來越多的企業在制定戰略時，將戰略地圖與商業模式畫布結合起來使用分析。
【課程大綱】
（一）了解商業模式畫布
1.導入
（1）商業巨頭的朝夕泯滅
（2）商業模式的價值
2.商業畫布工具學習
（1）商業畫布工具解析
（2）商業畫布6個最佳使用習慣
（二）商業分析及原型設計
1.商業模式分析
（三）商業評估及環境分析
1.商業模式自省
2.商業模式外界環境分析
（1）四大環境影響因素
（2）環境中的機遇與挑戰
（四）商業模式創新及失敗
1.模式創新轉化
2.商業模式失敗
（五）商業測試及持續發展
1.商業模式測試
（六）小結
講師簡介：鄭雷老師
【曾任職務】
力新創展（香港）有限公司 董事總經理
比特聯創（香港）有限公司 營運副總裁
晶門科技 事業群經理
【背 景】
香港公開大學 工商管理碩士
亞洲管理科學協會 認證講師
新加坡才商訓練機構 高級培訓師
興遠國際咨詢 高級培訓師
核心價值：
鄭老師有18年企業實戰經驗，具備設計，研發，生產以及營銷實戰經驗。曾管理公司，定制運作策略，管理市場營銷團隊。應用以人為本的團隊提升方針，確立管理一致性，運作高效性的要求，達成經營目標。
常在美國、日本、臺灣、新加坡、香港等地工作，熟悉不同國家的企業文化，具備國際視野和前沿思維，對跨國貿易，跨文化溝通有深入了解；鄭老師曾主導設計、研發、推出多款熱銷并長銷的成功產品，帶領公司持續成長并影響行業。
在培訓與咨詢的實際過程中，潛心研究如何讓學習更有效？除“術”--自身產業經驗分享外，更與臺灣、美國等多位思維大師一起討論，設計一系列關于學習力的課程；同時在每個課程里都會有工具、軟件等輔導落地。因此，亦贏得學員和客戶的口碑相傳。
主講課程：《思維導圖》《創新思維》《創新管理》《高效人士的7個習慣》《流程體系建設與優化》《高績效團隊建設與管理》《目標管理》《C-MTP管理才能發展訓練》
服務客戶：中國移動、上海煙草、中海油、宏基、無錫軌道交通、國家核電、馬可波羅陶瓷、韓泰輪胎、三星電子、鷹星、大順發物流、TNT、康業生物、S135牛仔、新華人壽等
【報名咨詢】
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