【培訓安排】2016年6月16-17日、8月18-19日、12月15-16日 上海
【培訓對象】企業副總、部門經理、總監、有管理經驗的資深主管、資深專業人才轉型管理崗位者、新晉升到高層的管理者、有熱情去實踐領導力的高管們。
【培訓費用】3800元/人（包含：課程、講義、午餐、茶點等費用）
【培訓特色】情景模擬、演練于樂、鮮活案例，身臨其境、集思廣益、腦力激蕩
【課程背景】
領導力教練在企業中極其重要。如何有效觸動管理者的內心？如何激發他們對現實問題的反思？如何幫助他們提升自我管理能力？如何強化溝通？如何改善與提升人際技能？如何提升組織績效等。課程中設計情景實戰案例，讓管理者深刻體會在企業中如何扮演好角色？如何履行好職能？激發其管理潛能，發揮更大的作用，引導您更好地探尋解決實際問題的最佳途經。
【課程收益】
引進美國領導力教練國際課程，領導力7步教練法源于美國通用科技公司CEO麥布萊德先生的成功管理實踐。為了更好地培養適合中國企業的領導力教練，結合中國企業管理實踐及領導力最佳實踐案例，研發出本土化領導力教練課程。企業需要教練，而管理者渴望成為教練，教練主要作用。
1、教練是團隊的真正伙伴，他們可以讓人們認識到自身獨特價值，激勵最大限度地發揮價值；
2、一個好的教練可以覺察到伙伴存在的問題，將無意識上升到有意識層面，讓伙伴能注意到自我表達的方式及內容如何影響他們的感受和體驗。
3、在充滿壓力、恐慌、焦慮等工作情境下，往往因為負面情緒表達過于強烈而控制了理智，此時教練則能幫助你消除成功路上的障礙，培養和增強他們的積極心態，持續不斷地提升他們的生活品質。
【課程大綱】
步法一：洞察您的團隊伙伴
1、我們究竟在管理什么？是人還是事？
2、教練型領導者如何深入員工，走進他們的心靈
3、教練型管理者與部屬之間關系會更加真實和溫暖
4、教練型管理者能幫助部屬清晰個人價值，澄清他們的付出如何影響
5、角色扮演：教練型管理者有效發問與聆聽訓練
步法二：熟練使SHAPE教練工具開發團隊潛能
1、態度并不能代表一切，但一切都與態度相關
2、SHAPE教練工具應用及演練
3、幫助高度焦慮狀態的A型人格
4、掌握不同人格特質群體的情緒、情感、績效等特征
5、在強烈的情感控制下，我們很容易愚弄自己
6、愉快的心境使人們更具有創造性
7、討論：如何保持穩定情緒
步法三：積極贏得團隊伙伴認同
1、團隊不信任您，您將無計可施
2、討論：如何有效清除團隊的疑慮，贏得伙伴信賴
3、案例：西點軍校如何打造可信靠的領導者
4、研究：西點軍校真我能力培養
5、核心價值觀反思
步法四：營造積極的工作氛圍
1、學會自我評估工作氛圍
2、積極傳播正能量
3、討論一：如何克服影響工作氛圍的消極因素
4、討論二：如何營造教練式工作氛圍
5、卓越團隊需要全心工作、積極投入的人員
步法五：引導的“杖”
1、教練型領導如何運用好“杖”的功能
2、區分“引導”與“強迫”的管理方式
3、激勵與鼓勵的管理方式
4、積極領導
5、討論：為什么現在越來越多的人們厭惡強硬管理方式
步法六：糾正“竿”
1、“竿”的喻意及象征
2、學會挺身而出保護您的下屬
3、將訓誡當作一次教導機會
4、警惕四類不妥的批評方式
5、布置任務不跟進等于沒有布置
步法七：教練型領導自我修煉與成長
1、根基法則
2、教練型領導的精神境界
3、教練型領導的品格修煉
4、靈性力量及生命意義思考
5、成功教練型領導案例分享
【教練奇跡】
“NISSAN”現在可以認為家喻戶曉的汽車品牌，以下為來自NISSAN的作者的報道。在1999年之前的NISSAN就像病死的恐龍一樣，一點活力都沒有。而在1999年的新老板就任后不到1年的時間，NISSAN的面貌徹底被重新改寫。NISSAN從原來的6，800億日元巨額虧損企業變成盈利3，311億日元的盈利企業。
為什么能在不到1年的時間里，會有這么大的變化？新任老板引進教練技術，形成了一種創新性的經營方式和一個活躍的企業文化，具體教練計劃如下：
1）1999年在NISSAN公司選擇出年齡35歲-45歲的600多名中層干部，并對他們進行了為期三個月的領導力教練培訓與引導，通過教練技巧的挖掘來提升這些中層干部的綜合管理能力。
2）企業內部教練的大力培養
定期對2500位中層管理者進行教練培訓，進行上下級之間1：1教練，從而讓NISSAN公司的所有管理者具備了一種發掘下屬潛在能力并激發他們發揮潛能的教練能力。
【專家介紹】方光華(Paul) 先生
·上海交大EMBA總裁班特聘講師
·哈佛大學HBS訪問學者
·蘭州大學MBA研究生上海教育基地負責人
·曾任上海紫江集團管理顧問
·曾任萬香國際集團管理顧問
·曾任ABB(上海)公司管理顧問
·上海市企業家協會理事
·上海市工商聯協會理事
常年為：上汽集團、通用汽車、通用電氣、東風集團、ABB、施耐德、工商銀行（上海）、簡一磁磚、東方航空、英格索蘭、神龍汽車（武漢）、日東電工等企業提供培訓。曾在德國萊比錫商學院進修期間考察過奔馳、寶馬、西門子、亞馬遜等公司。曾三次實地前往美國西點軍校開展領導力調研、學習與交流等。
學員評價：
愛普生（上海）公司安主任：以管理實踐為基礎的領導力課程，很容易讓我們回到現實企業中，在反思與解決實際問題方面給我們帶來了獨特價值，實戰領導力課程。
中國重汽集團公司王曉華部長：課程有很強實操性，課程中大量鮮活企業實踐案例，對我們很有啟迪，很有實用性。他山之石，可以攻玉。
舍弗勒集團（中國）郎經理：課程之中專門提供的管理工具或表格，指導我們實踐工作非常有益的，這個課程很實用，操作性強，很精彩。
新希望集團趙總：這個課程的框架嚴謹、實用，提供系統方法及理念，讓我們站在一個更高的平臺實踐領導力。只要你勇敢放下自己，敞開心扉，課程有很高實用價值。
著有：《九型人格與領導力》（中國財富出版社）、《六維領導力》（北大商業評論）、《西點領導力》（東方影音出版社）、《精益制造5S管理》（東南大學出版社）
主講課程：《領導力教練7步法》（2天）、《企業戰略管理實戰》（0.5天或1天）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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