學(xué)習(xí)安排：2017年3月25日（廈門） 2017年6月24日（深圳）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：4900元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等
課程前言：
絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過(guò)多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過(guò)30%的增長(zhǎng)，而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程價(jià)值：
本課程源自華為高層干部管理研討班，結(jié)合張老師在華為公司十余年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例的分享和講授，幫助學(xué)員理清商業(yè)和管理的本質(zhì)，借鑒華為的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方法，促使學(xué)員在工作中借鑒和反思。
課程大綱：
課前思考：華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)？
一. 看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
•現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭(zhēng)拼的是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
•各經(jīng)營(yíng)單元一把手必備工具：BLM
•不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)
•以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
•戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
•時(shí)刻抓住變化趨勢(shì)的市場(chǎng)洞察力
•擅用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)組合創(chuàng)新三法
•壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會(huì)
二. 理得清：強(qiáng)大的流程組織管理能力
•戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照
•財(cái)務(wù)核算讓經(jīng)營(yíng)回歸經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言
•瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
•經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
•復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈
三. 做得到：通人性的文化及價(jià)值分配
•不通人性無(wú)法打造高效執(zhí)行力
•文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
•華為文化的塑造歷程和落地
•企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立
•狼狽協(xié)同是華為的組織基因
•深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
•干部的第一使命是文化和價(jià)值觀傳承
•一輩子假積極就是真積極
講師介紹：
·張繼立老師 華為集團(tuán)前移動(dòng)解決方案總裁
·多家上市公司/民營(yíng)企業(yè)的商業(yè)顧問(wèn)和高管教練
·多家創(chuàng)投基金/孵化器高級(jí)合伙人
·上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)連續(xù)4年金牌商業(yè)導(dǎo)師
華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長(zhǎng)為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、銷售、營(yíng)銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個(gè)崗位的首任開(kāi)拓主管，2010年出任集團(tuán)最重要的移動(dòng)解決方案總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會(huì)）匯報(bào)的集團(tuán)總裁。
多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
學(xué)員感言：
這次學(xué)習(xí)給了我很大的啟發(fā)。張老師的分享很精彩，用1天的時(shí)間講述了華為獲得持續(xù)增長(zhǎng)背后的戰(zhàn)略機(jī)制，這套系統(tǒng)的戰(zhàn)略方法論是可以學(xué)習(xí)和借鑒的。——中國(guó)民生銀行股份有限公司 發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理 龔總
感謝這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我對(duì)華為的課程非常關(guān)注。為了這次課程的學(xué)習(xí)，我推掉了一個(gè)會(huì)議來(lái)的。這次學(xué)習(xí)收獲很大，雖然跟我們的行業(yè)不同，但給了我很大的啟示。——新百麗鞋業(yè)（深圳）有限公司 副總經(jīng)理 王總
張老師所講的內(nèi)容，有部分內(nèi)容我們已經(jīng)在做了，但對(duì)比起華為，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好。華為的強(qiáng)大之處在于他能把很多的管理理念和方法落到實(shí)處，并且能形成標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)執(zhí)行，這就是我們需要向華為學(xué)習(xí)的地方。——橫店?yáng)|磁股份有限公司 管理學(xué)院院長(zhǎng) 吳總
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