培訓安排：2018年6月8日 杭州
培訓費用：1800元/人
主講老師：左賓（原IBM（中國）大西區首席財務官）
授課對象：企業總裁、總經理、決策者
培訓背景：老板最頭疼的問題----
帳算不清楚——薪酬無法設計，績效沒有辦法做，高管沒法分紅。
錢的效率低——資金周轉速度非常慢，甚至出現資金損失問題。
稅務風險高——每年因稅收問題被判刑的老板有8000多位，嚴重危及老板的安全。
成本浪費嚴重——老板在成本控制方面做得很好，但在整體運營問題上造成極大的浪費，特別是低效率帶來的浪費。
做事無規劃——不能如期實現企業的目標，對未來沒有規劃。
財務人員管理困難——財務管理觀念比較落后，缺乏財務風險的抵抗能力，嚴重制約了公司發展。
一個優秀的老板一定是半個財務專家，財務管理是企業一切管理的核心，因為財務通過數據掌控了營銷、采購、生產、人力資源等，如果對財務不熟悉將會導致整個管理環節斷裂，尤其當企業逐步穩健發展時......
課程目標：
·如何規避兩套賬的風險，輕松實現一賬統一
·如何合理、合法最大化的降低稅負、規避風險、安全應對稽查
·如何做好資金計劃，學會與銀行打交道，永遠不差錢
·如何通過老板駕駛艙掌控企業生死
·如何利用財務工具，提升20%利潤
·如何提升財務管理水平，降低30%成本
課程大綱：
第一章：大利潤與小利潤
小利潤：經營利潤、現金利潤、稅務利潤
大利潤：投資回報率、公司價值
第三章：大財務與小財務
小財務：做賬、報稅、管錢
大財務：老板稱職的大內總管
案例：股權架構設計
投資公司的設立，公司注冊地的選擇
股權轉讓步驟
公司法人架構設計秘訣
第三章：企業財務系統升級路線圖
老板必懂的財務管控
企業必有的財務系統
系統建立的實施路徑
培訓講師：左賓
·世界500強企業財務管理實戰專家
·資深財務管理顧問
·企業運營和財務管理專家
·國際財務管理專家
·先進的財務管控體系專家
·國家財政部外部專家
授課風格：
能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業教練、豐富的演講與培訓經歷。
授課經驗：IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫藥保健有限公司、甲骨文（中國）有限公司、ABB (中國）有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監班/冀東水泥、重慶醫藥集團、重慶交運集團、深圳能源集團……
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